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关于P2P企业如何进行全面预算管理问题思考 　　【摘 要】全面预算管理，是企业管理的核心内容之一，是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统，对于企业经营活动具有全面控制和约束力。它不仅是一种管理制度和控制方略，也是行之有效的管理方法，更是一种管理理念。P2P企业做为一个新兴的企业形态，目前P2P企业全面预算管理的应用还不是很理想。本文介绍了P2P企业实施全面预算管理的主要内容与现实意义，并分析了P2P企业在目前全面预算管理中存在的主要问题，具体包括：P2P企业全面预算管理观念较落后，不能很好的运用全面预算管理的理念；预算管理体系的不健全，预算采用指标有效性差，不能充分反映全面预算效果；预算编制方法单一，不会随着经济内容的变化而变化，无法更好的满足预算编制的需要；没有充分发挥全面预算管理的规划、沟通与协调等方面的缺陷。并在此基础上提供了相应对策，优化P2P公司全面预算管理制度，以解决企业面临的预算瓶颈问题，使P2P公司真正落实和推行全面预算管理，力求P2P企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，从而实现企业管理的科学化和战略化目标，进一步完善企业治理机制。 　　【关键词】P2P；全面预算；战略管理 　　一、 P2P企业全面预算管理的内容与意义 　　1.P2P公司的含义与分类 　　P2P公司是指协助借款人与出借人完成资金出借及借款的信息中介服务机构。根据P2P公司服务时所采取的业务渠道，可以划分为线上模式和线下模式两种。线上模式是指出借人和借款人资金交易均在互联网平台上完成。线下模式是指出借人与借款人之间的交易不通过网络平台，而是通过信息中介服务机构以线下签订合同的形式完成。在资金流的实现上是通过P2P公司所合作的第三方支付机构实现借款人与出借人之间的交易，在业务流的实现上是P2P公司有专门的业务团队，寻找借款人后再寻找投资人，最终达成双方交易而获取服务费。 　　2. 企业全面预算管理基本内容 　　全面预算管理是以企业战略目标为导向，以满足市场需求为目标结合自身的经营特点，动员企业全体员工参与配合的贯穿企业整个业务的经济活动，企业组织各项经济活动的事前、事中和事后都必须纳入预算体系。它从各个角度体现了企业管理层在未来某一时期资源配置和经营活动所期望达到的目标，是一种全新的现代企业管理模式。 　　目前，全面预算主要包括业务预算（即经营预算）、投融资预算、财务预算等多个预算内容。其中，企业业务预算是指企业预算期内日常发生的各种业务活动的预算，主要包括营业收入预算、成本费用预算、人工成本预算、税费预算等；投资预算是指企业在预算期内规划购建长期资产和股权投资及其处置活动的预算等；筹资预算主要根据经营预算、投资预算的资金需求来编制预算；财务预算是指企业在预算期内的财务报表，包括利润表、资产负债表及现金流量表。 　　3. P2P企业实施全面预算管理的现实意义 　　根据博思数据，截至2016年7月，我国P2P行业累计成交量近2.2万亿。截至2016年6月，我国P2P公司总数为2367家，累计问题公司数量为515家，其中良性退出247家，恶性退出为228家。由此可看出我国目前P2P行业有两个现象，一是发展过快，平台数量激增。二是P2P平台跑路、倒闭的情况频繁发生。因全面预算管理是提供内控控制执行力的有效手段，能够检验内控体系是否有效运行的重要工具并能使企业的战略目标落地，因此，实现全面预算管理对P2P公司具有重要意义。具体表现为： 　　（1）P2P企业实施全面预算管理有助于加强企业内部控制。全面预算贯穿了企业的整个业务活动，它不单只是预算目标编制，还需对预算的执行进行控制，对预算的结果进行分析，并最终通过预算考核评定等手段，来实现企业的发展目标。也就是说全面预算纳入了企业各项业务活动的事前、事前和事后，它实现了企业的管理流程的全过程跟进，这和内控的内容有着相同的共性，故追其根源，企业实施全面预算管理的过程，也是加强企业内部控制的过程，二者相辅相成。 　　（2）P2P企业实施全面预算管理有助于企业防范经营风险。凡事“预则立，不预则废”，企业实施全面预算管理的过程，也是企业的自我完善和调整的过程，通过对偏离预算目标偏差的分析和纠正，能够及时发现企业存在的问题并采取恰当的手段，使企业有效规避了经营风险，从而达成企业的目标。 　　（3） P2P企业实施全面预算管理有助于企业提升市场竞争能力。目前P2P企业市场竞争激烈，信息的共享性日益提高，企业信息及技术层面的差距已经不是很大，企业在市场竞争中如果要立于不败之地，全面提升企业的管理水平就变得尤为重要，全面预算做为现代企业管理的重要手段，有助于提升企业在市场上的竞争力。 　　二、 现阶段P2P企业全面预算管理存在的主要问题 　　全面预算管理制度在我国正在逐步确立，并在2