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关于加强企业武装工作和民兵队伍建设思考 　　随着企业内部深化改革的不断深入，为进一步加强企业管理、提高经济和社会效益，更好的促进企业的生存和发展。由于存在多种主客观的原因，使企业武装工作中出现了许多新情况和新问题。如何提高企业武装工作的针对性，做到从各个方面更好地发挥武装工作及民兵的 作用，是企业加强管理工作面临的一个重要课题。为此，我们根据本单位的实际情况，结合加强企业武装工作及民兵队伍建设的要求，采取多种形式，对企业武装工作及民兵队伍管理现状进行了一次调研与分析。 　　一、武装工作及民兵队伍管理工作的现状 　　邵管中心是一支专门从事油田基地管理的专业单位，现有职工 　　262人，基层管理单位10个，管理范围分散在2个矿区、6个物业小区。在企业生产经营任务繁重，求生存、谋发展形势严峻的情况下，中心党政在加强企业武装工作中主要采取以下措施：1、中心党委、行政将武装工作及民兵队伍建设工作纳入中心年度工作之中，统一安排、统一布置、统一检查，明确人员、明确职责、明确责任；2、健全网络，形成以中心党委为龙头、业务部门和基层单位为骨干、员工广泛参与的武装工作及民兵队伍网络体系，对新参加工作的年轻同志及时纳入基干民兵队伍，并每年进行调整更新，明确专兼职负责人员，落实管理责任；3、按照局业务部门安排，选派人员参加民兵培训，提高认识、增强基本功；4、对新入厂人员在进行入厂教育时，安排培训武装知识，使其明白加强企业武装工作及民兵队伍建设工作的重要性；5、在上级统一协调下，对民兵队伍统一要求、统一管理，重点做到中心部门重点抓、基层抓重点；6、按照统一要求做好年度征兵工作，严格审查、突出重点、确保质量，为队伍输送优秀人才。 　　上述工作，对于加强企业武装工作及民兵队伍建设起到了积极作用。从总体情况看，基干民兵队伍中大部分同志保持了良好的精神状态，他们关心企业的发展，积极参加组织活动，响应组织号召，在各自岗位上建功立业，关心生产经营状况，提出了一些合理的建议和意见，在不同的条件和环境下自觉实践民兵义务，正确树立了“八荣八耻”社会主义荣辱观，出色完成各项工作任务，群众对此有较高评价。 　　但是，从调查中可以看出，在武装工作中也暴露出一些不容忽视的新情况和新问题。具体地说，主要出现了“三个不到位”：一是人员接替不到位，随着企业的发展、员工的年龄也在逐步增长，新进年轻同志相对较少，对调整和补充基干民兵队伍带来困难；二是培训工作不到位，企业在加强管理中更加注重定岗、定员盘活资源工作，在选派人员参加民兵训练时与工作产生矛盾；三是发挥作用不到位，少数人员在市场经济大潮中，国防意识有所滑坡，忽略了民兵的重要性和义务，片面强调个人利益。这些问题的存在对加强企业武装工作及民兵队伍建设工作提出了更高的要求。 　　二、存在问题分析 　　从现状分析，目前加强企业武装工作及民兵队伍建设中出现的新情况和新问题主要有以下几点原因： 　　1、客观因素的制约 　　一是各单位的基干民兵有岗位、有任务、有压力，参与活动存在对工作量完成和指标考核难以落实到位；二是基干民兵参与活动，尤其是应对突发性事情，在时间上事先难以预测和确定，接到任务后及时离开单位，为单位及时落实人员接替增加了难度；三是基干民兵都是在各岗位从事本职工作，且居住分散、承担家庭事务和责任，接到临时性任务时难以集中和落实到位；这些都增加了企业武装工作的难度，影响着企业武装工作效果。 　　2、自身因素的影响 　　部分基干民兵国防意识淡薄，认为自己现在是企业员工，主要精力是做好本职工作，履行民兵义务是业余的，可以参加、也可以不参加，从思想上可以有所放松；还有个别人员由于对企业深化改革，存在一定的模糊认识，致使心理上产生一些消极因素。 　　3、管理工作有待加强 　　一是认识上存在偏差，少数人认为目前主要精力是完成经营指标，重点是做好在职在岗位人员稳定工作，轻视了加强企业武装工作和加强基干民兵队伍的教育管理；二是对个别人员存在的问题没有及时谈话教育，促使他们履行义务；三是应对突发事情时，人员及时落实到位难度大；四是活动内容方式单调，缺少吸引力。 　　三、对策和建议 　　通过上述分析，我们感到在当前新的形势下，加强企业武装工作及民兵队伍建设，既是加强企业管理中面临的一个新课题，也是深化企业内部改革中应当做好的工作，必须引起足够的重视，尤其要针对存在问题，采取措施，进一步健全管理网络和民兵队伍，改进管理形式，强化思想教育和活动方式，认真做好一人一事思想政治工作，确保武装工作和民兵队伍作用的发挥。 　　1、统一思想，提高认识 　　新的历史时期，出现新的情况，对企业武装工作提出了新的要求，如果思想上不重视，具体工作就到不了位。因此，各级组织一定要统一思想，提高认识。首先，要认识到加强企业武装工作及民兵队