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关于对企业员工薪酬管理研究与探讨 　　[摘要]薪酬作为企业发展中连接公司与员工的重要纽带，在人力资源管理中扮演重要角色。健全的员工薪酬管理制度是发展企业的重要保障。在坚持我国特色社会主义按劳分配为主体，多种分配方式并存的分派方式的前提下，建立完整高效的薪酬管理体系有助于促进员工积极投身企业建设，开发员工积极性与创造性。处在当今竞争企业环境竞争激烈的背景下，探索合理的资源配置法则是企业必经之路。本文通过解析薪酬管理的基本含义，分析现代企业在薪酬管理上出现的问题以及相应对策，对企业员工薪酬管理提出了若干思考。 　　[关键词]薪酬管理；人力资源管理；问题；对策 　　薪酬在人力资源中是最基本也是最主要的一部分。不同于期权或者其他物质上的激励，企业员工视薪酬为其在公司相对权重的体现，组织用这种短期的经济回馈方式促进员工的积极性与主动性，也是对工作人员辛勤劳动的一种肯定。因而如何合理的对企业员工实施薪酬管理机制，确保对优秀人才的吸引以及留住，是当今社会无论大小企业都必须慎重考虑的问题。 　　1.薪酬管理综述 　　1.1薪酬的概念 　　薪酬在经济不断发展的现代社会有多种不同的含义，狭义上通常解释为企业在员工完成相应任务、履行自己职责后所获得经济上的酬劳或回报。广义上的酬劳不局限在经济回馈，而且扩充到带薪休假、家属保险等非经济领域。除此之外，因公司文化不同，员工在通过自身努力后会获得例如公司期权、优越的工作环境、参与决策的频繁度以及更多的发展机会等其他物质或精神上的激励作为薪酬。这也是符合当今人才竞争剧烈的要求之举。 　　1.2薪酬管理的重要性 　　合理的薪酬管理制度不仅可以促进管理规范化，促进工作效益与员工积极性，而且对企业自身魅力有很大的升值作用。企业在正常运行的过程中，通常会涉及到物质、精神、经济方面对员工进行回馈。物质是通过一定实物奖励的方式，短期的肯定员工对公司作出的贡献。使员工增长了对自身工作的热爱度和信心，间接地提高了员工的工作技能。而精神方面注重员工实现自我价值，给员工更好的平台来发挥自身优势，从而有更好的突破和创造。 　　2.薪酬管理存在的问题 　　2.1福利、保险沦为附加工资，无激励作用 　　经过漫长的进展，企业最初用于促进员工积极性，增强员工认同感与归属感的员工福利以及各种保险在员工甚至管理阶层逐渐失去了激励作用，渐渐沦为员工观念上的附加工资。这种潜移默化的观念已经深入到绝大多数企业的员工当中，失去了最初用来激励员工的效果。因为福利奖金以及各种保险在数量金额上并无差异性，一视同仁的发放模式钝化了员工对这些激励措施的忽视与麻木。最终导致了一种恶性循环，即管理层只是一昧的照常发放而丝毫起不到激励作用，一旦停止发放则会引起员工的强烈不满。而员工只是用领工资的理念面对福利奖金，无法对自身的优缺点进行反思改良，极大地加大了公司的负担，巨大的柔性缺失使得这一制度的作用几乎消耗殆尽。 　　2.2赏罚不透明，沟通不彻底 　　企业内部通常存在数十种以上的员工激励制度，造成公司的隐含成本不断增长，为公司造成了一定的人力与财力的投入。然而在这多种奖励中只有少数才会被绝大多数员工享受，大部分赏罚制度上不完全透明，公司在进行这些项目的运行时仅仅是以小型的会议或者直接发放奖励，并不经过所有员工的视野。企业薪酬管理关乎员工与上层的联系与沟通，只是一昧的发放而不听取员工对自身薪酬的看法，使有限额度的资金不能完全按照对公司的贡献发放。过多的上下层级也会严重影响酬薪的发放。 　　2.3薪酬支付缺乏公平性 　　企业对员工的薪酬时常由于企业规模较大或者监管力度不够、制度不够完善造成薪酬分配不公平。宏观的不公平体现在由于公司文化以及从事行业不同，导致有些企业侧重管理层而忽视了公司内部技术人员的发展要求，使薪酬发放较大幅度的向管理层倾斜，而骨干技术人员的薪酬却不尽人意。另外管理层的过于侧重使得管理层人员利用职务便利消费，较大的增加了其灰色收入。这种片面的做法使得企业技术人员的丧失，对于人才管理有着极大的弊端。而微观角度上，基于员工所处环境的不同，各种消费水平使得员工对于薪酬的要求迥乎不同。因而对薪酬的发放不能一概而论，需要面面俱到。 　　2.4不够重视非经济回报 　　企业在不断壮大后，仅仅拘泥于经济薪酬的员工激励，而不考虑员工的未来以及家属、工作环境，长久的期待之后，员工对企业的信心降低，导致员工的厌倦情绪逐渐浮出水面，对公司的依赖度越来越低。经济性的回报保证了员工在物质领域的满足感，而非经济领域的激励有助于员工实现自我价值，在精神世界对员工充分肯定，提高员工的认同感。 　　3.解决薪酬管理问题的对策 　　3.1弹性发放奖金福利，重视激励作用 　　目前福利制度的多样化也随着国际化趋势开始呈现出多元化的趋势，各种制度开始随着