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关于我国企业实施精益物流探讨 　　摘要:文章阐述了精益物流的原理和特点,分析了精益物流的实施条件,并针对我国企业的现状,对我国企业如何实施精益物流进行了系统而全面的探讨,并以汽车制造企业为例进行了简单说明。 　　关键词:精益思想;精益物流;实施 　　 　　一、 引言 　　 　　20世纪末以来,经济全球化的浪潮将中国逐步纳入到世界市场中,国内国际竞争越来越激烈。我国绝大多数企业都拥有自己的物资流通设施,从原材料采购到产品销售的一系列物流活动主要依靠企业内部的自我服务完成。这种“大而散”、“小而全”的物流造成大量的物资闲置和资金浪费。我国企业只有利用精益物流的理念对自身组织结构和企业资源进行整合,将精益物流思想不断融入到企业团队中去,才能应对激烈的竞争和自身今后发展的需要,才能不断提高企业的核心竞争力。 　　 　　二、 精益物流的内涵 　　 　　“精益物流”起源于精益制造的概念,它产生于日本丰田公司在20世纪50年代所独创的“丰田生产系统”,后经美国麻省理工学院Daniel T Jones教授等人的研究和总结,正式发表在1990年出版的《改造世界的机器》一书中,并在其后的著作《精益思想》中提升到了理论高度。精益思想的核心是“消除一切浪费,在适当的时间、适当的地点,提供适量的产品”。精益思想运用多种现代方法和手段,以社会需求为依据,以充分发挥人的作用为根本,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为企业谋求经济利益的一种新型的经营管理理念,精益物流则是精益思想在物流管理中的应用,是物流发展中的必然反映。 　　 　　三、 精益物流的特点 　　 　　1. 拉动型的物流系统。在精益物流系统中,顾客需求是企业价值流的源头,是驱动企业生产的源动力,是价值流的出发点。价值流的流动要靠下游顾客的需求来拉动,当顾客没有发出需求指令时,上游的任何部分都不提供服务;而当顾客发出需求指令后,则快速提供服务。 　　2. 信息化。高质量的物流服务有赖于信息的电子化。物流服务是一个复杂的系统项目,涉及大量繁杂的信息。电子化的信息便于传递,这使得信息流动迅速、准确无误,保证物流服务的准时和高效。电子化信息便于存贮和统计,以有效减少冗余信息传递,减少作业环节,降低人力浪费。此外传统的物流运作方式已不适应全球化、知识化的物流业市场竞争,必须实现信息的电子化,不断改进传统业务项目,寻找传统物流产业与新经济的结合点,提供增值物流服务。 　　3. 准时准确而且快速。在精益物流系统中,电子化的信息保证了信息流动的迅速、准确无误还有效减少冗余信息传递,减少作业环节,消除操作延迟,这使得物流服务准时、准确、快速,具备高质量的特性。其中,准时是物流系统达到内部顺畅、节奏适度的关键因素;准确是保证物流精益化的重要条件,包括准确的库存、准确的客户需求预测、准确的送货数量、准确的信息传递等;而快速则是实现物品流通中增加价值的重要保证。 　　4. 高质量与低成本兼备。在精益物流系统中,企业通过合理配置基本资源,以需定产,充分合理地运用优势和实力,进行快速反应,大大降低了采购费用,并消除了诸如设备空耗、人员冗余、操作延迟等资源浪费现象,保证了物流服务的高质量和低成本。 　　5. 不断改进、持续改善。精益物流是一种动态管理理论,对物流活动的改进和完善是一个不断循环的过程:改进――消除浪费――形成新的价值流――持续改进――消除新的浪费。这种良性循环使物流总成本不断降低,提前期不断缩短,浪费不断减少,从而保证整个系统持续改进,不断完善。在精益物流系统中,全员理解并接受精益思想的精髓,领导者能够系统实现“精益”效益的决策,全体员工贯彻执行,上下一心,各司其职,各尽其责,保证整个系统不断改进、持续完善。 　　 　　四、 精益物流的实施条件 　　 　　1. 供应链的改善。精益物流的实施必须以供应链管理的思想为基础,才能使准时、高效、低成本的优势得以充分发挥。首先,在全球经济一体化的趋势下,自给自足的“纵向一体化”生产方式已丧失了竞争力,取而代之的是跨行业、跨地域的“横向一体化”协作生产模式,协作企业之间的业务联系由供应链管理来保证。其次,从企业竞争战术的角度考虑,物流外包更能够提高企业物流运营效率,更能降低物流运营成本,因而与第三方物流携手合作是企业未来物流模式的主要形式。应根据供应链管理的需要,以最快满足顾客需求为宗旨,不断修正和设计供应链的内外结构及业务流程,优化资源要素,增强整个供应链的竞争力。最后,要充分利用外部资源, 与供应商和分销商建立合作――竞争的战略伙伴关系,实现优势互补。应选择合适的供应商和分销商,以物流或产品为纽带构建供应链系统。 　　2. 加强信息技术的应用。物流企业在实施精益物流过程中,必须充分注重信息化建设。这是由于物流企业追求的