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关于实现铁路财务管理最终目标思考 　　摘 要：企业在经营管理的过程中，要想提高企业的经济效益，必须做好企业财务管理工作，并且应该将企业财务管理工作作为企业经营管理的重中之重，才能充分提高企业的资金利用效率，确保企业在激烈的竞争中始终立于不败之地。作为我国的基础企业，铁路企业在长期的运营与发展中，更加需要注重企业的财务管理，明确财务管理的目标，从而为企业创造最大的经济效益。本文首先分析了加强铁路企业财务管理的重要意义，其次对当前铁路企业财务管理过程中出现的问题进行了分析，最后提出了几点促进铁路企业财务管理目标实现的方法策略，旨在完善铁路企业财务管理体系，实现铁路财务管理的终极目标，促进铁路企业的可持续发展。 　　关键词：铁路；财务管理；最终目标；问题；措施 　　中图分类号： F530.68 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）35-40-3 　　0 引言 　　作为铁路管理工作中的重要内容，铁路财务管理不仅直接关系着铁路企业的最终经济效益，而且也是铁路企业顺利运营和发展的基础，同时，完善的财务管理工作，还可以增加铁路企业在市场中的竞争力，因此，探讨铁路企业财务管理中存在的各种问题，进而采取有效措施及时解决，成为当前铁路企业亟待解决的问题。 　　1 加强铁路财务管理的意义 　　现代社会中，铁路企业正在全面实施跨越式发展，而其发展的内外部环境也在发生着变化，铁路企业应该及时在财务管理内容、方式等方面做出正确应对策略，适应现代环境的新要求[1]，因此，时代的进步与发展，在很大程度上提高了财务管理在企业管理中的地位与作用。铁路企业要想真正走出计划经济的束缚，必须深化财务管理的内涵，改善财务管理现状，采取多种措施和手段，加强企业财务管理工作。所谓财务管理，顾名思义，就需要对企业的所有资金进行有效管理，而企业在生产、经营与发展的每一个环节，都离不开资金的支持。例如，企业生产需要成本，企业经营需要资金，而企业在扩展规模与发展的过程中，更加需要进行自己的筹划，可以说，企业资金的管理对于企业的发展具有决定性作用，财务管理对于企业的重要性不言而喻。当前，企业财务管理也不能单独进行，需要企业在进行其他工作的过程中，将财务管理的最终目标渗透其中，并通过科学合理的管理方式，提高企业资金的利用率，进而为企业创造最大的经济效益。所以，铁路企业应该积极树立企业的市场主体地位，同时实行多元化经营与管理，对企业资金的筹划、管理与运用必须做到科学化与规范化，加强企业财务管理工作，提升企业的经营管理水平。 　　2 我国铁路企业中财务管理工作存在的问题 　　2.1 铁路企业成本意识比较薄弱 　　众所周知，无论什么性质的企业运营的最终目的都是实现良好的经济利益，铁路企业亦是如此。而要想保证企业获得良好的收益，就必须在控制成本支出方面下功夫[2]。然而，当前我国很多铁路企业恰恰是缺乏成本管理的意识，造成这种情况的主要原因是：铁路企业本身属于国有企业，与普通私营企业存在本质上的区别，私营企业的经济利润归个人或股东所有，而铁路企业的经济利润属于国家，因而，铁路企业对于成本控制的意识就相对薄弱。从项目投资上来看，铁路企业投资建设的项目由国家财政拨款，不会受到资金的困扰，但是，也正是由于资金的充足导致有些项目建设并未经过严格的可行性研究，在后期建设中无法实施造成成本投资的浪费。从项目运行上来看，由于成本管理意识淡薄，在项目运行中的任何环节都可能造成成本的增加，不利于企业获得更高的收益。 　　2.2 铁路企业预算管理不到位 　　财务预算管理是企业发展过程中不可或缺的一个重要内容，而这里所说的财务预算管理，包括对企业发展过程中某一阶段内的财务预算管理，也包括企业在未来一段时间内的财务预算管理，为财务预算管理的主要内容就是对企业财务的运营情况进行总体的规划，确保企业资金的最佳利用效果。当然，加强铁路企业财务预算管理，也有助于减少企业的生产成本，提高企业的经济效益。但是，我国铁路企业对财务预算管理的重视度不够，缺少必要的预算编制机制。即使设立了相应的预算制度，制定了相应的财务预算目标，在实际中却没有严格按照目标进行，经费超支现象时有发生，使得没能落到实处，企业预算制度流于形式，可见，铁路财务预算管理执行力度欠佳。 　　2.3 财务管理人员素质偏低 　　铁路企业在长期的发展过程中，一直忽视财务管理工作的重要性，同时，在招聘财务管理工作人员的时候，也没有按照相应的规定对其进行审核与考察，甚至在招聘财务管理人员的时候，很多都不是专业的财务管理人员，而铁路财务管理工作恰恰又是一项专业性极强的工作，这些非专业人员根本不能有效掌握财务管理工作的流程，以至于对财务结算的过程中经常出现错误，加上财务预算与结算的不及时，使得财务管理工作混乱不堪。同时，铁路