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公路工程施工进度控制工作初探 　　【摘要】加强制定进度控制计划，实行施工进度控制，是保证施工企业生存和发展的先决条件。本研究从公路施工现场的角度出发，阐述了公路工程施工进度管理的重要意义，同时对公路工程施工进度控制管理工作进行了分析和研究。 　　【关键词】公路工程；进度控制 　　公路建设是一项工程量大、投资额高、建设周期长的浩大工程。近几年来，随着我国经济的不断发展，国家对交通基础性设施建设力度也在逐年加大，在高速公路建设项目上所占的投资也随之越来越大，而公路建设的工程周期也是至少两年。在各个施工企业的公路建设竞争中，在公路项目施工质量管理与进度控制上所下的功夫无意是最大的，良好的施工进度控制不但能让施工企业获取最大的经济效益和社会效益，还能有效的提升自己在市场上的竞争力。因此， 无论是对建设单位还是对施工单位，探索并研究公路工程项目的施工进度控制，都具有十分重要的意义。 　　1影响公路工程施工进度的主要因素 　　1.1有关单位对施工进度的影响 　　公路工程是一项庞大的工程项目，其实施的过程需要多个企业共同合作。这其中，施工单位是对施工进度起决定性作用的，而其他建设单位与施工进度也有很大的关系。比如，工程的业主及设计单位对设计方案的制定时间与方案的合理性的选择、材料设备供应部门及运输部门对工程建设所需用品的有效供应、还有政府的有关主管部门对公路工程的重视程度等，都可能会给施工造成正面或负面的影响从而加快或拖延施工进度。 　　1.2施工条件对施工进度的影响 　　公路工程建设施工之前，都要对施工地点的地质条件、水文地质条件以及气象条件等进行勘查，再根据实际情况制定详尽的施工计划和设计方案。如果施工地点发生突发情况，或者施工前勘察不利导致没有合理的利用施工条件的话，都可能会对施工进度造成影响。如地基软弱导致的工程质量不合格、恶劣的气候或者自然灾害等，一旦出现这些状况，都影响到施工进度，造成施工临时停工甚至被破坏。另外，在施工过程中如果有技术上的失误，或采用的技术措施不正确而导致的技术事故的发生，都会造成施工质量不确定，使施工进度受到影响。 　　1.3施工组织自身管理对施工进度的影响 　　施工组织的管理对施工进度起着非常重要的作用，管理人员需要对施工组织进合理配置，对施工劳动力和施工机械得当调配，同时合理的布置施工平面，将影响施工进度的因素控制好。不然的话，自身管理会对施工进度产生很大影响。 　　2加强控制施工进度的有效措施 　　2.1及时审查，缩短工期 　　在施工过程中，施工团队要及时将施工计划与实际进度情况进行比较，一旦发现出现偏差，就要及时给予调整，这样才能确保施工可以按计划实现，进而缩短工期，最终达到降低生产成本的目的。公路的建设单位要时常对施工各阶段进行审查，对项目是否合理划分、衔接是否周密、进度计划是否满足工期要求等方面进行重点审查。同时，在物资供应的均衡性是否满足要求；是否留有足够的调节时间；是否考虑了气候等不利条件的影响等方面，都需要制定一个切实可行的工程计划，最终严格控制关键工作、关键工序的进度，最大限度保证施工总进度不超出计划工期。 　　2.2分析原因，控制进度 　　在对公路工程进行建设的过程中，施工组织要充分考虑可能影响施工进度的各种因素，分析原因，做好各项准备工作，良好的管理施工现场。施工原材料的需求计划必须超前、供应必须及时，施工现场的人员、机械管理要到位，避免窝工等现象的发生。同时，监理工程师应随时随地的，依据施工前制定的周计划和日计划对工程进度进行合理良好的控制。 　　2.3明确责任，避免拖延 　　施工的各个单位要积极配合，在同一作业面发挥自己的长处和专业水平，随时总结施工单位提交的工程进度报告，重点审核计划进度和实际进度差异及形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析其原因，找出解决问题的办法。要及时发现问题，明确各施工单位的责任，查清原因并通告承包人，要求其尽早采取赶工措施；工程的物资供应单位要调整好物资供应日期，避免因为设备或材料的原因影响施工进度；认真解决进度控制中出现的各种问题，提高工程进度控制的科学性、计划性和预见性，随时对可能发生的突发事件做好准备，将造成进度推迟的一切趋势抑制在萌芽阶段，避免工期延迟或减轻工期延迟程度。 　　3如何调整工程施工进度 　　3.1对工程项目进度计划进行检查 　　在公路工程的实际施工的过程中，一定会受到一些自然条件等因素的影响，所以基本不会有没有变动地完全按计划执行并完成工程建设的。因此，当工程项目开始实施后，就必须周期性地对工程进行评估和检查，如果在这其间有一些延误或变化使施工离预期目标过远，则应及时分析产生工程延误或变化的原因，最后根据实际情况，采取相应的措施和补救办法，从而调整和修正工程进度计划。在施工计