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全面预算管理在企业管理中价值探析 　　摘要：作为现代企业管理中一种比较先进的管理模式，全面预算管理能够通过对企业内部各种资源的整合及优化配置，促进企业经营的持续改善，提升企业经济效益。本文结合全面预算管理的概念、特征和方法，对全面预算管理在企业管理中的价值进行了分析和讨论。 　　关键词：全面预算管理；企业管理；价值 　　全面预算管理是一种非常有效的管理工具，早在上世纪初就已经出现于企业管理实践中，相关统计数据显示，在发达国家，大中型企业开展全面预算管理的比例已经超过了90%。上世纪八十年代，伴随着改革开放的步伐，全面预算管理开始进入我国，受到了许多企业的重视，但是在实践环节存在一些问题，需要企业明确全面预算管理的内涵和价值，推动全面预算管理的有效落实。 　　一、全面预算管理的概念及特征分析 　　全面预算管理，主要是通过预算，针对企业各部门各单位的所有财务及非财务资源进行分配、考核与控制，从而更好的对企业的生产经营活动进行组织和协调，确保经营目标的顺利实现。全面预算管理可以对企业在未来某个特定时期的经营发展情况进行反映，以实现企业的目标利润为目标，从销售预测着手，针对企业的生产、成本和先进收支等进行合理预测，编制相应的预计现金流量表、预计资产负债表、预计利润表等，对企业在未来一段时期的财务状况及经营成果进行准确预计。 　　全面预算管理作为一种现代化管理手段，有着非常显著的特征，主要包括主动性、综合性、效益性、市场适应性等[1]。 　　二、全面预算管理的方法分析 　　对于企业而言，想要落实全面预算管理，需要采取相应的方法和措施。具体来讲，企业全面预算管理的实现方法包括：一是及时更新观念，企业管理人员应该树立全面预算管理观念，对预算的地位进行确立，通过各部门的相互协调配合来确保全面预算管理的有效实施；二是构建预算组织，强调以总体预算目标为导向，以现金收支管理为纽带，逐步加强成本控制，落实相关责任制度和激励机制，确保预算的各种作用和功能可以在企业生产经营管理中得到充分发挥。对于两级预算管理机构，应该做好职责的划分和预算目标的分解，对资金预算的编制、审批、执行、检查以及考核等进行明确规定，从制度层面上确保预算工作的顺利开展。例如，企业可以成立相应的预算委员会，负责对企业经营管理中的一些重大事项进行解决，如年度经营计划审核、经营业务年度预算审核等[2]；三是应该健全预算管理机构，形成完善的预算管理体系，做好全面预算编织机和管理工作，避免将相应工作直接交给财务部门执行；四是应该对内控制度进行完善，确保内部控制能够贯穿企业经营活动的全局，只要存在经济活动，就需要相应的内部控制；四是对预算编制进行改进，引入弹性预算、零基预算、滚动预算等；五是强化预算控制，从预算的编制、评估和执行角度保证预算效果。首先是预算编制，必须坚持自上而下、上下结合的基本原则，从企业的特点出发，从企业的实际情况出发，制定企业经营业务的收入指标、成本支出指标等，保证指标的合理性和有效性，使得预算指标能够与生产实际相互契合；其次是预算评估，主要是针对预算体系而言，通过对预算体系的优化来提升全面预算管理水平，实现企业的精益管理。结合预算表考核体系，可以对全面预算的执行情况进行分析，考查预算组织执行效率，也可以从全局角度对全面预算进行优化，推动业务模式、业务流程、商业模式等的改进，使得全面预算管理能够真正成为企业发展的战略工具；然后是预算执行，必须保证预算的强制执行，扭转以往重编制、轻执行的问题，结合企业管理，做好成本分解和目标落实，配合单位负责人授权审批制度，尽可能将预算项目实际发生制与目标值的偏差控制在5%以内，若存在突发状况，则需要向预算委员会提交书面申请，审议通过后对预算编制进行调整[3]。 　　三、全面预算管理在企业管理中的价值 　　（一）及时发现企业运行问题并进行处理 　　对于企业而言，预算管理可以为企业生产经营活动提供控制的尺度，依照预算管理系统，企业管理人员可以了解企业总体及各部门的经营状况，明确预算指标的落实情况，然后依照预算计划实现对于企业资源的合理分配，实现收支平衡。而通过月度或者季度预算分析，管理人员能够及时发现企业在运行环节存在的问题，了解预算差异和形成原因，采取切实有效的措施和方法对问题进行处理，为企业的稳健发展奠定良好基础。在开展预算管理活动时，应该完善预算管理程序，借助相应的程序来强化对于企业经营过程的监督和控制，有效防控企业风险[4]。 　　（二）实现企业资源优化配置 　　通过全面预算管理，企业能够对自身的资源状况有一个充分的了解和认知，判断其是否足以支撑计划目标及预算目标的实现，如果不足以支撑，则应该及时进行资源的采购。另外，受各种因素的影响，资源本身始终都是有限的，而企业想要获得长远稳定发展，对于资源的需求则是无限