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关于园林绿化工程施工精细化管理 　　摘要：我市园林绿化养护工作应该进一步深化扩展，将精细化管理落到实处，实现基层工种分化，以加强养护队伍建设，推进管理模式转变，全方位带动提升整体园林绿化养护管理水平。本文作者结合多年来的工作经验，对园林绿化工程施工的精细化管理进行了研究，具有重要的参考意义。 　　关键词：精细化管理；园林工程；应用 　　1、前言 　　将精细化管理应用于园林工程中，就要在园林工程管理中体现精细化的精髓，即掌握管理精髓的管理者，利用掌握的文化、技术和智慧加大对专家型管理者及员工的管理，并通过细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环境等各种管理手段，使得生产管理链接有序、精准，以取得高质量的园林工程，打造园林工程的精品。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力求最佳。由以上分析可以看出，精细化管理与园林工程的结合具有非常重要的意义，很值得进行探讨和研究。本文以下内容将对精细化管理在园林工程中的应用进行分析，仅供参考。 　　2、精细化管理在园林工程中的应用 　　根据作者多年的实践经验，认为精细化管理在园林工程中的应用主要有如下几个方面： 　　2.1建立专业化的岗位职责体系。对园林工程的岗位职责进行细化、分解，建立从园林工程管理者到普通职工的全方位的岗位职责体系，使得参与园林工程的所有人员均有个性化的岗位职责，形成一人一岗，有岗有责的管理机制。比如，对于园林中的绿化养护部门，应由部门经理负责总协调安排工作，同时根据养护片区的区域性，划分不同的绿化管理站，并分别配备站长，管理站根据作业工种需要，设置相关内业管理以及现场管理人员，并根据不同的岗位赋予一定的职责。如此建立的岗位职责体系才能确保养护绿化的质量，形成作业的长效机制。岗位职责体系是确定人员职责，但是这还不够，还应建立相应的目标管理体系和科学的考评体系，根据岗位定目标，根据目标完成情况定考评。只有这样才能调动广大职工的积极性、主动性和创造性，为创造园林工程精品提供强有力的制度保证和精神动力。 　　2.2做好事前控制。①做好园林工程设计。这是创造精品工程的前提和基础，所以必须在设计阶段就开始运用精细化管理思想，对设计进行优化，确保设计达到经济上合理、技术上先进、物质上有保障、生态上可靠等目标。首先，必须以工程所在地的人文、传统、风俗为基准，做好项目主题定位；其次，选择适宜的造景材料，尤其是在植物运用和造景材质上的选择，如在天津地区主要选择的绿化植物多为乡土树种，朴树、乌桕、秋枫（重阳木）、麻楝、黄连木等，建筑、铺装多采用闽南特殊的红砖瓦材质；另外，对施工图阶段的设计更应注重细节，必须严格按照人体工学原理，兼顾景观效果，这样才能做到功能与景观效果相得益彰，形成好的景观作品。②施工前的技术准备工作。园林工程是个系统的工程，包括土方、给排水、水景、砌体、园路、假山、植物栽植、照明等专业技术，专业间的施工调配极为重要，尤其是在施工措施的选择与运用方面，将直接影响到施工的进度以及成本的控制。必须在对勘察等原始材料的研究、分析的前提下，制定合理的人、材、机使用计划，以确保施工启动后材料的供应进度及人员、机械利用的最大化，同时制定合理的施工措施，以保证工程快速、高效的管理。③做好材料采购的计划与合同管理，尽可能降低成本。对工程项目中主要材料的投标报价和市场行情进行认真分析，做好材料计划，尽早准备、适度超前，以避免发生材料准备不足而紧急采购而导致价格上浮的情况。要注重园林资材信息收集与积累，建立长期的稳定的多方位的供货渠道，要知道同样材料不同地方其价格存在很大差异，这个是成本控制的关键；另外要熟悉合同内容，严格把好材料、劳务等合同关，并做好材料采购的计划与合同，争取合理的利益。 　　2.3园林工程施工阶段的精细化管理。①加大对工序的质量控制。园林工程施工是由一系列相互关联、相互制约的作业过程所构成，施工阶段质量控制的核心是控制各道工序的施工质量。每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制；每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测，确保能够达到预定的质量标准。②把好隐蔽工程的验收签字关，发现质量隐患及时提出整改。在进行隐蔽工程的签字验收时，首先要求各施工班组自检合格，再由专职质检员核定等级并签字，并填好验收表递交监理，然后由监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人进行验收。现场检查复核原材料，要求施工质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监理方检查。监理方发现问题及时以书面通知或返工完的，还要在进行复检，严格检查把关，确保工程质量。③竣工验收阶段的质量控制。园林工程竣工后，必须进行最终检验和实验，质量控制人