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关于企业团组织引领青年成才几点思考 　　【摘要】本文阐述了新形势下企业共青团工作在引领青年成才、助推企业发展上的三点做法，说明企业共青团工作是一项至关重要的工作，大有可为，需要共青团工作者努力研究和探索。 　　【关键词】企业 团组织 成才 思考 　　青年人是企业里有朝气、有活力的一股特殊力量，也是企业的希望和未来。当前企业间的竞争归根结底是人才的竞争，特别是在央企改革的不断深化的进程中，对青年员工的培养是推进企业可持续发展的基础性、战略性工程，也是“人才强企”的核心要务。因此如何在新形势调动青年人的积极性和主动性，使其提高实际工作能力，勇于担当企业的各项任务，将自身追求融入企业发展之中，显得尤为重要。共青团作为企业的一个主要面向青年的组织，面临着日益严峻的考验和崭新的挑战，怎样有效展示共青团组织的作为，怎样展示共青团组织的导向，从而引领青年成才，推进企业可持续发展，值得企业的团组织进行认真的探索和总结。 　　本文从以下三点浅谈培训中心团组织工作的开展情况，从好的做法和不足之处两个方面思考共青团如何引领青年成才，推进企业又好又快发展。 　　一、明确企业任务，深化青年思想教育，调动青年积极性 　　新时代下，青年的思想和兴趣的多元化程度由于信息的膨胀而加剧，青年的自我意识越来越强，对集体和团队的意识不断淡化，加上传统的团组织的活动很难跟上信息时代的步伐，不能吸引团员青年的参与，特别刚入职的青年员工，在这点上表现更加突出。本应该最活跃的是企业最年轻的员工，但实际上却是处在离团边缘的青年。在这种情形下，有创意、有吸引力的活动方案越来越难于设计，青年人整体的组织意识也出现整体淡化的现象，这就对共青团的工作提出了严重的挑战。 　　因此，做好青年人的思想教育，把青年人的思想引领到企业的发展中是首要任务。在这里，值得注意的是，青年人在另一方面也是企业的员工，企业的生产目的是追求经济效益，企业效益的好坏也决定着员工的发展，因此，团组织要以提高企业经济效益为工作的出发点，把企业的发展和青年员工紧密联系起来，调动青年员工的积极性，不仅可以为企业注入新鲜的血液，还可以用其年轻的视角重新诠释我们惯以为常的管理办法和工作方式。 　　在国家调整经济发展结构，全球油价低迷，油田上游企业放缓发展的形势下，培训任务也不容乐观，培训工作量增长缓慢。在华北石油局、华北油气分公司中，“迎战寒冬、打赢扭亏为盈攻坚战”成为主题，开源节流成为了培训中心的重要手段，面对“开源”，团组织工作局限较多，因此培训中心团组织深入开展了创新创效的“节流”活动，通过在团员、青年中开展“我为扭亏做什么”大讨论，征集出来一整套的青年节流手段，帮助企业降低成本。更重要的是在青年中树立起了“大河没水小河干”，只有企业健康发展，个人才会有好的发展以及为华北石油局、华北油气分公司发展自觉做到节流降耗的意识。培训中心的青年在工作中，也不断发现新想法，真正做到了把好的活动意义发展下去。 　　二、创新企业文化，营造“家庭”氛围，加强青年的归属感、自豪感和责任感 　　美国的时代周刊曾写过一篇文章，称中国的80后、90后是“自我的一代”。这一时期的青年人完全以自我为中心，追求自我实现、自我认知，无视企业规章制度，无视企业发展，注重的个人成长和自我价值的体现与认可。同时，这一代喜欢挑战权威、挑战新鲜事物，在独立价值取向的支配下，去实现个人追求的成就感。所以，“自我的一代”所理解的幸福感是不同于老一辈的。很多青年是凭着直觉和一时的热情工作。一旦现实与自己心中所想产生落差，他们就会重新选择，将很多原因归结为企业没有为他们塑造理想的平台，不能让他们产生应有的归属感，对企业没有自豪感，对自己的工作没有责任感，从而导致原本可能成才的人员流失或是不能得到充分的发挥。 　　因此，作为企业应该在思考提升效益的同时，花更多的心思和时间培养员工的归属感、自豪感和责任感。那么，面对“自我的一代”青年员工，企业应该如何文化着手激发青年员工的工作热情，提升青年员工的幸福感和归属感呢？ 　　一是要具有创新精神的企业文化，青年人除了“薪酬”和“福利”，更看重的是“职业发展”，因此，一个企业的文化中，更能吸引青年人的是创新。没有创新的企业就像一个没有发展潜力的企业，像一潭死水，这很难让青年拥有自豪感和责任感，因为在这样环境中他们会觉得窒息，只有企业具备创新的文化，推陈出新，让青年员工不断感受新的挑战，在挑战中激发员工的兴趣和斗志。具有挑战的工作才是青年们所愿意做的，去做自己愿意做的事情自然会全力以赴，而不是尽力而为，而在工作过程中，克服的一个个困难，解决的一个个问题，不仅是企业的收获，更是青年本人的收获，除了收获经验、成果，更重要的是让青年收获了一份对企业的归属感、自豪感和责任感；也形成了员工与企业共成长。另外，创新过