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关于中小企业人力资源管理外包探讨 　　摘要:人力资源管理外包为企业提供了专业化的人力资源服务,是一种解决中小企业人力资源管理问题的有效途径。本文从人力资源管理外包的涵义入手,分析了中小企业采取人力资源管理外包的优势与存在风险,在此基础上讨论了中小企业采取人力资源管理外包的策略建议,最后提出了外包后人力资源部门的角色重新定位问题。 　　关键词:中小企业 人力资源 管理外包 　　 　　近年来,随着国有企业结构调整和改制步伐的进一步加快,中小企业在缓解就业压力、确保社会稳定、扩大需求和拉动民间投资、改善现有经济结构等方面都发挥了巨大作用。但是,中小企业的规模小、资金有限,人力资源管理很不完善。很多中小企业没有专门的人力资源部,也没有系统的人力资源管理制度,不能给员工提供良好的福利待遇和培训机会,在吸引与保留人才方面困难重重,制约着中小企业的发展。而人力资源管理外包既能节约成本,又能提高效率,同时也能为企业提供专业化的人力资源服务,是一种解决中小企业人力资源管理问题的有效途径。 　　1 人力资源管理外包的涵义 　　外包是在20世纪90年代西方企业实施“回归主业,强化核心业务”的背景下风行起来的一种企业新战略手段。人力资源外包是各种业务外包中的一种,指企业为了战略发展的需要,将人力资源职能交由企业外部更专业、更高效的组织来完成,从而达到降低成本、提高效率、赢得竞争优势的人力资源