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关于工程项目施工成本控制探讨 　　摘要： 项目成本控制中存在的问题，必须建立一套有效的成本动态控制方法，促进项目下一阶段成本控制的实施和企业经济效益的提高，是企业当务之急，本文通过对某工程预计工期为26周，通对过去的成本偏差分析，进一步分析项目在成本控制过程中存在的问题及其成因，对企业发展具有重要的意义。 　　 关键词：工程项目；施工成本 　　 一、项目成本控制存在的问题 　　 结合实习调研过程中的实地调查，以及对相关工作人员的访问及有关资料整理，针对某公司目前的经营情况，以及对项目施工前六周进行的偏差分析，总结出以下主要问题： 　　 1、制度上不健全，没有建立可行的成本控制体系。 　　 2、组织上，项目部人员相对稳定性差，针对项目没有一个稳定的成本控制执行组织， 从上到下的思想意识难以统一。成本控制的责任不明确，没有分解到每个员工身上。 　　 3、在控制方法上，成本控制没有贯穿于整个施工过程。工程开工前，没有采用一定的方法明确成本控制的重点，没有根据预算来制定成本控制的目标，工程在施工过程中没有可靠的成本控制标准，只能凭经验在过程中进行成本控制。采用传统成本控制模式，按月统计数据，不能及时反映项目成本与进度状况且无法及时掌握成本的损益情况。只有在工程竣工决算时才能得出结论， 没有实现成本的动态同步控制。使成本控制具有盲目性、随意性和被动性。这些问题使得企业在最后发现成本超支时，无法辨别真正的原因，是某一分部分项工程引起还是各工程的集中体现，是由于人工费超支还是材料浪费严重，是工期拖延、质量缺陷还是设计变更造成，各种因素的影响程度又有多大。无法从失败中吸取经验和教训， 无法实现企业的经营目标，而步入恶性循环。 　　 4、施工过程中，对所消耗的人工、材料、机械设备没有采取有效的控制措施，使得施工成本严重超支。 　　 (1)施工成本超支问题 　　 ①人工费超支问题 　　 人工费超支严重，1周－6周累计超支17976.12元，占直接工程费超支总数的27.6O％ 劳动力使用上，不按岗、不按实际需要配备人员， 大量外聘技术人员、农民工、临时工，部分工人工作不积极，效率低下。 　　 ②材料费超支问题 　　 1周－6周累计超支31812.57元，占直接工程费超支总数的48.84％ ，成为超支主要的原因。材料管理制度不健全，部分材料没有安排专人管理，材料乱堆乱放及浪费现象严重。另外存在材料随意采购现象，导致部分材料积压，引起超支。 　　 ③机械费超支问题 　　 1周－6周累计超支15325.12元， 占直接工程费超支总数的23.53％机械设备完好率、利用率低，使用费高，机械调度不善。设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理，机械设备有了故障不分析主观原因，不追究当事人的责任，坏了有料就换，无料就等的现象经常发生。 　　 ④间接费用控制不力 　　 间接费占施工企业项目总成本10％左右，间接费是指管理人员的工资、办公费、差旅费、劳动保护费、其它费等，其中最主要的是办公费、差旅费、及业务招待费开支严重失控。 　　 (2)影响项目施工成本的其它问题 　　 ①安全问题 　　 安全生产是使项目工期、质量和费用等目标得以实现的保证。但大多数项目部均发生过不同程度的安全事故，轻伤影响员工上班，重伤既影响员工上班，又需要开支医疗费，同时还使员工的体质和技能下降，降低劳动能力和劳动效率。 　　 ②承包问题 　　 承包措施不配套。工程项目实行内部队伍承包，其目的是使职工树立主人翁意识，有效降低各项成本费用。但项目部对内部队伍的承包没有相应配套的管理措施， 实行承包后漏洞百出，致使成本超支。 　　 ③分包工程问题 　　 分包工程存在漏洞。劳务分包材料费用失控；重复计价，多拨工程款，最后形成亏损；企业项目部曾让多个外部单位挂靠，形成损失。 　　 ④ 质量问题 　　 项目部在施工过程中出现质量问题，从而导致返工、修复等重复施工的现象发生，加大了工程成本。这些现象的存在，导致了无效的工程量增加，加大了人力、材料和设备的投入，最终增加了成本支出。 　　 ⑤合同管理问题 　　 项目部合同管理混乱，因此遭受一定经济损失。 　　 二、项目成本控制问题的成因分析 　　 针对目前项目成本控制中存在的主要问题，进行影响因素分析，以确定产生问题的具体原因，为下一步采取改进措施提供依据。 　　 1、成本控制的制度、组织、方法等方面出现问题的原因 　　 目前，某住宅工程项目成本控制中在方法、组织、制度等方面存在诸多问题，最主要最深层的原因在于项目施工成本控制中还存着一些薄弱环节： 　　 (1)缺乏成本控制意识。现阶段，企业不能正确认识成本控制的意义，未能正确认识到做好成本控制是做好项目“目标责任成本管理” 的前提。员工缺乏