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关于中国移动一张光缆网融合策略研究 　　【摘要】 针对中国移动的两种光缆网（基站光缆网及GPON光缆环）相互独立的状况，通过新建一些合理的沟通光缆，使两张光缆网有机地融合为“一张光缆网”，实现网间路由互通，资源共享。 　　【关键词】 一张光缆网 GPON PTN 光纤 综合业务区 网格化 　　一、引言 　　中国移动起初主要以经营移动业务为主，早期的中国移动光缆网络，主要是为了承载基站业务而建设的，所以中国移动初期的光缆网络主要以基站到基站的方式建设，我们称之为基站光缆网。这张光缆网具有很强的时代烙印，它顺应了中国移动初期业务发展的特点。 　　随着中国移动所经营的业务不断地拓展，开始全业务运营，有大量的集团客户、甚至家庭客户开始需要接入到光缆网中，技术上开始引入xPON技术，所以传统基站光缆网不能完全胜任全业务的发展需要，为了顺应这一发展需求，GPON[1]光缆环就应运而生。 　　文章第2节主要分析了两张光缆网的特点及面临的挑战；第3节重点提出了“一张光缆网”融合的目标、思路以及方法，并对融合后的效果做了简单的评估。 　　二、两张光缆网的特点及挑战 　　2.1 基站光缆网的特点及面临的挑战 　　基站光缆网的结构相对比较随机的，绝大部分都是围绕一个或二个汇聚节点而建设的一张光缆网络。它是时代发展的产物，它诞生在中国移动发展的初期，当时传输网主要以承载GSM语音业务为主、少量的集团客户为辅，传输技术以SDH、PDH为主，因此所需的带宽较小，纤芯需求量较小。 　　基站光缆网虽然它顺应了中国移动业务发展初期的需求，它具有组网路由灵活丰富、初期建设成本低等优点，但随着中国移动业务不断的拓展，集团客户、家庭客户、3G、4G等各类高带宽、高耗纤的业务开始纳入中国移动的经营范畴，该光缆网面临了前所未有的挑战，集中表现在以下几方面：（1）集团客户、家庭客户大多属于xPON业务，其用纤方式不同于SDH、PTN[2][3]的共享方式，是属于独享方式，所以造成该光缆网的纤芯资源日趋紧张。同时，因集团客户、家庭客户的零星小芯数光缆过多地敷设，也造成管孔资源消耗过快的问题。（2）因基站光缆网通常无专设的直通OLT光缆，所以集团客户、家庭客户等xPON数据业务通常需要经过跳纤才能到达OLT节点，这样势必造成链路过长、衰耗预算过大，导致分光比上不去，一定程度上降低了PON口的利用率。（3）因基站光缆网的光缆段落多为芯数相对较小的光缆，所以应对3G、4G高带宽、小环化的高纤芯需求时，显得有些捉襟见肘。（4）另外，基站建设难度日益加大，逼迁率日益增加，因基站光缆几乎都需要直接引入机房，所以一旦有基站发生搬迁或拆除行为，光缆网受影响的面会较大。 　　2.2 GPON光缆环的优点及缺点 　　随着xPON技术在中国移动大规模的应用，与之相适应的GPON光缆环也随之诞生。GPON光缆环是一种有预先规划和结构化的光缆网。GPON光缆环一般都与网格化的综合业务区的概念相匹配。所谓网格化的综合业务区，是指根据OLT的覆盖能力和客户分布的密集程度，把覆盖区域预先划成若干个子区域，每个子区域就称为一个综合业务区，一般每个综合业务区至少设置一台OLT，以及从OLT引出一条以上环状或链状的大芯数光缆，这条大芯数光缆就称为GPON光缆环/链。GPON光缆上配置有数量不等的分纤点，分纤点一般以光交为主，基站机房为辅。 　　GPON光缆的纤芯一般分为三组，即独享纤芯、共享纤芯以及预留纤芯。独享纤芯是为集团客户、家庭客户等数据业务而准备的，共享纤芯是为基站业务而准备的，预留纤芯则是供日后某项业务纤芯不足而预留的。 　　可以看出，GPON光缆环是一种非常好的光缆网络，它能使集团客户、家庭客户、WLAN等xPON业务利用独享纤芯快速接入到OLT节点，一定程度地降低了光功率预算，提高了分光比；同时，利用GPON环分布广泛的光交来接入基站，也可大大地减少了基站逼迁对传输网络的影响。GPON环也有其较为明细的缺陷，无法实现业务双归，存在单点失效的问题。 　　三、“一张光缆网”的融合策略 　　3.1 融合的总体目标 　　基站光缆网和GPON光交环都有自身的优点和缺陷，我们应该扬长避短，把这2张网有机地融合在一起，使融合后的“一张光缆网”能共同实现以下目标：（1）在任何一个物理点，只要引入一条光缆，就能同时提供所有的通信业务需求。（2）2张网路由能够互通，资源能够实现共享、调配。（3）基站光缆网上能自由承载集客、家客等数据业务，同时也能自由地共享GPON光缆环的纤芯资源。（4）GPON光缆环能承载基站业务，实现双归至汇聚节点。 　　3.2 融合的策略 　　1、总体策略 　　在相邻的两个GPON环管辖的区域内寻找光缆方向相对多的“区域核心基站”作为联络点，然后就近连接