烟叶育苗工场建设项目施组设计方案.doc

河南省烟草公司三门峡市公司烟叶育苗工场建设项目第六标段 施工组织设计 河南隆基建设有限公司 目 录 TOC \o 1-1 \n \p \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 第一章 工程概况 HYPERLINK \l _Toc 第二章 施工方案及技术措施 HYPERLINK \l _Toc 第三章 质量管理体系与措施 HYPERLINK \l _Toc 第四章 安全管理体系与措施 HYPERLINK \l _Toc 第五章 环境保护体系和措施 HYPERLINK \l _Toc 第六章 工程进度计划与措施 HYPERLINK \l _Toc 第七章 资源配备计划 HYPERLINK \l _Toc 第八章 成品及半成品保护措施 HYPERLINK \l _Toc 第九章 文明施工管理体系与措施 HYPERLINK \l _Toc 第十章 确保报价完成工程建设的技术和管理措施 HYPERLINK \l _Toc 第十一章 施工总进度表或施工网络图和施工总平面图 HYPERLINK \l _Toc 第十二章 先进的工艺、设备和技术应用 第一章 工程概况 本工程为渑池县仁村乡、仰韶乡、陈村乡及洪阳镇烟叶育苗大棚； 大棚规格：单体大棚的棚内顶高为2.8米，棚内净宽度为9 米，棚内净长度设计为30米，大棚顶端为拉杆固定，且大棚顶端拉杆要求每隔10米用1.5寸热镀锌国标钢管支撑。 30米大棚内净总面积为270平方米，可育672块240穴苗盘，可提供16.128万株可移栽苗，大约可满足供苗130亩。 第二章 施工方案及技术措施 2.1施工部署 1、施工组织机构及人员配备 本工程若由我单位中标承建，我公司将成立渑池县仁村乡、仰韶乡、陈村乡及洪阳镇烟叶育苗大棚工程项目经理部，按项目法组织施工，并实行项目经理负责制。项目经理作为项目的独立主体在法人授权的情况下，全面履行本项目合同义务、责任、权利，保质量、保工期完成施工任务。 为确保工程的顺利开展，项目部由具备丰富施工经验的专业人员组成，在项目经理的领导下，该部将全面负责施工、技术、质量、安全、核算等工作，根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料、机具需要用量计划，统一指挥生产，协调落实资金和保证施工物资的供应。确保本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等五项控制目标的实现。 为使工程施工质量得到保证，我公司将按ISO9001质量认证标准严格管理，完善质量保证体系，并且在施工过程中接受现场监理和质量监督站人员的监督检查。 2、施工组织机构 项目经理部 项目经理部 安全员 安全员 材料员 预算员 机械员 质检员 施工员 项目经理 技术组 施工组 质安组 财务组 后勤组 保卫组 技术负责人 技术负责 技术负责 A、现场组织机构框图文字详述 （1）项目经理受公司总经理委托，负责项目部资金协调，材料管理、人员调动，甲乙双方关系协调及外部关系协调。 （2）项目技术负责人受公司总经理委托，全权负责工程的技术工作，主要主管生产技术部、质量安全部、材料设备部。项目经理直接主管财务部和综合办公室。 b、总部与现场管理部门之间的关系详述 （1）项目经理受公司总经理委托，负责项目部资金协调，材料管理、人员调动，甲乙双方关系协调及外部关系协调。 （2）项目经理直接对总经理负责，在工程安全管理人员直接受公司工程副总经理管理。在工程计划指标对外合同受公司经营副总经理管理。 （3）项目部接受公司工程部对工程的检查指导及施工计划落实，并协助项目部搞好人员组织，解决技术难题，指导现场工作。项目部接受公司安检部对工程的安全检查、验收。并无条件按照公司安全管理办法进行安全管理,对外形象设计，确保工程在完工时无一例安全事故发生。项目部接受公司经营部对工程合同对外协调、公司新合同、月报计划、工程预决算管理，并按公司经营部要求及时上报各类报表及材料资金计划。 （4）项目经理直接对工程的质量、安全、购销合同。协调工程资金使用等。 3、人员配备 序号 人员类别 最高使用人数 备注 1 技术负责人 1 工程技术管理 2 施工员 1 现场施工管理 3 安检员 1 安全与质量检查 4 电焊工 4 焊接、气割 5 安装工 4 钢结构制作安装 6 电工 1 电气 7 钳工 1 附属设备安装 8 后勤人员 1 生活 4、劳动力组织 4.1根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工队伍。 4.2做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织特殊工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。 4.3对