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公立医院人员薪酬管理及人事制度改革分析 　　【摘 要】国内医疗卫生事业，随着国民经济的快速发展取得了较大的进步。人民的生活水平在近些年也获得了明显的提升，其针对医疗卫生服务的要求也逐渐提高，这就需要医疗卫生服务产业在各个方面一定要实现逐步的完善，由此符合人们的需要。公立医院是医疗卫生服务事业的主要部分之一，以其独特的医学技术方式扮演者为人民和社??服务的关键角色，它的人员薪酬管理和人事体制上的改革，不但给广大人民的相关利益造成了大大的影响，同时也影响着国内社会经济的进步，由此不难发现，对公立医院职工薪酬管理和人事体制改革上的研究具有显著的现实作用。 　　【关键词】公立医院；人员薪酬管控；人事体制改革；作用；研究；措施 　　随着国民经济的日益发展，国内各行各业均出现了显著的转变，特别是公立医院在职工薪酬管理和人事体制上，均展开了较大的改革。而且，随着该种革新的逐渐深入和市场经济的进步，公立医院和私立医院中间的竞争也逐渐激烈。在逐渐激烈的市场环境中，公立医院要想取得竞争优势，就一定要关注薪酬管理和人事机制革新的重要作用。 　　一、公立医院职工薪酬管理和人事体制改革的作用 　　1.薪酬管理和人事体制 　　公立医院内部薪酬管理主要是指，相应的管理者对医院职工的薪酬实施发放、支付的环节，在该过程中还包含对薪酬标准和薪酬框架的调节与明确。例如职工的薪酬能够是金钱、升迁、荣誉等，医院领导人员对其薪酬展开公平、科学配置的环节就是薪酬控制的阶段。 　　公立医院人事体制是指医院人事上的相关管理人员对进到该院作业的职工进行逐层考评、选拔、任用、监督和退休等各种基本机制。在该阶段，医院管理人员需要展开的主要工作就是清除不满足该院发展的人员，吸纳符合该院作业的核心人才，并想办法保留人员的环节。 　　2.公立医院职工薪酬管理和人事体制改革的作用 　　（1）医院服务水平和工作效率得到提升 　　对公立医院的职工薪酬管理和人事体制进行改革，是提升医院服务水平和工作效率的有效途径。在医院工作的人员有着不一样的工作职位，其重点负责的工作、担负的责任和劳动量的多少也因岗位差异呈现出不同，再加之不同岗位投放的技术因素也存在不同，由此，公立医院结合不同职工科学的配置相应的岗位，结合不同的岗位来科学的配置薪酬，可以较好的提升作业效率与服务水平。 　　（2）职工贡献获得全面的认同，薪酬内、外界统一性和竞争性得到处理 　　对职工薪酬管理和人事体制进行改革，有助于处理职工由于薪酬内部不公，外界不科学而出现的诸多矛盾问题。遵循按劳配置、多劳多得，把绩效考评激励制度引到医院里的竞争体制当中，管理者根据考评结果来科学配置职工薪酬，实现兼顾公平，不但可以让职工个人对医院的付出获得认同，还可以符合工作职工的要求，从而留住核心人才。 　　（3）实现医院整体目标，并最后达到长远发展 　　医院科学有效的薪酬管理机制和人事体制是以其整体目标为导向，并最后可以经过体制的逐渐改革得到实现。职工薪酬管理的革新，不但可以促使职工作业水平的提高、工作模式的改变，还可以为医院创建争先创优的和谐竞争环境。人事体制的改革可以较好的促进职工价值观同医院整体价值观保持一致，并最后变成医院快速向前进步的驱动力，达到长远的发展。 　　二、公立医院职工薪酬管理和人事体制的现状研究 　　1.薪酬控制现状研究 　　（1）对于国内公立医院中的薪酬管理而言，缺少必要的公正性，很难吸引并保留重要人才。目前，公立医院的薪酬体制几乎是终身待遇，这不但是对一些未尽心尽力为医院奉献力量的作业人员的放纵，而且还大大影响着部分任劳任怨、尽心尽力的作业人员的相关利益。该种薪酬管理体制体现出了严重的不公正性，导致了职工消极懈怠的作业态度，这不利于医院长远的发展。 　　（2）国内公立医院的薪酬控制对外而言，缺少必要的竞争性。伴随市场经济的逐渐深入，公、私医院中间的竞争逐渐表现出白热化现象，而国内大多数公立医院的薪酬体制依旧采取等级薪酬体制。该种薪酬配置手段不但不利于职工个人业绩与能力的充分展现，长期下去还将导致薪酬激励的功能完全丧失，进而很难吸引优秀人员，影响到公立医院在严峻的市场竞争中的优势地位。 　　2.人事体制现状研究 　　综合统一控制是在计划经济制度环境中，采取的一种管理手段。伴随社会的日益发展，国民经济的日益进步，综合统一管理的模式已经无法满足当前这类开放、竞争的市场经济制度。可是在国内依旧有少数公立医院在使用该种管理方式，几乎完全根据国际上级主管单位制定的制度展开人事管理，该种体制将职工作为一种成本，并非是以人为本，未注重职工在医院中起到的作用[6]。人事部门把不多述精力投进对职工的考核、评估和人事档案控制上，而非将职工作为一种核心资源，可以给医院、可是提供活力和正能量的资源。该种落后的人事管理