供电企业用电营销稽查管理.docVIP

供电企业用电营销的稽查管理 　　[摘 要]本文首先对当前我国的电力营销稽查管理中的问题进行了分析，主要存在思想重视程度，制度，风险评估体系和缺乏创新等问题，最后针对问题提出了相应的解决措施。 　　[关键词]用电营销 稽查管理 措施 　　中图分类号：F749 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）10-0114-01 　　用电营销工作是供电企业生产经营的关键环节，掌控着电力营销工作的运行状况，通过对营销各信息化系统数据进行实时监控，质量跟踪和预警，能够有效提高营销业务管控力。用电营销的稽查管理实现了集中营销稽查监控和实时在线稽查，有利于防范经营风险，对存在的经营隐患做到早发现、早预警、早纠正，实现事前预防、事中控制，及时堵塞经营漏洞，具有极其重要的研究意义。 　　1、供电企业在营销稽查中存在的问题 　　1.1 思想重视度低 　　大部分供电企业管理人员甚至是部分管理高层忽视电力营销稽查工作管控的重要性，不注重电力营销稽查工作到位，电力营销稽查工作高端人才流失比较严重。国内供电企业更多的是延用了行政体制，电网企业的特殊垄断现状及受极化经济体制的影响，国内供电企业的营销策略更多的收到上级主管部门的影响，其市场竞争机制作用就不是十分明显，基于这样的前提，供电企业内部管理工作人员对电力影响稽查工作的发展环境并没有一个全面的认识，更没有意识到电力营销稽查管理危机