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关于在企业建立有效培训体系思考 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）09-000-02 　　摘 要 企业的竞争，归根到底是人才的竞争。企业必须重视人力资源的开发与培训，以获得适合企业发展的高素质、高技能的优秀人才。做好人才的需求分析，建立有效的培训系统，才能让企业获得持久的竞争力。 　　关键词 竞争 人力资源开发 有效培训体系 思考 　　近年来，企业之间的竞争日益激烈。而现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才作为一种最短缺的资源越来越得到体现，优秀的人才正在成为企业最重要的战略资源。公司必须重视人力资源的开发和利用，以获得适合企业发展的高素质、高技能的优秀人才。员工培训是企业人力资源开发的重要内容，尤其是在提高、熟悉的基础上建立一套有效的培训体系，是确保企业持续培养出高素质人才的重要保障。 　　做好需求分析，建立有效的培训体系 　　培训是企业获取员工素质优势的重要手段，是形成核心竞争力的重要渠道。通过培训，不仅可以帮助新员工把握工作所需的各项技能，更好地适应环境，也可以使老员工不断补充新知识，把握新技能提高企业的持久竞争力。 　　（一）需求分析是岗位培训有效性的最基本条件 　　培训作为企业的人力资本投资，其成败在很大程度上依靠于培训需求分析。培训需求分析应本着企业发展、岗位需要和个人需求三个方面结合的原则进行，使需求分析具有平衡发展、满足需求和切实可行的特征。 　　1.企业发展需求分析。 　　有效的培训体系不是头疼医头.脚疼医脚的“救火工程”，而是深入发掘企业的核心需求，根据企业的战略发展目标，预测企业对人力资本的需求，提前做好人才的培养和储备。 　　2.工作岗位需求分析。 　　培训的目的是为工作岗位提供合格的员工，所以培训应结合岗位说明书，要从岗位职责的任职资格出发，确定各项工作的任务要求和难易程度及其对技能、知识和任职条件的要求，从而确定培训内容和目标。 　　3.个人需求分析。 　　按照马斯洛的需求层次论，人的需要是多方面的，而最高层次的需要是自我发展和自我实现。将员工个人发展纳入企业发展的轨道，让员工在服务企业、推动企业战略目标实现的同时，也能通过参加相应层次的培训，按照明确的职业发展目标实现个人的发展，获取个人成就。 　　（二）建立有效的培训体系是员工培训实施的重要保障 　　做好员工培训，不仅要选择很好的内容、适当的形式，更重要的是要建立起一套完整的、切实可行的培训体系，形成企业的内部“法制”。培训体系包括的内容应该体现培训的连续性、制度性、规范性和有效性，有效地增强企业的竞争力就会永远停留在口头上，人才就有可能流失。所以，建立切实可行的培训体系是员工培训得以顺利实施的重要保障。 　　二、企业人才与培训现状 　　（一）企业人才现状 　　根据公司截止到今年7月底的数据，企业目前拥有本科以上文凭的员工为39%，具有中级以上职称的员工不到15%。一线核心技术人才及经验丰富的中高层管理人才尤其缺乏，公司新的发展战略也提出了人才储备的要求。 　　研究生及以上 4% 　　大学 35% 　　大专 41% 　　中专 15% 　　高中及以下 6% 　　初级职称 11% 　　中级职称 11% 　　高级职称 3% 　　（二）企业员工培训现状 　　1.员工培训不均衡。 　　目前公司的培训主要是依据各部门的自行要求而定，但由于岗位职责的不清晰导致培训需求不明确，基本素质参差不齐，由于承担的工作量不同，往往一部分素质高、需求高的员工因工作繁忙难以脱身而多次失去培训的机会。 　　2.培训效果不佳。 　　公司目前的培训没有形成体系，缺乏系统性和针对性，导致员工对培训的爱好降低，学习积极性不高，并且缺少必要的检验效果的机制，因此大多事倍功半。 　　3.能力提升与奖惩没有挂钩。 　　在公司现行的制度中，晋级加薪与能力提升没有必然的联系，员工是否参加培训没有区别。所以对培训的组织者和参加者来说都没有实质性的意义，自然也就无法使培训起到应有的作用。 　　企业培训体系建立的计划与思考 　　（一）进行合理的培训需求分析 　　1.公司人才需求。 　　根据公司第二个五年的发展战略，结合企业人才现状，对有潜力的员工制定培训需求，以满足公司发展的需要，为公司未来的发展储备人才。 　　2.岗位与个人的需求。 　　在岗位工作分析结束、岗位说明书完成后，应明晰各岗位的职责要求，并对重点岗位任职要求进行分析，了解岗位的现职人员能力与岗位任职要求的差异，并制定培训计划。 　　（二）设计有节能特色的培训体系 　　企业的培训体系应在集团公司的统一部署下，立足于本系统并满足企业的发展战略。首先是根据培训需求分析、设计包括重点专业技术与管理技能的课程体系；二