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关于加强房地产企业人力资源管理对策探析 　　[摘 要]中国房地产行业已经自房改政策执行并推进以来，渐渐变成中国国民经济发展中的主导型力量。但是在人力资源管理方面还存在着很多不足。本文就现在我国房地产企业人力资源近况加以分析并针对问题，联合现代企业人力资源管理理论、办法，浅谈关于加强房地产企业人力资源管理的对策。 　　[关键词]房地产企业；人力资源；对策 　　中图分类号：F293.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）20-0166-01 　　1、房地产行业面临的市场环境及人力资源管理在房地产企业发展中的重要性 　　这些年来，我国房地产行业在投资额、开发面积、竣工面积与销售面积等方面都处于快速发展状态；与此同时，今年国家出台的一连串更加严格、更具操作性的有关政策与细则，又让房地产业变成风险巨大的行业，其生存与发展正面对严峻的考验。所以，在宏观调控与激烈的市场竞争下，房地产企业纷纷寻找发展方向，积极应对政策改变，化解风险。房地产是人才密集型企业，人才需求量很大，从趋势看，人才的竞争是房地产行业竞争最激烈的。现在，房地产企业人力资源管理还广泛存在严重匮乏专业人员、高级人才，员工流动太过频繁；只强调对员工的开发而疏忽对各级管理者素质的提升；缺少完善、合理、标准的人力资源管理制度与系统；不重视企业文化建设等亟待解决的问题。 　　2、房地产企业人力资源管理存