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关于住房公积金财务集中管理分析 　　摘要：住房公积金的适用单位主要是：国家机关、国有企业、城镇集体企业、外商投资企业、城镇私营企业及其他城镇企业、事业单位。随着我国经济发展的大背景变化，住房公积金的数额和规模也在逐步扩大，在住房公积金的管理和支付中，传统的管理模式就显示出一定局限性。本文将从实现住房公积金集中管理的必要性、实现住房公积金财务集中管理的主要措施、以及实现住房公积金集中管理的积极影响、实现住房公积金财务集中管理的需要把握的两个问题这四个方面进行讨论。 　　关键词：住房公积金 财务集中管理 意义和措施 　　一、住房公积金集中管理模式存在的必要性 　　住房公积金制度不仅仅是一种住房保障制度，也是住房分配货币化的表现形式之一。住房公积金制度是在国家法律规定和保护基础上，关于住房社会保障制度的重要举措之一。住房公积金的主要特征是具有强制性、互助性以及保障性。缴纳住房公积金不仅是单位职工的义务，也是员工获取住房补贴和住房保障的权利之一，同时是国家解决住房问题和住房政策的一个重要制度保障。 　　住房公积金是一项长期工程，而且涉及到的人员和行业广泛。住房公积金所涉及到的必须缴纳的单位和个人，这里的“单位”包括：国家机关、乡镇集体企业、国有企业、事业单位等在内的企事业单位，个人就是在这些企事业单位工作的正式员工。 　　住房公积金的重要性不言而喻，由于住房公积金的款项巨大，涉及人员多，面积广，所以在管理上更需要谨慎认真。财务集中管理指的是建立统一管理和支付中心，对资金实现有效管理和支付。住房公积金的管理适合，也需要进行集中财务集中管理。只有当资金汇集，统一管理，才能更好地实现住房公积金的职能和优势，实现对资金的有效调动和支配能力，提高资源的有效利用率，保障员工的住房利益得到实现。 　　二、住房公积金实现财务集中管理工作的主要措施 　　（一）要注重相关财务管理和会计人员的素质建设和队伍建设 　　要顺利开展住房公积金实现财务集中管理相关工作，并且让住房公积金制度发挥其优势和特点，最好要单独设立相关管理和核算机构，这个财务处理部门首先要做的就是加强财务会计人员的专业素养和专业能力的建设和提高。 　　实现住房公积金财务集中管理工作的有效运行，首先要求住房公积金财务管理部门从业人员有过硬的专业技术技能，能做好相关财务管理和计算工作。提高团队专业水平，可以广纳英才，招聘专业人才。也可以经常组织内部人员参加培训或讲座，以学习和了解新的财务管理方法和技巧。 　　不仅要积极引进先进的管理经验，学习先进研究理论，还要灵活根据本单位以及本地区本行业的实际情况和特殊性做出正确判断，具有较高从业水平。 　　（二）从根本上转变思想观念，特别是关于财务集中管理的观念转变 　　住房公积金的财务管理集中管理工作的实现，先要在社会和财务处理部门形成观念上对财务集中管理的了解和对财务集中管理的优越性的认同。形成观念上的认同，才能在行动上有效执行相关财务集中管理的规定。 　　财务集中管理是国内外经过理论和实践结合总结出的新的财务管理模式，集中管理的优势明显，而且可以减少财务风险。财务集中管理的应用领域逐渐扩大，住房公积金涉及行业广，关系到大量民众的切身利益，实现住房公积金的财务集中管理是必然趋势。应该从上至下转变思想观念，建立一套专业的财务管理思想，力求在财务集中管理过程中实现财务管理系统与业务系统有机结合。 　　（三）对住房公积金的财务处理工作实现全面预算，并且进行严格的监督考核，建立完整的监督考核以及奖励制度 　　推行全面预算是实现财务集中管理的重要部分，住房公积金财务管理部门或中心应该注重全面预算工作的开展，并且建立相应的财务管理考核监督以及相应激励奖励制度，对财务管理工作进行严格考核，保证住房公积金的财务管理工作顺利开展，造福于民。 　　同时，在对住房公积金财务集中管理中心的考核中还要注意责权要明确。只要责任义务都落到实处，管理才能落到实处，实现权责统一，除了问题可以立即追查，责任到人，及时解决问题和有据可依。 　　（四）对财务管理部门的人员和职能进行调整，确保财务集中管理制度的实施 　　从机构设置和机构职能来说，实现财务集中管理，要规范财务管理流程，明确各岗位职责权限。财务管理人员的统一管理，有利于财务制度的落实，以及财务工作之间的沟通协调。同时，有利于上级部门对财务情况的及时监督了解和宏观把控。 　　（五）要合理规避风险，加强内部审计是一个重要途径 　　财务管理中合理规避风险的重要途径之一是加强内部审计和控制。内部审计和检查的作用和意义在于，能够确保会计信息的真实性以及各项内部控制制度是否得到有效执行的反馈。并且针对检查中发现的相关管理和控制存在的问题，提出相应建设性意见和改良措施。同时，加强内部控制和审计，还有利于