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关于施工企业工程造价全过程管理探讨 　　[摘 要]进入21世纪以来，随着我国工业化进程不断加快，建筑施工行业也得到了快速发展。而加强对施工企业工程造价的全过程管理，能有效降低企业成本，是施工企业是否能实现经济效益的关键，因此越来越受到各大施工企业的重视。工程造价的管理贯穿于施工工程项目的各个阶段，对不同阶段采取相应有效的管理手段，能更好地控制工程造价，为企业增加盈利。本文通过对施工企业的投标报价、施工阶段及项目竣工结算的全过程造价管理进行了探讨，并有针对性地提出了相应的管理措施，以加强施工企业工程造价的全工程管理，进一步提高企业的经济效益。 　　[关键词]施工企业 工程造价 全过程管理 措施 　　中图分类号：TQ221 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）05-0186-01 　　1.前言 　　近年来，我国建筑行业的市场竞争日趋激烈，施工企业如何有效地控制项目成本增加盈利，是其提升自身竞争力并生存下去的关键。而工程造价的全过程管理，对施工企业至关重要，直接关系到企业的经济命脉。工程造价全过程管理的目标，是通过科学有效的管理方法，贯穿于施工项目工程的各个环节，合理地确定项目工程造价，有效地控制项目成本，以实现施工企业的经济效益，进一步促进其发展壮大。因此，对施工企业工程造价全过程管理的探讨，对其控制成本、增加效益具有重要的现实意义。然而，相较于其他生产企业的过程管理而言，施工企业工程造价全过程管理具有动态性，需要根据不同施工项目阶段采取不同的管理措施。因此，如何加强其工程造价的全过程管理对施工企业具有竞争力的关键。 　　2.施工企业工程造价的全过程管理 　　工程造价全过程管理是运用科学、有效的管理方法，对建筑工程项目涉及经济效益的各个阶段进行的全过程管理，贯穿于施工项目决策?A段的开始一直到项目竣工交付结算阶段。本文主要对施工企业的投标报价、施工与项目竣工结算三个阶段的工程造价管理进行分析。 　　2.1 施工企业投标报价的工程造价管理 　　投标报价是施工企业进行工程投产的核心工作，报价的高低均会给施工企业的工程承包带来一定的影响，合理的投标报价是做好工程造价全过程管理所采取的事前措施。对投标报价进行有效的工程造价管理，不仅有利于施工企业前期项目成本的核算，而且有利于工程项目的合理报价，有助企业中标并增加经济效益。因此，施工企业在编制投标书的过程中，应重视商务报价的合理竞争性，组织有相关经验的专家对主要工程项目的关键施工技术方案进行反复讨论与论证，获取全面的项目价格信息，以确保施工企业在工程项目竞标中获胜，同时取得经济效益。因此，投标报价管理对施工企业项目的开始非常重要，其管理内容主要包括核算工程量、计算价格、确定分包工程费与风险费用、计算利润及确定报价等方面。然而，目前建筑市场规范尚未健全，在实际的招投标报价过程中仍存在招标工程任意压价、标底不合理、投标报价不规范以及评价方法不科学等许多问题。而施工企业以往在投标报价时太注重总报价，往往忽略了报价策略的使用。为了编制出既能中标、又能盈利的投标报价，报价管理人员在掌握政策、法规、建筑市场信息的同时，还要灵活运用报价策略，不仅有助于工程造价管理工作取得成效，也使施工企业获得经济效益。 　　2.2 施工企业施工阶段的工程造价管理 　　施工企业的施工阶段不仅是形成建设工程实体，实现建设工程使用价值的过程，也是大量投入资金与结算的过程，因此，在此阶段既要注重控制工程造价、降低施工成本，又要注重结算证据的保全。一般而言，施工企业如何实现工程项目的造价、工期与质量三者最优的目标，既要满足投资少，又要满足工期短，同时满足质量好的要求，是其施工阶段工程造价管理难点与重点。工程造价、工期与质量三者是对立矛盾的关系，一方满足的同时，将会有另一方达不到要求。这就需要施工阶段的工程造价管理有针对性地采取管理技巧与措施，将造价、工期、质量三大目标作为整体来考虑，在满足质量、工期的前提下，分别采取组织、技术、经济及合同等管理措施来控制工程造价，从而加强施工阶段的工程造价管理。工程造价管理是施工阶段重要的组成部分，贯穿于项目施工建设的整个过程。加强施工阶段的工程造价管理，有利于施工企业控制与降低项目建设成本，促进项目工程的顺利实施进行，从而提高施工企业的经济效益。 　　2.3 施工企业工程竣工结算阶段的工程造价管理 　　工程竣工结算阶段的工程造价管理是施工企业造成造价管理的重要组成部分，也是确定施工企业建设项目工程造价的最后环节。准确地计算工程结算价款是工程竣工结算的中心任务，也是工程造价管理的重要内容，直接影响工程造价与企业经济效益。对工程竣工结算阶段进行有效工程造价管理，不仅有利于施工企业对工程建设的所有费用进行结算，还有利于企业的利润最大化的实现。然而在竣工