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关于园林工程质量管理若干问题思考 　　摘要：随着园林绿化工程的不断深入和发展，我国园林绿化工程的质量水平得到了提高，近年来，各地都加大了园林绿化的的建设，有效地改善了城市面貌和城市环境，在提高了城市品位的需要后，绿化工程的质量问题就显得尤为重要，文章对当前园林工程的管理的质量问题进行分析，并提出一些相应对策。 　　关键词：园林工程；质量管理；问题； 　　1.园林工程质量管理存在的问题 　　1.1 现场管理班组不到位 　　我国园林工程一般采用项目经理负责制，就是说由项目经理组成项目部负责现场管理，项目部成员包括项目经理、施工员、材料员、安全员、预算员等。项目部常驻工地，共同完成项目现场施工管理。但实际上，绝大多数项目班组并没有在工地常驻，而是只有施工员常驻现场，项目监理、材料员、安全员、预算员等只是出现在会议上，有的甚至至工程竣工都没有到过施工现场，对现场管理造成很大的影响。 　　1.2 管理者综合素质较低 　　园林工程对管理者的综合素质要求较高，一名合格的园林工程管理者需要对建筑学、植物学、美学、环境学等知识都有相应的掌握，并具有丰富的工作经验和管理经验，如此才能确保工程的顺利进行。目前，我国园林工程管理者的综合素质相对较低，通常除了预算员和项目经理素质相对较高外，大量的施工人员素质均较低，而且项目经理和预算员的行业证书门槛较低，通常只要参加相应的培训班，即可较容易的拿到证书，显然，通过这种方式取得证书的管理者素质可想而知。园林施工队伍中，亦大都是未受过专业教育的农民工，对设计者的设计目的和设计意图理解有限，对施工要求和规则认识不清，这就为工程质量埋下了隐患，为工程质量的管理设置了障碍。 　　1.3 监督部门监督不到位 　　园林工程实施的一般模式是：设计――设计审批――招标――施工。以某市为例，设计图纸完成后，经过市政园林局审批，进入招标程序，最后确定施工单位。但在此过程中，存在一些漏洞，直接影响到工程施工质量。 　　（1）设计施工图经过市政园林局审批后，应当作为项目的唯一施工依据，具有法律效力。但在实际操作过程中，施工单位为了在材料的运用上降低成本，追求利益的最大化，恣意更改设计施工图，造成设计者的意图贯彻不到施工现场，工程质量与设计者的意图有较大出入。 　　（2）监理工程师作为工程质量的监督者，应当常驻施工现场，并对施工程序进行旁站、巡视和平行检验等监督。在园林工程实际施工过程中，监理工程师因为园林工程的特殊性，园林工程施工场地一般都比较小，不适宜设置现场办公室等因素，并没有派出监理工程师常驻施工现场，有的甚至几天才到施工现场看一次，很容易造成施工方和监理工程师的沟通脱节，对工程质量产生重大影响。 　　2 加强园林工程质量管理的对策 　　2.1 严格执行项目经理负责制制度 　　项目经理负责制已经证明对加强现场管理，使施工组织设计顺利实施，规范操作流程，提高施工工艺，具有极其重要的意义，也是工程质量的保证。对于有条件的项目，应当设立现场办公室，项目班组全部到位，而条件不允许设立现场办公室的，施工单位应当实行现场签到制度，项目班组成员必需常驻施工现场。建设单位、监理单位、质检部门应当对现场项目班组的到位进行监督，必要时可以采用现场点名的形式，确保项目班组常驻现场。 　　2.2 加强施工图纸的监督实施，严格控制设计变更 　　施工图纸作为工程施工现场的唯一施工依据，具有不可更改的法律效力。项目建设单位、设计单位、监理单位、施工单位应当严格按照施工图纸进行施工。 　　2.2.1 从设计角度。设计师在施工图设计阶段，应当对本 　　项目的硬景和软景材料做充分的了解，特别是材料市场，确保项目所采用的所有材料不存在供应的问题。在此基础上，如非因材料采购、图纸缺漏的问题，一般不允许设计变更。 　　2.2.2 建设单位角度。经过有关部门审批后的施工图纸，应该是在设计内容、景观要求以及材料市场都达到合理的标准，完全不存在施工方面的问题，建设单位应坚决按照施工图纸的要求进行施工监督。 　　2.2.3 监督部门角度。监理单位、质检部门、园林主管单位作为工程监督部门，应当在设计变更的问题上坚定态度，特别是监理部门，作为现场监督部门，决不能随意更改设计。如因现场因素、材料采购、图纸缺漏等特殊原因，确需进行设计变更的，应该由施工单位书面提出，监理单位核实，报甲方同意，并经园林主管部门审批同意后，由设计单位出具变更通知，并报质检部门备案，方可实施。 　　2.3 加强项目班组成员的再培训 　　项目班组成员除项目经理、预算员是全国统一考试并注册外，其他成员一般都是由地方自主培训、颁发证书，培训水平参差不齐。应当建立项目专家库咨询网络，充分利用城市的智力资源优势，聘请景观、生态、植保、环保、工程以及新材料等各方面的专家