全媒体时代高校学生工作微管理思考.docVIP

全媒体时代高校学生工作微管理思考.doc

此“教育”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
全媒体时代高校学生工作微管理思考

全媒体时代高校学生工作微管理思考   【摘 要】 全媒体时代,高校学生工作面临服务对象固定化挑战舆论传播主体隐性化,应用多样化挑战管理途径单一化,传播内容广泛化挑战管理主体局限化。学生工作实现微管理的设想主要是学生管理工作模式形成“微体系”,工作方式体现“微时代”, 工作理念彰显“微能量”。   【关键词】 全媒体时代;学生工作;挑战;微管理;设想   “全媒体”的“全”不仅包括报纸、杂志、广播、电视、音像、电影、出版、网络、电信、卫星通讯在内的各类传播工具,涵盖视、听、形象、触觉等人们接受资讯的全部感官,而且针对受众的不同需求,选择最适合的媒体形式和管道,深度融合,提供超细化的服务,实现对受众的全面覆盖及最佳传播效果。动静结合、深浅互补、全时在线、即时传输、实时终端、交互联动是全媒体时代的主要特点。   一、高校学生管理工作不断创新的必要性   随着现代社会信息化的快速发展,网络技术不断进步,以微博、微信、微电影、微小说等为主要微传播载体。大学生在各种群体中,更易接受新鲜事物,善于发掘各类敏感信息,好奇心强,参与网络活动积极性高。对大学生的价值取向、行为养成、人际交往等方面发挥了重要作用。通过载体,了解各种信息资讯,发表舆论评价的作用日益凸显。在高校学生管理中,便于更及时了解学生的思想动态,价值取向,与此同时,也带来了巨大压力。海量信息极速传播,一些低级、庸俗甚至错误的言论无法抑制。如何进行正确的网络监管、舆论引导,是学生管理工作中迫切需要解决的问题。   1、服务对象固定化挑战舆论传播主体隐性化   高校学生管理中,一直坚持以学生为核心、为学生服务的宗旨,虽然当代大学生个性鲜明,但其青春阳光、积极向上的主体特征仍然比较突显。传统的管理模式仅限于“教师―内容―学生”的灌输式方式,以思想政治工作者为主体地位,内容由其产生并传播,学生则处于被动接受状态。这在高校学生管理工作中,会导致老师与学生缺乏沟通。老师将信息传达给学生,学生只能接受,不能及时对信息进行评价和交流。   全媒体时代,以微博、微信等方式为主要传播载体,而在这个领域中,主体身份虚构性和非实名制,导致了舆论传播的多元化和随意性。在传播主体隐性化的环境下,当一切负面信息不断扩散传播时,无形中增加了正面影响并适度引导的广度和难度。   2、全媒应用多样化挑战管理途径单一化   进入4G时代,全媒体应用不断变化出新。其传播快捷、内容丰富等特点,对于当代大学生来说,更具有吸引力。全媒时代,学生能做到足不出户,满足学习、生活、交友、购物、娱乐等各种需要。而传统的高校学生管理则是单一化渠道、采取“逐层式”的传递方式。大学生过度地投入与沉迷微信和微博,对其学习和生活都带来了一定程度的困扰。与此同时,教育一元化模式也受到了严重冲击。思想政治教育依托党课团课、主题教育、主题讲座、宣传报告等方式开展。而全媒体时代、通过微博、微信等方式传播,突破了时空限制。   3、传播内容广泛化挑战管理主体局限化   全媒时代,信息转播内容的广泛化体现在各个方面。时事热点、学习生活、购物交友、理想信念以及一些非主流甚至负面能量的传播。作为当今高校学生管理工作者,在全媒时代,对各种传播载体的应用及技术研究,仅局限于初级层次。而且覆盖面广,监控力度不够。对各种信息的筛别甄选和引导,也仅局限于宏观层次。他们在信息的掌握和接收过程中,与学生是平等的,甚至对于某些信息的获取处于滞后状态。目前,各高校并没有专门的互联网思想教育培训队伍。   二、高校学生工作微管理的设想   1、学生管理工作模式形成“微体系”   微体系包括微制度、微团队和微榜样。微制度即设定关于微管理制度的运行及监督保障机制。成立微管理领导小组,由学院领导、全体辅导员和主要学生干部组成。学院领导负责微管理的整体运行及宏观掌控。全体辅导员负责具体运行操作及微观调整。主要学生干部负责网络平台信息的整理、收集和反馈。合理规定信息发布流程和审核程序,制定网络平台上“转发”条件及方式,依托导师制度,建立信息追踪和监测过滤体系。微团队由教师和学生共同组成。教师负责对各种信息和舆论的整体把握,力争形成一个良好健康的网络环境。学生负责信息分类和反馈,在各种网络信息平台上,将信息筛选和分类,关注学生群体中的热点并进行反馈,便于教师准确地掌握学生思想动态,做到有的放矢,防患于未然。对网络平台上信息转发的种类做出具体规定。包括教育学习类、人际交往类、时尚资讯类等。提升微团队文化素养,把握信息发布主动权,不断占领网络平台信息管理的制高点。微榜样即在学生中树立典型,充分发挥榜样的作用。通过微媒介进行传播,宣扬胸怀大志、信念坚定、艰苦奋斗、自强不息的精神,形成科学的榜样选择与树立机制。   2、学生管理工作方式体现“微时代”   在日常

文档评论(0)

bokegood + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档