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关于国有房地产企业文化建设思考 　　摘 要 企业文化是房地产企业发展的内力和灵魂所在，也是企业在房地产市场竞争中建立和保持竞争优势的法宝。国有房地产企业为了能在激烈竞争中站稳脚跟，就不得不在企业文化建设方面下功夫。本文以企业文化建设为研究对象，文章开头初步勾勒了企业文化的内涵以及我国房地产企业文化的建设现状，之后围绕企业文化建设的必要性与策略展开铺述，希望能引起相关人员的反省与重视。 　　关键词 国有房地产企业 企业文化建设 必要性分析 策略研究 　　一、前言 　　企业文化是企业在自身发展过程中所建立形成，并且被企业绝大多数员工所认同的行为准则、价值观等。企业文化主要有物质层文化、制度层文化和精神层文化，包括企业的行为规范、企业核心价值观、企业精神等。在现在市场竞争中，企业文化已经成为企业发展的核心要素和动力源泉。但现阶段由于企业高层领导对企业文化认识不足或者理解偏差，了解不到企业文化建设在市场竞争中和企业发展过程中的重要性，造成企业文化建设过程中产生偏差甚至进入误区。而且房地产企业在自身的企业文化建设过程中有很大的模仿性，文化建设缺乏适应性，建设过程中无创新性，最终导致企业文化建设缺乏核心价值观和执行力，企业的形象建设不到位，甚至与企业的长期发展战略相违背。 　　二、国有房地产企业文化建设的必要性分析 　　（一）企业文化是企业发展的内力 　　所谓“内力”是指房地产企业内部各要素及其组合。它是企业可持续发展的动力，是房地产企业可持续发展的根本。对于国有房地产企业而言，企业文化可以增强企业内力，帮助企业管理者改善信息沟通环境、正确处理人际关系及合理制定企业决策，也能为企业创造温馨的工作氛围，促进其可持续发展。 　　（二）企业文化是企业竞争的法宝 　　在日益激烈的市场竞争中，国有房地产企业靠什么来参与竞争并保持竞争优势？答案是靠企业文化。随着社会经济的发展，人们的生活水平在不断提高，需要层次也在不断发生变化，企业文化在市场竞争中将起着决定性的作用。市场经济的规律和房地产产业发展的特点告诉我们，房地产企业的知名度、商业信誉、品牌、服务质量等构成企业形象的要素在市场竞争中的作用也越来越重要。因此，房地产企业不能靠某一个产品（项目）来树立品牌，而必须借助企业形象的力量达成目标。从本质上说，良好的企业形象自身就是企业最好的品牌，建立一种充满个性、积极向上的企业文化，是房地产企业在激烈市场竞争中获得并保持竞争优势的重要因素。 　　（三）企业文化是企业发展的灵魂 　　房地产文化是企业在长期发展过程中逐步积累形成的，是企业发展的灵魂。品牌形象是企业文化的外在表现，具有张扬性，而企业文化则是根植品牌形象的土壤，具有稳定性。企业文化与核心竞争力也是相互依存、相得益彰，正所谓“皮之不存，毛之焉附”。企业文化对于丰富和培养企业核心竞争力将具有不可替代的作用，核心竞争力是塑造品牌形象不可或缺的要素，是品牌竞争力的核心内涵；反过来说，品牌形象又可演绎成品牌文化，进而丰富、更新企业文化。 　　总而言之，企业文化是对文化价值、经营理念、管理过程与长期业绩的重新审视，是企业长期发展的积累产物，也是创造企业品牌、提升企业形象、提高核心竞争力的关键因素。为了不在激烈竞争中丢失市场份额，国有房地产企业不得不借助于企业文化的力量，也就是说，加强企业文化建设是企业实现发展初衷的必要途径。 　　三、国有房地产企业文化建设策略研究 　　（一）为企业文化建设提供良好的环境 　　企业文化建设需要在一定的环境下，为全体员工提供良好的文化学习和建设氛围。企业文化建设中最重要的是人的因素，树立以人为本的重要思想，是提供良好的文化建设环境的根本。企业领导应起到积极的引导和文化执行过程中的监督作用，为物质文化的执行提供有力的支撑，监督制度文化建设过程中的偏差，有效改进并坚持人性化管理，在文化学习过程中融入企业行为标准和规范制度，只有这样才能为精神文化建设提供积极良好的环境，员工通过物质文化和制度文化的学习才能更正确地树立统一的企业价值观，为精神文化的学习提供良好的环境。 　　（二）全员参与共同建设企业文化 　　企业文化建设需要全体成员积极参与。企业领导在企业文化建设中起引导和先行作用，只有领导给予文化建设的高度重视和正确引导，以自身的行为向企业员工展示企业文化建设中的价值观念，才能推动企业文化建设；企业领导还具有文化建设学习的监督和改进作用，正确地指导员工对企业文化的认识和学习，并与员工积极沟通和交流，及时改进文化建设中与企业建设不协调的部分；企业员工的行为是企业文化建设的最终表现。员工是企业文化的执行人，员工深入学习企业文化有利于在企业新老员工进行传递，是企业文化建设的重要参与者。此外，企业还要制定和健全员工的文化学习和参与建设的机制，确保员工长期、有