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探索依托企业内训促进员工成长的可行路径 　　中图分类号：C975 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-02 　　摘 要 企业内训活动的开展，不但能够为企业培养更优秀的人才，同时还有利于提高企业团队的创新力和凝聚力。企业内训有利于节约培训成本，提高培训活动的针对性和实效性。本文首先对比了企业内训和一般培训活动的优势所在，分析了企业内训对?T工成长的作用，并提出完善企业内训的实施途径，为促进企业内训成效的提高提供更可靠的理论基础。 　　关键词 企业内训 员工成长 管理创新 　　人才是企业发展的原动力，人才素质、知识技能水平的决定人才价值的关键因素。这些素质能力的形成一方面来自校园教育，而另外一部分则取决于工作实践，两者形成了理论和实践的有机联系。在企业人才培养中，内训是一项重要手段，不但能够促进人才知识水平的提高，同时还有利于结合企业发展实际制定更有针对性的培训课程，以此促进员工快速成长。 　　一、企业内训与一般培训活动的优势对比 　　（一）培训内容量身定制 　　在一般培训活动中有可能出现与员工岗位需求不相干的内容，或者学习内容与工作关系关联度较低，进而造成培训活动针对性较差。而企业内训活动的开展，则是完全根据岗位需要、员工成长需求而量身定制的，其目的性更加清晰，培训方向更明确。从内训流程来看，无论的内训课程开发还是内训师选择都带有很强的适配性，更适合员工职业能力的发展和提高。 　　（二）人均成本低，综合效应明显 　　企业内训多由内部培训师主导，因此只需要少量补贴、投入时间成本即可完成，这就使培训成本大幅下降。即使由外部培训师进入企业培训，也会低于一般培训成本支出。在内训过程中，培训员工能够针对具体问题进行专项探讨，从而对核心问题、重点问题进行详细讨论，其综合效应会更加明显。 　　（三）培训安排更具灵活性 　　企业内训的地点多选择企业内部场地进行，在培训流程、参与人员以及时间节点方面均由企业管理者确定。这就使培训活动安排更加灵活。譬如在淡季加大培训力度，以保证企业正常生产不受影响。在培训人数上企业也可以灵活安排，从而使岗位人员调度更加科学。 　　（四）有利于提高培训质量 　　培训活动的开展最终目的是为了提高员工素质，因此培训质量是一项核心要素。外部培训中企业往往难以掌握培训细节，只能被动接受培训质量结果。而在企业内训中，无论的培训资源还是培训价值评估都有企业主导，具有较高的主动性，对于培训质量的提高具有积极的促进作用。 　　二、开展企业内训对员工成长的影响 　　（一）缩短学习曲线 　　理论和实践是构成知识的两大体系，除通过实践活动获得知识技能外，还可以通过他人知识传授获得知识能力的有效提高。理论知识的学习一般具有较长的学习曲线，适合校园教育，但是对于企业来说，过长的学习曲线会严重削弱个人职业竞争力，甚至被市场淘汰。这就需要在企业员工学习中体现出短线学习效果，而内训则是实现短线学习的有效方式，从而使知识在小范围内实现高效传播和共享，促进员工迅速成长成才。 　　（二）对优秀员工进行精神激励 　　优秀员工是助力企业发展的宝贵财富，同时还有利于形成榜样作用。将优秀员工培养为企业内训师，不但能够充实企业内训资源，同时还能够形成强大的经济激励作用，对员工成长的推助效应更加明显。一旦在企业内部形成“优秀员工-内训师”的转化机制，将形成强大的示范作用和激励作用，从而使更多员工以更积极主动的态度投入到内训活动中，提高员工成长效率。 　　（三）借用外脑，获取外部信息 　　企业内训过程中，培训人员并非全部都是企业内部培训师，同时也会聘请一些外部培训师进入企业讲课。这些外聘培训师往往有更新颖的授课视角，知识能力更广泛，因此能够将外部知识带入企业内，从而形成知识视野的不断拓展。而且通过外部培训师的引进，有利于形成良好的竞争发展环境，促进内部培训师培训水平的提高，帮助企业员工尽快成长。 　　（四）统一思想，宣贯文化的重要渠道 　　通过企业内训有利于全员思想统一，能够形成强大的凝聚力和县心理，内训过程能够对企业存在的问题进行集中探讨并找出解决对策，这正是宣贯企业文化的最佳途径，从而促进企业文化影响力的提高，引导员工在职业生涯发展规划方面与企业战略保持高度一致。 　　三、企业内训的实施流程 　　（一）明确内训目的与对象 　　企业内训具有较强的针对性，如生产成本管理、人力资源优化、业绩管理、内部控制、新技术应用、安防知识等。由于培训目标清晰，所以培训对象定位非常明确，参加培训的人员都是与培训主题相匹配的部门人员。而在企业文化、安全生产等方面的培训则具有全员性，倡导企业员工、领导层全部参与。 　　（二）企业内训课程选择 　　课程是培训活动实施的载体，在企业内训中需要对培训课程进行