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探索保险央企高质量发展模式专访中国太平保险集团董事长王滨 　　作为全国唯一总部设在香港的金融保险央企，中国太平保险集团成立的时间可以追溯到1929年的上海。明年，它即将迎来成立90周年。 　　这家拥有47万名员工、24家子公司和近2000家各级营业机构的金融保险集团，业务范围涵盖寿险、财险、养老保险、再保险、再保险经纪及保险代理、互联网保险、资产管理、证券经纪、金融租赁、不动产投资、养老产业投资等领域，提供一站式综合金融保险服务。 　　“作为一家保险公司，自身足够强大才有更高的风险管理能力。”在中国太平保险集团有限责任公司党委书记、董事长王滨看来，中国太平依然面临诸多风险挑战。他认为，目前，保险业的竞争绝不仅仅是保险业务的竞争，而是与保险相关的资源平台、产业链、生态圈的竞争。 　　从2012年的“三年再造”战略，到2015年的打造“最具特色和潜力的精品保险公司”，当很多保险公司都在忙于“跑马圈地”的时候，中国太平则坚持深化自己的优势。 　　“精品战略”给中国太平带来了什么改变？面对复杂的金融环境和激烈的市场竞争，中国太平如何规划新时代发展蓝图？中国太平如何把握“走出去”机会，积极投入“一带一路”建设？就这些问题，王滨接受了《财经国家周刊》记者专访，详解中国太平在新时代的高质量发展思路。 精品战略突破 　　《财经国家周刊》：从2012年的“三年再造”战略，到2015年的打造“最具特色和潜力的精品保险公司”，中国太平保险集团在这几年经历了哪些发展？ 　　王滨： 2012年，我们实施“三年再造”战略，2014年底全面高质量实现“三年再造一个新太平”的目标，总保费、总资产、净利润较2011年底翻了一番。“三年再造”不仅极大改变了太平的体量，实现了有形指标的翻番，更极大重塑了太平的气质，推动了无形能力的提升。 　　2015年，我们适应把握经济发展新常态，贯彻新发展理念，开启打造“最具特色和潜力的精品保险公司”新征程。“精品战略”实施以来，我们坚持稳中求进工作总基调，注重速度和质量相统一，规模和效益相协调，核心业务发展指标持续跑赢大市。截至2017年底，太平集团总保费突破1500亿元，总资产突破5500亿元，管理资产突破9400亿元，总保费、总资产、管理资产年均增速超过行业平均水平，在主要同业中名列前茅，盈利水平创历史新高。 　　近几年来，中国太平的战略管控力、市场竞争力、品牌影响力、文化凝聚力、综合实力大幅增强，经营管理水平、质量效益水平、风险管控水平、党建工作水平大幅提升，央企社会担当、综合经营、“总对总”战略合作、国际化经营等特色日益彰显，为集团下一步的发展提供了坚实的基础。 　　《财经国家周刊》：2015年，太平集团提出打造成“最具特色和潜力的精品保险公司”。如何理解“特色”“潜力”和“精品”三个关键词？ 　　王滨：2015年，中国太平适应经济发展新常态，实施精品战略，把打造“最具特色和潜力的精品保险公司”作为中国太平发展新的奋斗目标。所谓特色，就是要坚持错位发展、差异化竞争，强化六大经营特色。所谓潜力，就是培育持续价值成长能力和稳定盈利能力，拥有不断上升的空间。所谓精品，就是集团整体要努力做到“规模速度均衡、业务品质精良、资源配置高效、人才队伍精干”。 　　精品战略实施三年来，逐渐形成了集团发展的六大鲜明特色。 　　一是央企担当特色。就是将公司发展放在国家大局下谋划，大力支持实体经济发展和服务国家战略实施，将金融央企的政治责任、社会责任和经济责任共同担当。 　　二是综合金融特色。就是要发挥以保险为主业的全牌照优势，深化“一个客户、一个太平”模式，为客户提供周到细致、及时高效的一站式综合金融服务。 　　三是国际化经营特色。国际化经营是党中央、国务院赋予中国太平的使命任务，也是我们这么多年锻造的看家本领，我们将集团国际化经营融入“一带一路”建设，巩固在国内保险业国际化经营的优势地位。 　　四是“总对总”战略联盟特色。就是与大型央企、地方政府开展集团层面的战略合作，带动旗下各业务板块发展，这是中国太平近几年来在大客户开拓方面形成的最大亮点，截至2017年底，集团“总对总”?约客户累计达到84家，总对总战略合作已经成为集团业务增长的新引擎。 　　五是互联网金融特色。就是要推动移动互联、大数据、云服务、人工智能等技术在中国太平深度应用，把握不可逆转的金融科技潮流。 　　六是“四位一体”监督机制特色。这是立足集团实际，为了更有效地防范企业风险，逐步建立起的由纪检监察、监事会、风控合规和稽核审计四条线共同参与、相互协作的工作机制，能够有效整合监督资源，发挥监督合力，得到中央巡视组的充分肯定。 　　《财经国家周刊》：2017年，保险行业加速回归保障本源，业内竞争依然激烈，中国太平业绩情况如何？ 　　王滨