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关于完善建筑经济管理中资金建设实效性研究 　　摘 要：我国市场不断发展，建筑行业迎来了新的机遇。在激烈的市场环境中，建筑企业想要在市场中得到长久的发展，就必须提高企业的施工质量。建筑企业的施工时间长、比较复杂、具有广泛性，资金建设成为重要的管理方面。在进行资金建设的时候，经济管理模式落后、资金筹集能力不足、盲目扩大规模等都限制了资金的使用，因此需要进行有效的资金建设研究。 　　关键词：经济管理 资金建设 建筑资金 　　建筑施工企业在进行长期的施工过程中，面临着质量等多个方面的考验。为了提高企业的市场竞争力，建筑企业要不断进行经济管理的资金建设，改善落后的经济管理模式，提高资金筹集能力，正确的对规模进行规划。只有做好资金建设有效性的研究，企业才能够在施工中没有后顾之忧。 　　一、建筑经济管理资金建设现状 　　1.筹集资金不足 　　建筑施工企业的项目施工工期比较长，资金投入巨大，产品的造价高，在融资方面相对而言难度更大。很多的建筑行业不断地扩大生产的规模，在银行中贷款非常多，造成了成本的增加。建筑企业为了能够得到后续的资金，不断进行贷款，导致了恶性循环。我国政府对宏观调控加强，银行对于建筑施工企业的要求越来越严格，导致了建筑施工企业很难在银行中获得资金，资金的筹集面临着困难。 　　2. 施工资金短缺 　　建筑行业通常都是在前期进行资金的垫付，一直到项目完成之后才能够获得回笼的资金。项目的资金金额众多，可能会达到了总造价三分之一，或者是到达二分之一。这些资金的垫付使得建筑施工企业的资金流转能力差，企业面临着严峻的压力。 　　3.盲目扩大规模 　　经济快速发展带动了建筑行业不断进行拓展，建筑行业认为只有不断的拓展企业的规模才能够增强企业的实力，导致了建筑行业的规模越来越大。这样的形势下，企业并没有对自身的情况进行良好的评估，盲目的扩大资金的使用情况，就会造成资金在使用中的困境。 　　4.调控力度不够 　　建筑企业大多是粗放式的管理模式，管理资金的人员素质低下，对于资金不能进行合理的安排，资金的使用和周转没有一定的规划，造成了资金回收方面存在问题，对正常的建筑施工造成了影响。企业的资金管理人员素质低下，没有统筹规划的整体意识，粗放式的管理造成了严重的浪费情况。 　　二、完善建筑经济管理中资金建设实效性的实施策略 　　1.强化建筑施工成本管理 　　建筑施工成本管理要求企业对自身的发展情况进行认真的分析，做好企业自身的定位，然后量化整个施工过程中需要的资金情况，计算出总体的资金费用。建筑施工企业的成本包括施工的材料、设备、人工、定向资金储备、其他资金流动等。建筑施工企业进行成本管理就是对资金进行合理的控制，主要是降低施工企业的成本，提高企业的经济利益。在经济管理中，降低成本就意味着提高经济效益，这就是经济管理的目的。 　　2. 优化施工成本控制内容 　　成本控制要求人员在进行施工的时候，监督并且检查施工的相关环节，对每个项目的施工情况进行全面的控制。建筑企业在进行经济管理的时候，要建立完善的成本控制系统，实现全面的资金管理情况。施工成本在进行控制的时候，可以从施工成本和功能、施工进度、施工质量、施工安全四个方面进行切入，在保证施工质量的同时，减少重建或者是返工的频率，从而提高施工效益。要对施工的进度进行合理的安排，节省施工的成本，选择施工质量高的设备和材料，保证施工的质量。要加强施工人员安全管理理念，减少安全事故的发生，及时排除安全隐患，这也是降低施工成本，提高质量的方法。 　　建筑施工涉及范围广、投入资金多、周期长，所以要按照施工控制的原则，进行详细的施工。第一，遵循节流和开源统一原则。成本支出节流能够有效的控制成本支出，从而提高企业的经济效益，在进行节流的同时要进行开源的融合。第二，遵循员工成本控制原则。施工企业具有良好的综合性，需要调动员工的成本意识人，让员工能够自动的参与到成本控制中，提高成本控制的效率。第三，遵循分担成本目标风险原则。每个职工都要承担一定的风险，能够对施工的项目质量负责。第四，遵循全程成本控制原则。在施工的前期、中期和后期都要进行成本的控制，每个阶段发生的资金消耗要进行详细的记录，在全程进行资金的控制。 　　3.合理化制定施工方案 　　建筑施工要制定合理的施工方案，能够根据实际的施工情况做好施工的规划，保证施工的顺利进行。在材料管理、设备维护、人力资源等方面都进行详细的科学规划，采用合理的方式进行操作。施工的相关部门都要通力合作，在对市场和施工现场进行综合考察之后制动合理的方案，对每个环节进行细致合理的规划，保证施工更加的科学性和合理性。 　　4.科学化成本管理工作落实 　　在进行资金建设方面会不断的出现各种各样的新问题，资金管理人员的高素质是保证合理解决这些问题的基础