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关于国内空调企业多元化战略探讨 　　摘 要：企业的多元化战略对企业的长期稳定发展至关重要，尤其是我国经济增速由高速发展转向中高速发展，给国内制造业带来了挑战，空调行业首当其冲。格力电器公司的多元化战略实践，为空调行业的多元化发展提供了有益的借鉴。我们应从战略思维、壮大核心技术，发展相关业务，充分利用互联网以及人才培养等方面着手，使其多元化战略发挥最大的效能。 　　关键词：空调行业 多元化战略 格力电器 　　企业多元化战略，一般是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，它是与专业经营战略相对的一种企业发展战略，包括产品开发和市场开发两个方面的内容。对企业多元化战略的应用，需要较为成熟的条件和对市场竞争形势较为准确的判断，也应该从以往的实践中总结出有益的经验，才能取得预想的效果。 　　一、国内空调企业多元化发展的现状 　　我国空调企业的发展，大致分为三个阶段。第一阶段为规模成长阶段，时间为20世纪70年代。这一阶段中，我国家电产品需求量大，经常出现供不应求的局面，空调企业大多进行单一的专业化经营。第二阶段为多元化的初始阶段，时间为20世纪90年代。此时，不少企业为了取得竞争优势，占据市场份额，开始在技术提升和售后服务质量上下功夫，一些企业利用自身优势开展多元化经营，比如海尔、美的等等。第三阶段为多元化扩张阶段，由产品多元化向市场多元化发展，时间从21世纪初开始。产品多元化是产品类型从相关多元化向不相关多元化发展，由单纯的空调生产转为生产相关的其它家电产品，如电视机、电饭煲、电风扇，以及手机等。如美的公司，2000年后进军小家电及厨卫家电等领域，在电子信息和房地产领域也都有涉及。市场多元化战略是指开拓新市场、增加新顾客。2008年，随着“家电下乡”政策的实施，推动着不少空调企业开拓乡镇和农村市场，也有些企业凭借自身技术优势和资金优势积极开拓海外市场，如格力、海尔等。 　　二、国内空调企业多元化发展中存在的问题 　　第一，忽视企业的核心竞争力建设，导致企业多元化经营后发力不足。核心竞争力是企?I获取成功的关键，拥有自身立足点，才能在新领域迅速获益。缺乏核心技术，企业生产的产品很难获得消费者青睐，很难获得成功。当前，不少国内空调企业拥有多元化的产品，但是却忽视其核心技术能力的提升，导致新产品推出后很快就退出市场，销声匿迹。 　　第二，在没有做好充分准备的情况下，就盲目进入新领域，导致企业多元化经营受挫。企业在新领域进行扩张，不仅需要资金的支持，也需要相应的配套管理、技术支持和人才储备。但一些企业在进入新领域时，并没有做到这一点。比如春兰进入汽车行业，由于缺乏技术和人才支持，最终导致在汽车领域大幅度亏损，不得不退出该行业。 　　第三，只重视短期利益，缺乏长期规划。目前我国空调企业开展多元化经营，更多的是迫于经济和竞争形势，一种另寻出路的应付式战术行为。企业的管理者只看到短期的利益，而忽略了企业长期的发展。唯有立足于企业的长期战略，统筹兼顾，才能取得预期的效果。 　　三、格力电器公司成功实施多元化战略的案例分析 　　格力电器全名为珠海格力电器股份有限公司，其成立于1991年，正是国内家电品牌竞争激烈的时期。在第一代管理人员的带领下，格力电器公司在当时“高手”林立的市场中占据了一部分份额。进入21世纪后，格力电器公司开始进军国际市场。然而由于没有核心竞争力，在海外发展的历程遭遇了不少挫折。格力人痛定思痛，开始走自主研发道路。在董明珠的带领下，在研发创新领域创下一个又一个佳绩。同时，“让世界爱上中国造”、“格力―掌握核心科技”等企业口号的宣传，使格力公司专注创新、关注细节的企业形象深入人心。但由于偏重于空调领域，在国内市场日趋饱和，国外市场竞争激烈的背景下，致使格力公司业绩滑坡， 2015年全年营业收入比上年下降29.%。在此背景下，2016年，公司总结经验的基础上，正式宣布实施多元化战略。 　　其实，早在2012年，格力电器公司就开始尝试进行多元化经营。其收购晶弘，使其成为自己下属的冰箱品牌。2013年，推出自己的另一个下属子品牌TOSOT（大松），发展小家电业务。此后，一直在空调外其它领域进行探索，2015年甚至推出了自己的手机。2016年，与珠海银隆新能源有限公司合作，进军新能源汽车领域。目前，已有包括家用热水器、净水机、压力锅、酒柜、手机、精密模具、电工智能装备、汽车等20多个品种。 　　格力电器公司进行多元化战略有两大优势，第一是资金优势，完全可以利用自身的融资能力向其它领域投资。第二拥有核心竞争优势。研发实力强劲，其空调制冷和节能技术在世界范围内领先，完全可以利用自身优势在相关产业上大展手脚，也较易获得成功。格力多元化经营的成效，可以从两个方面表现出来，一是净利润。2016年，格力在多元化经营上