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关于企业创新团队组建及其系统培训几点思考 　　摘要：创新型人才越来越受到企业的重视，并在企业竞争中发挥重要的作用。创新型人才的培养也成为企业管理中不能不提上日程的主题。如何进行创新型人才培养，有很多路径选择。在本文中，本人结合我们县局（营销部）的具体情况，提出了创新型人才培养的基本路径，那就是组建创新团队、为创新型人才搭建一个良好的平台，并通过系统培训来促进全体员工向创新型人才转化。 　　关键词：创新型人才创新团队系统培训 　　随着市场经济与全球一体化的深入，企业之间的竞争更多的表现为企业创新能力的竞争。创新型人才作为企业创新的主体，是企业持续发展的载体。因此，对于创新型人才的培养是企业发展必然的选择。 　　创新是以新思维、新发明、新描述等为特征的一种概念化的过程，是人类主观能动性的最高表现形式，是推动社会发展、进步的动力。创新分为理论创新、技术创新和产品创新等，任何形式的创新都需要一定知识和经验的积累，都需要创新人才具有一定的个性心理。 　　所谓创新型人才，就是具有创新意识、创新精神和创新能力，并能取得创新成果的人才。根据对学术资料的整理，通常创新人才的特质有：科学性和开放性的知识结构、求异性和新颖性的思维方式、发达的智力和能力、善于团队合作和正向性的价值取向等。 　　企业是一个特殊的社会群体。一方面，企业是一个经济组织，追求利润最大化是其存在的根本；另一方面，企业又是一个社会组织，在追求自身发展的同时，还必须承担一定的社会责任。所以，企业创新型人才，既要有能够为企业的生存发展作出杰出贡献的知识、能力等特质，又要有能够为企业承担社会责任的创新品质。概括地讲，企业创新型人才，至少应该具有以下几个特点： 　　1、企业创新型人才产生于企业的创新实践活动过程中，具有独特的创新思维。并且在创新实践中，既尊重实践经验又尊重科学规律，以科学理论指导实践活动，最终形成创新成果。它们可以是物质的、精神的、技术的、理论的，主要应以技术创新成果为核心。 　　2、企业创新型人才的优势在很大程度上表现为有强烈事业心、进取心、责任感、协作精神、团队精神。当代创新活动主要表现为集体性，需要协作精神，与人相处的能力格外重要；同时创新型人才的特征也体现为独立思考、敢于冒险、敢于怀疑和具有挑战精神等等。这表明创新精神和创新能力不仅仅是一种智力特征，更是一种人格特征，反映的是创新型人才的综合素质。 　　3、企业创新型人才主要分布于企业的领导层、管理层、高级技术人员和高级技能人员层。他们具有创新思维，从事创新活动，有创新成果。创新是他们的主要标志。 　　4、企业创新型人才必须具有远大理想和目标。在创新过程中，他们的思维和活动不应该仅限于企业领域，而是要延伸到社会领域，要有为社会的发展不断创新的勇气和魄力。 　　企业创新型人才培养是企业长期的、系统的工程，是企业战略的重要组成部分。根据我们县局（营销部）的具体情况，在创新型人才培养方面，我们主要是通过组建创新团队、为创新型人才搭建一个良好的平台，并通过系统培训来促进全体员工向创新型人才转化。 　　一、组建创新团队，充分发挥创新型人才的集聚效应 　　企业要创新，绝对不能只靠个人，创新型人才的培养也需要借助团队的力量。 　　个人搞点创新，搞点发明、创造并不难，难的是建立一个创新型的团队。爱迪生时代他一生搞了1000多项发明，现在随着人的知识更新速度的加快，一项创新，一项成果，很多时候已经不是一个人的力量可以完成的了，而是一个团队搞出来的。中国的海尔从1984年开始创业，到成为中国企业的一面旗帜，成功原因是什么呢？海尔文化精髓之一就是它的创新精神。从1984年引进德国利勃海尔公司一个212的电冰箱生产技术，经过几十年的发展，，已形成了69大系列10800多个规格品种的产品。海尔现在平均每天可推出1.3个新品种，平均每天申请国家专利2.5个，海尔是中国拥有专利最多的企业。 像海尔这么多的创新，绝不是几个工程师能搞成的，而在于他们有一个创新型团队，鼓励人人创新。只在1998-2000年的三年间，海尔人一共提了3万多条合理化建议，被采纳了17000多条。海尔规定：工人一年提十条合理化建议，只要被采纳了七条，就可以从“合格员工”升为“优秀员工”，连许多老工人一年都可以提出十几项合理化建议。这就是海尔创新型团队的力量。 　　为充分发挥创新型人才的作用，为其积极搭建创新平台，我们结合企业实际分别成立了三个创新团队：一是以营销为中心的营销创新团队，并命名为“蜂之队”，寓意为像蜜蜂一样为广大零售客户服务；二是以专卖和法制为中心的创新团队，命名为“集结号”，寓意为“快速反应、群策群力”；三是以综合管理为中心的“罗文之队”，寓意像罗文一样“主动工作、立即执行”。 每一个创新团队都建立了“团队章程”，并定期开展各