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供应链下的石油企业成品油库存管理浅析 　　摘要:现代企业之间的竞争,不再是单个企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争,要想在竞争中取胜,必须实现供应链中所有环节的最优化,其中包括对库存的管理。供应链管理库存控制的目的就是要在满足顾客服务要求的前提下,通过对企业库存水平的控制,力求尽可能降低库存成本,提高物流系统的效率,以增强企业的市场竞争力和快速反应能力。 　　关键词:石油 供应链 库存 管理 　　 　　一、我国石油企业成品油库存管理现状 　　目前我国石油企业虽然通过上下游一体化形成了物流供应链,但是供应链各个节点仍然沿用传统的成品油库存管理模式,即以成品油历史销售量和油库库存量为依据,首先由终端销售公司制定油库未来一个周期内的进货计划,定时将计划上报上游供应商,上游供应商再根据销售公司的计划平衡炼厂生产计划组织进货。 　　在传统的库存控制中,企业主要是解决两方面的问题,即订货量和订货时间的问题。解决订货量问题与订货时间问题通常采用的策略有四种:(1)QR策略。该策略要求对库存进行连续性检查,当库存低于订货点R时,开始订货,每次的订货量都保持为一个固定量Q。该策略适应于缺货费用较高,需求量较大,需求波动性大的情形。(2)RS 策略。该策略也要求对库存状态进行连续性检查,当库存降低到R时,即发出一次订货,使订货后的库存达到最大库存S,该策略和RQ策略的不同之处在于其订货量