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关于企业员工培训中存在问题分析 　　摘要:当前,企业员工培训中仍存在很多问题,比如中小企业对员工培训工作重视不足,员工培训忽视在岗多年的老员工,员工培训脱离企业实际等等。要解决员工培训中存在的种种问题,就要从如下几个方面入手:第一,通过对企业高层进行培训,解决企业不重视员工培训的问题;第二,充分借助于社会服务机构为中小企业提供员工培训,减轻中小企业的负担;第三,选择合格的培训师与符合中国企业实际的培训教材。 　　关键词:企业员工培训;中小企业;问题 　　 　　人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素。越来越多的企业已经认识到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位,并开始积极进行人力资源开发。其中,员工培训就是企业人力资源开发的重要途径。虽然目前的企业员工培训已经探索出一些方法,但这些培训方法往往囿于成规,反而忽略了企业的实际情况,进而出现了种种问题。 　　 　　员工培训中存在的问题及分析 　　 　　尽管员工培训可以更新员工知识,激励员工士气,为企业创造更多价值,但员工培训中的确存在着诸多问题,这些问题不解决,必将严重影响员工培训的发展,影响企业的发展。目前,员工培训中存在的问题主要有: 　　许多企业,尤其是民营中小企业不重视员工培训目前,我国很多企业,尤其是民营中小企业仍不重视员工培训。这些企业不重视员工培训的原因很多,大致可以分为以下几种情况:第一,员工培训所能带来的效益短期内无法显现出来,造成企业高层没有认识到或者没有正确认识到员工培训的重要性,认为员工培训就是多付出成本,从而拒绝员工培训。第二,员工培训成本过于昂贵,超出了中小企业的承受能力,进而无力进行员工培训。第三,这些企业机制不健全,不能留住优秀人才,进而企业高层担忧员工培训会导致优秀员工流失。 　　员工培训不能结合企业可持续发展需要由于对培训没有做认真的调查分析,有些企业培训员工没有针对性和实用性,脱离工作实际,盲目跟风。有些企业领导往往根据自己的喜好、判断、经验设置培训内容。看到别的企业进行“礼仪形象讲座”,自己也办一场;看到别的企业培训“执行力”或“学习型组织”,赶忙邀请有关专家进行辅导,等等。致使员工重复学习或被动学习,既耗费了员工时间,又浪费了企业资源,对企业发展没有多大帮助。 　　忽略在岗多年的老职工培训许多企业只把培训对象限定为新员工,而忽略在岗多年的老职工。企业培训之所以出现如此问题,主要是因为对员工培训认识出现偏差。持有这样观点的企业高层管理者认为,员工培训是为了帮助员工尽快适应新岗位,而老员工已熟知岗位,不需进行培训。这样的认识忽略了老员工知识与技能更新的需求。 　　员工培训手段单一,缺乏创新性与实践性在培训方式上,许多企业都运用传统模式进行。培训师在培训内容、培训方式上大都千篇一律,即使做了培训前的调查,但实用的东西不多。还有些企业采取放录像的方式,认为这样做既降低了企业成本,又可以灵活掌握培训内容,使员工认为“培训就是放录像”。这些方式都很容易使员工对培训产生枯燥、乏味的感觉,使培训效果和培训效益大打折扣。国外探索出的讨论式、学习式、讲演式、游戏式、案例分析、模块培训、拓展训练等方法值得我国企业借鉴。结合企业实际,将多种培训方式有机结合,培训效果会更好。 　　员工培训与绩效考核脱钩,不能调动员工的积极性绩效考核的有效实施,有助于调动员工的积极性,激励员工不断提高工作效率,通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升。考核是对管理过程的一种控制,其核心管理目标是通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效,并通过对结果进行反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升,进而改善企业管理水平和业绩。同时,考核结果还可以用于确定员工培训、晋升、奖惩和薪酬。企业若将员工培训与绩效考核挂钩,将员工培训作为绩效考核的参考标准和激励措施之一,将调动员工参加培训的积极性。 　　培训教材与培训师选择不当企业目前所采用的培训教材多数是从西方培训机构引进来的,它们是以西方企业为蓝本构建的。西方企业多数采用规范的管理方法,以市场竞争为准则;而我国的企业,尤其是民营的中小企业,与西方企业有很大不同,民营中小企业具有典型的东方特征,管理上以家族管理为主,经营上以关系经营为主。因此,按照西方企业的培训教材来培训中国企业的员工,脱离了中国民营中小企业的实际情况。而培训师在培训之前并没有深入企业进行调查从而发现企业存在的实际问题,他们所做的只是按照培训教材照本宣科,并不能解决企业所面临的实际困难。 　　 　　解决员工培训中存在问题的方法与途径 　　 　　企业必须认真解决员工培训中存在的问题,否则会影响员工培训的发展,也会影响企业发展。笔者认为,解决员工培训中存在的问题有如下方法: 　　通过对企业高层管理者进行培训,让其通过参观、