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关于我国商业银行开展私人银行业务现状思考 　　摘要:随着国民经济的发展和财富集中度的增强,国内对于个人理财及更加高端的私人银行业务呼声也愈来愈高。自2007私人银行业务在国内开展以来,我国商业银行经历了两年多的机会窗口期,即将面对来自外资金融机构和国内其他金融机构更加猛烈的冲击。2008年以来,金融危机波及全球,在新的机遇与挑战面前,究竟如何把握现有优势并不断开拓市场,将是国内商业银行将要关注的重点。 　　Abstract: With the development of the national economy and the advancement of the concentration of wealth,there comes a sharply increasing demand for the services of personal financing management and high level private banking. Ever since the start of private banking in 2007,the commercial banks at home experienced two years of precious opportunities,then they are facing fiercer competitions from foreign financial institutions and other types of financial institutions in China.Under this circumstances,how to capture the current advantage and to develop new markets are of crucial importance 　　关键词:私人银行业务;金融创新;高净值人群理财 　　Key words: private banking business;financial innovation;financial management of high net value group 　　中图分类号:F83 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)18-0009-01 　　 　　1私人银行业务界定 　　LynBicker把私人银行定义为:“私人银行是为拥有高额净财富的个人,提供财富管理、维护的服务,并提供投资服务与商品,以满足个人的需求”。 　　私人银行顾名思义就是面向“私人”的银行组织,私人银行业务以高净值人群为目标客户,服务范围不仅涵盖几乎所有的金融服务(如资产管理、保险、信托、税收规划等),而且包括很多与客户日常生活相关的非金融服务(如移民、子女教育、医疗等)。总之,私人银行业务是指银行提供的、以资产管理为核心的、而向富裕阶层的金融服务或非金融服务。 　　2优势分析 　　2.1 相对于外资金融机构。 　　首先,全球金融危机带来历史性的发展机遇。其次,中资金融机构(包括银行、保险等)更加熟悉国人的理财习惯,占据着巨大的市场份额,拥有庞大的客户资源作为开发和推广“中国特色”金融创新产品的依据,这种竞争优势是外资金融机构不可比拟的。 　　2.2 相对于国内其他金融机构。 　　首先,商业银行开展私人银行业务具有规模优势。其次,商业银行在经营经验上具有优势。 　　3劣势分析 　　3.1 运营经验不足。 　　相对于已经在私人银行业务上摸爬滚打了200余年的外资金融机构,目前国内财富管理服务还处于初级阶段,大部分金融机构对私人银行业务认识程度还不够,运营经验尚不足。 　　3.2 体制相对落后。 　　目前国内银行大多实行的仍然是总行以行政管理为中心、分行以经营为中心的横向块式的经营管理体制,相比国外银行的事业部制,这种模式资源配置过于分散、效率低下,不适应财富管理业务自身的发展规律。 　　3.3 高端人才短缺。 　　私人银行业务由于其高端性、综合性,内在地要求私人银行家知识面广、业务能力强、会管理、懂技术、善营销。而在我国,这种既具有专业背景又具备高品质生活经验的人才数量相当有限。 　　3.4 商业银行模式陈旧,服务差距甚远。 　　私人银行业务侧重的是对客户全方位的服务,而服务质量始终是国内服务行业饱受诟病的一点。私人银行业务提供的服务要求根据客户需求个性化量身打造,涵盖诸如资产管理、保险、信托、税收规划等,而且包括很多与客户日常生活相关的非金融服务。但目前国内银行的服务只是为客户提供咨询顾问、投资意见,这与国外成熟的服务差距非常大。 　　3.5 品牌价值不高。 　　在中国相关法律法规不健全的基础上,很难保证私人银行的资料绝