物流配送项目可行性报告.docVIP

　　第一章 总论 　　第一节 概述 　　项目名称：连锁零售业物流配送项目 HYPERLINK 可行性研究报告 　　简介：连锁(英文LS)代表把许多相关的事物联系在一起，从而达到门到门的服务。象征着如锁一样的物流供应链，环环相扣。 　　建设单位：连锁物流集团有限公司 　　注册地址：包头市 　　企业使命：打造中国第一个连锁超市物流平台 　　做到专业服务、诚信管理、信誉为先 　　致力成为专业性、组织性最强的连锁物流公司 　　企业理念：诚信、快捷、高效是我们永远的追求 　　联系地址：内蒙古自治区包头市 　　一、项目建设单位基本情况 　　连锁物流集团有限公司总部设在包头市昆都仑区，公司的地理位置优越，交通便利（靠近火车站、汽车站），该公司目前主要负责多品种小批量商品的配送，公司主要是一家独资企业，公司注册资本3000万人民币。 　　1、公司宗旨及目标： 　　公司目标：是建立现代化的第三方物流体系，从建立区域物流市场开发，最终覆盖全国的物流网络，争取进入创业板上市的计划，做中国首屈一指的名牌企业，成为物流行业的领军企业。 　　2、经营原则及 　　1公司的经营原则 　　在公司内部实行“员工总动员原则----配合、协作、互助” 　　在公司外部实行“顾客至上原则-----全新（全面创新）、权益（维护顾客的权益）为其服务”。 　　2公司的服务网络 　　最初把物流范围建立在包头（把业务拓展到呼、包、鄂等地区），然后从西北地区------东北地区------覆盖到全国。 　　3、公司发展规划 　　（1）连锁物流发展战略四部曲 　　发展分为四个阶段 　　第一阶段（第一个3年计划） 　　首先，在包头建立连锁物流公司，建立城市配送中心，主要负责包头市内部各个小零售店的多品种、小批量食品的配送。 　　其次，等在包头市场抢占了一部分市场份额后，把业务范围拓展到呼和浩特、鄂尔多斯等地方，在周边城市建立自己的物流网路，暂时由包头总部集中向周边地区配送食品。 　　最后，用一年的时间巩固各城市的物流配送，做到安全、高效、快捷的服务，在这些地区打出自己的品牌。 　　第二阶段（第二个3年计划） 　　把业务范围向西北地区拓展，在西北地区建立紧密的物流网络，最初在宁夏、青海、新疆等地区以委托代理的方式打入这些地区，等代理人在这些地区有了一定的发展，并且有了一定的知名度后，在这些地区建立分公司负责物流配送等业务，从总部掉一些有经验丰富的高层和人才负责在西北地区拓展业务。 　　第三阶段（第三个3年计划） 　　业务在从西北地区向东北地区进行横向的拓展，主要业务方向集中在东三省（黑龙江、吉林、辽宁），也是以委托代理方式打入市场，成功进入市场后在哈尔滨建立分公司负责管理三省的业务。 　　第四阶段（第四个3年计划） 　　借鉴沃尔玛在天津建立配送中心的实例 　　鉴于北京、天津等城市的建厂费用较高，在内蒙古自治区包头市建立大型物流配送中心，该地区交通便利、物价不太高，最重要的是包头庞大的铁路网络为依托，使其拥有安全、可靠，运行通畅，通达全国的快运物流通道，从城市配送中心转变成区域配送中心。 　　【分析】 　　配送中心选址郑州具有一定的战略意义，该配送中心的高效运作，将有利于降低公司的配送、仓促成本，降低成本从而降低配送价格。 　　在北方地区的经验，连锁公司已经成长成为有实力的企业，在南方业务拓展的可能遇到困难，南北方在文化、地域、经济基础等方面有差异，考虑这些差异，派一些公司的人才和高层在那里以分公司的形式进行组织、运作、管理。 　　（2）经营目标 　　打造现代化的物流平台 　　第二节 项目背景 　　1、配送的概念 　　配送 :英文Delivery ,交货、输送、运送的意思 。 　　概念:在经济合理的区域范围内，根据用户的要求，对物品进行拣选，加工，包装，分割，组配的作业，并按时送达指定地点的物流活动。 　　2、配送的应用 　　最早广泛的使用于日本。日本解释为“将货物从物流据点送交给收货人”。 　　我国20世纪80年代初开始使用“配送”的概念 ,理解配送为“配”和“送”的有机结合，是一项特殊的物流活动。 　　3、配送与物流区分： 　　4、配送与送货区别 　　5、配送与运输的区别 　　6、中国连锁零售企业配送现状及存在问题 　　从表面上看，我国的零售业物流取得了长足的发展，配送效率逐步提高。但就国内整个零售业来说，物流水平仍比较低。以连锁零售业为例，我国连锁零售每年由于物流的原因导致商品缺货，就造成830亿元人民币的损失，这极大削弱了零售业的竞争力。总之，我国零售企业存在的主要问题有如下几方面： 　　1.物流效率低下 　　(1)物流设备的使用率低。 　　(2)物流机械化程度低。 　　(3)物流流程设计不合理。 　　2.信息化水平低 　　目前，我国连锁零售企业的物流信息化管理多数还处于初