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全过程管理在基坑工程中应用探究 　　摘 要：本文主要针对全过程管理在基坑工程中的应用展开了探究，结合了具体的工程实例，对基坑工程施工存在的问题及原因作了详细阐述，并提出了一系列的优化及改进意见，以期能为有关方面的需要提供有益的参考和借鉴。 　　关键词：全过程管理；基坑工程；问题及原因；优化及改进 　　在建筑施工过程中基坑支护结构受地质条件、天气状况和周边环境影响较大，具有较大的风险性，由此造成的安全事故时有发生。因此，做好基坑工程施工全过程的管理工作尤为重要。基于此，本文就全过程管理在基坑工程中的应用进行了探究，相信会对有关方面能提供一定的帮助。 　　1建筑工程管理在地下工程中出现的问题及原因 　　1.1前期策划过程中无法统筹规划 　　工程开发前期策划在整个工程建设中具有决定性意义。前期策划可预测项目的社会效益与经济效益，并指导项目的规划和设计工作，从而拟定更加具体的项目计划。地下工程的前期策划具有更为重要的意义，它可直接决定工程的开动时间，为工程的早日竣工提供良好的基础。 　　1.2围护方案选型失当将增加工期及成本 　　地下工程项目的自身特点决定了项目控制的重点在于项目的进度、成本及质量控制。对于地下工程而言，由于工程的风险性，围护设计往往会首先考虑工程的安全性，选择较为安全的方案，其次再考虑工期及经济性。而对于建设方，则更关心成本及工期。 　　1.3传统的分包管理模式难以协调管理 　　目前在建筑工程企业中仍然采用传统的分包管理模式，尤其是对于地下工程而言，其专业性相对较强，往往有多家分包共同参与、交叉作业，施工场面较为混乱。这种分包管理模式往往无法清晰定位自身职责及管理界限，难以顺畅地进行各工种、各工序间的有序配合和搭接，影响了工程的整体进度，也无形间增加了工程成本。 　　2地下工程管理模式优化及改进 　　2.1建立相互协作的前期策划管理团队 　　由于前期策划过程中有较多的环节，可根据各个环节不同的需求，制定分工明确的管理团队，分别主管技术、生产、合同、财务等，克服传统管理模式中职能交叉、分工不明确的弊端。管理团队之间必须相互协作，共享资源及信息，将建筑结构设计、围护设计、勘察等分包商资源进行有效整合，使各个工序进行有效搭接，按照阶段的不同提出相应的节点及需求，使各个分包商按照相应的要求开展工作，保证工程的顺利推进。 　　2.2完善技术协调机制 　　技术协调是工程建设管理中较为重要的环节，协调的内容涵盖了人际关系、组织关系、资源供求、信息共享等方面。在项目策划阶段，已有相应的策划团队进行协调，且涉及的分包商较少，其协调工作相对简单。但在项目实施阶段，由于涉及的不仅包括设计、施工、监测，还包括不同的专业分包商，在管理过程中容易因为各自职责不明确、信息不互通而造成工程缺陷。 　　2.2.1工程施工过程中的阶段分析 　　建设方将地下工程分解为围护施工阶段、开挖阶段及结构施工阶段，针对每个阶段由总包、分包、监理、设计共同参与，分析各个阶段施工环节中重点及影响后续施工的信息，并进行有效收集，将其通过平台进行资源共享，并反馈给各个相关单位，由相关单位提出解决方法并传输到执行单位。 　　2.2.2工程管理信息化 　　工程管理信息化目前在国外较为盛行，其集记录、查询、计算、传送、决策信息等功能于一身，可快速、准确地掌握现场信息并及时反馈。对于地下工程而言，由于大多数工作均为隐蔽工程，工程管理信息化保证了工程资料信息的共享性、实时性、唯一性和便利性。 　　2.3制定精确的预算机制及成本分析制度 　　为使工程成本不轻易突破，可根据设计初步方案制定投资估算额，并在此额度内调整初步方案及施工图，以此控制工程概算。在施工过程中，由技术部门论证设计变更及工程变更等必要性，并与同类建筑的类似指标进行分析比较，经过监理、业主审批后再可实施，将增加的成本控制在限定额度内，通过预算机制及成本分析机制将技术与经济有机结合，使工程成本增加额度控制在允许范围内。 　　3工程实例 　　3.1项目概况 　　背景工程为大型购物中心，占地面积28150m2，地下2层，地上4层，总建筑面积约83185m2。 　　工程基坑面积22700m2，基坑开挖深度9.85～10.45m。开挖大部分土层位于含水量高、蠕变性大的淤泥质土层内。 　　3.2围护设计前期策划及优化 　　3.2.1进度安排 　　在工程前期，与周边地块及市政部门进行了信息互通，了解到本工程与周边地块间的信息： 　　（a）周边地块均晚于背景工程施工，避免了相邻基坑同时施工出现的安全性问题； 　　（b）北侧的市政管线为配套周边小区的需要，可能在背景工程地下室施工期间敷设： 　　（c）场地内的架空线在地下室施工前搬迁，场地周边的架空线略晚搬迁。 　　3.2