电子商务产业领袖掌握竞争的利器.pptVIP

電子商務產業領袖掌握競爭的利器e-Business - The Top Gun For Industry Leaders In Competition 趙 烽 資深副總 東森 - 東宏國際電子商務公司 內容 強者們的世紀競爭 電子商務的演進 - 驚人快速的進展和革命性的變化 企業電子化的實施狀況 - 不可忽略的普遍化 企業電子商務的效益 - 驚人的回收 應用服務中心(ASP) 目的 - 中小企業 e 化的最佳工具 電子市集 (e-marketplace) 的功能 - 產業伙伴同步協調互通有無共同繁榮 電子市集的特性 - 帶您成為產業的領導者 建立產業電子市集的建議模式 強者們的世紀競爭 (2) ＊ 軟體廠商與用戶端兩種團隊宣布將成立線上交易市場，讓零售業中採 購與其他 B2B供應鍊活動能夠自動化。Sears與法國跨國零售商Carrefour （家樂福）表示將與Oracle合作成立名為GlobalNetXchange的網路交易市 場。在同時， i2 Technologies與成衣製造商VF也共同合作，建立類似的 交易市場稱為Softgoods Matrix，該交易市場可將零售商與成衣製造、製 鞋、家具、地板鋪設與紡織業等公司進行連結。這兩個交易市場預計在30 天開張營業，雙方主管都表示正積極洽談其他合作夥伴，企圖成為零售業 界線上市場的主力。 Oracle 副總裁 Mary-Lou Smulders指出，Sears及 Carrefour現有的成績與規模足使該團對有較佳的優勢，Carrefour每年從 5萬個供應商中約購入800億美元 的商品。 ---Computerworld 3/1/2000 *美國三大汽車製造商指稱，希望在年底以前新成立的線上交易市場可 以有 5百億美元的交易量產生。專家指出，在達到此目標之前，如果想要 改善整個業務流程並降低成本支出，他們在架設網站時還必須面對大量技 術上、架構上的問題。GM（通用汽車）、Ford（福特汽車）及Daimler Chrysler AG（克萊斯勒）都已經預估該項工作會支出2億美元 ---Computerworld 2/28/2000 網頁/採購 一對一/多 企業電子化的實施狀況 B2B E-Business Updated 依 Deloitte Consulting 在1999年夏，調查美國 200 家全球性公司電子化情況，有以下的結果﹕ 每公司平均花費在電子採購系統為US$ 2-4M。40 %己完成此類系統。32 %在未來一年將完成。祇有26%受訪者不考慮 80%的電子化廠商特別著重供應鏈與採購步驟的電子化。 五大動機﹕ 改進客戶滿意度 (85%), 改進供應績效 (80%) 降低成本 (80%), 改進與供應商的關係 (80%) 電子採購工具 (80%) 企業電子商務的效益 (1) 改進供應績效 平均投資電子商務的回報率超過 300 % Order cycle 由一星期縮至幾小時(義大利Berlington服裝零售商) Supply cycle 由 60 天減為二天 (National Semiconductor) 節省成本 前述200家企業 30%左右公司可平均節省成本 14% 以上 30% 左右公司可平均節省成本 9 % 採購成本由美元一百元減為五元 (GE 飛機工程公司) Inventory cycle time 八天減到五天 (法國標緻車廠) 企業電子商務的效益 (2) Deloitte Consulting 調查 200 家使用及沒使用電子採購系統的公司，客戶滿意度的比較﹕ 供應鏈、交易社群及環境結構 圖示Supply Chain, Trade Community Infrastructure 電子商務應用服務中心(ASP)目的 提供台灣各產業之一般企業，包括中小企業，低成本進入和使用電子商務系統，進行產業電子化。 協助產業使用電子商務，形成供應鏈，管理供應鏈之操作，建立快速反應市場需求之能力。 協助產業使用電子商務，增加國際市場的競爭力。 建置電子商務應用服務中心(ASP)之策略ASP Implementation Strategy 合資之策略聯盟 Join Venture or Strategic Alliance 必要原因 專業技術複雜性高 (產業應用,資訊,通訊,服務專業等) 各種專業技術整合性高, 風險高 (標準未統一(介面,專業應用,程式語言),整合技術及產品因技術更新快生命期短, 技術跟隨者被淘汰可能性高) 投資高 (平均 $1,500,000 - $2,000,000 / 人年) 市場競爭激烈 本