供应链下我国银行业现金物流管理模式.docVIP

供应链下我国银行业现金物流管理的模式 　　[摘 要]近几年，我国经济发展突飞猛进，因此，银行业的现金物流管理工作也发生了很大变化。上世纪我国银行业出现了现金物流自营管理模式，21世纪又出现了第三方管理模式，如今我国银行业又出现了现金清分中心，我国银行业的现金物流管理得到了较快发展，极大程度方便了人们的生活。 　　[关键词]供应链；中国银行业；现金物流；管理模式 　　中图分类号：S211 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）20-0150-01 　　引言 　　如今，我国银行的种类不断增多，银行网点数量也持续增加，同时，网络支付等新型支付方式的兴起也对传统银行造成了较大冲击。现阶段，银行现金物流管理工作关系到银行的长久发展和相关业务的开展情况。因此，我国银行业应该对现金物流管理模式展开深入、细致的研究，进而提高银行的市场竞争力，为国家经济发展作出贡献。 　　1 传统银行现金物流的弊端 　　1.1现金物流管理成本高 　　受计划经济体制的影响，商业银行每新增设一家支行，都要配备金库、库管员、运钞车和押运人员，“大而全”的设置造成人员膨胀和成本增加。据调查，一些商业银行支行甚至有三分之一的员工从事和现金物流有关的工作。 　　1.2现金物流管理效率低 　　1.2.1现金券别结构失衡 　　现金流通过程中，经常出现中小面额的现金供不应求，严重时还会出现不