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关于做好公路施工管理相关措施探讨 　　青田县交通发展有限公司 浙江青田 323900 　　摘要：随着我国经济的发展，公路作为一个国家发展的重要方向之一，也得到了很大的改善。公路管理是公路工程建设的重要元素之一，本文主要是分析了公路工程施工管理特点及重要性，并且重点说明了公路工程施工管理措施，希望对现实公路工程施工管理有所帮助。 　　关键词：公路工程；施工；管理 　　引言 　　我国的公路建设中，我国的公路施工单位在施工管理方面已经逐步形成了具有现代化管理意识。在实际工程项目中，新材料、新结构、新技术和新工艺不断出现，公路工程公众思想和审美观念的要求也越来越高，相应的施工管理也在不断地发展。我国每年工程项目投资数额巨大，但投资质量并不高。同时，由于在公路工程建设中存在着不规范的市场行为，造成每年工程项目投资活动中很大的损失和浪费。因此，加强公路工程施工管理就显得极为重要。 　　一、公路工程施工管理特点 　　1、外部影响因素比较多。公路工程施工项目受外部环境影响较大，如原材料价格、天气、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如总包商、业主监理、材料供应商、分包商、政府监管机构变数较大，另外还有项目自身建设过程中的问题，其不确定性程度相对较高。 　　2、施工复杂。公路工程参与人数多，工程造价高，利益相关者多，施工时间相对较长，环境的依赖和影响较大。 　　3、施工目标高，要求严。公路工程密切关系到城市人们的生活及生产需求，并且还影响到的城市形象，因此，质量要求较高，多数工程要求“争市优，创国优”。 　　4、施工管理模式转变。目前公路工程正由粗放型向现代项目管理转变，施工任务大部分还是由项目将劳务队和自供材料、自有机械设备组织起来完成的，劳务队伍素质不稳定，专业化程度低。 　　二、公路工程施工管理的重要性 　　1、有利于降低公路工程施工成本 　　做好公路工程施工管理工作可以在很大程度上降低公路工程的施工成本。加强施工管理过程中的成本控制，有利于采购价位优惠、质量高的材料，从而降低公路工程施工成本。 　　2、提高公路工程施工质量 　　对公路工程施工前以及施工过程进行有序合理地管理，合理编制施工计划，配置施工设备及相关人员，特别是加强施工人员的管理工作，有利于提高施工质量，可以避免“豆腐渣”工程的发生。 　　3、确保公路工程施工安全 　　公路工程施工中的安全管理开展得好，可以减少施工过程中的安全隐患。加强公路工程施工的安全能够从规章制度层面约束安全工作，有利于安全工作的开展。 　　三、公路工程施工管理的措施 　　1、公路工程的质量管理 　　（1）健全公路工程质量管理体系。要树立公路工程管理的目标，根据目标情况制定相关的质量管理制度以及质量管理体系。制定质量方针以及技师目标，注重管理过程中的重点，认真编写质量手册，使之更具有系统性、指令性、可操作性、协调性、可检查性。健全质量管理体系能够对公路工程项目施工过程中的影响因素进行全面把握，有利于提高质量水平。 　　（2）以人为本，树立质量意识。施工人员素质技术水平对施工质量的好坏有非常大的影响。因此，在工程开工前，需要向相关人员进行施工技术以及质量要求交底工作。同时，由于新技术、新设备、新材料和新工艺不断的使用，必要时可以对施工操作人员进行技能培训，使他们熟悉工艺流程、质量要求和施工方法。只有意识到施工质量的重要性，才能够做好相关的工作。经常对施工人员进行质量方面的讲座有利于提高施工管理人员的质量意识。 　　（3）严格控制施工工序。施工过程是形成施工质量的必要因素，施工过程质量控制必须以预防为主，把工程质量从事后检查转向事前控制。做好质量预防工作必须遵守以下几点：第一，严格遵守施工工艺流程。施工工艺是进行施工操作的法规和依据，是确保工序质量的前提，任何施工人员都应该严格执行；第二，控制工序活动因素。工序主要活动因素有施工操作者、施工设备、材料、施工环境和施工方法。只有将这些因素有效合理地控制起来，才能保证每道工序质量满足要求；第三，设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。 　　2、加强公路工程施工成本管理 　　（1）完善施工成本管理制度。施工成本管理制度主要包括了项目成本核算制度、项目管理人员岗位责任制度、项目材料采购制度、项目现场管理制度、机械设备管理制度、项目分配与奖励制度等方面的制度。公路工程施工管理是一项比较复杂的工程，因此，需要加强各方面的联系做好公路的成本管理工作。 　　（2）树立施工成本的管理意识。部分公路工程施工的工作人员错误地认为成本管理控制工作主要是相关部门经理以及财务部门的事情，与他们无关，其实成本的管理控制工作与施工过程中每一个工作人员都有很大的关系。 　　（