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关于施工企业施工阶段成本控制思考 　　摘要：目前各行各业之间的竞争都愈发激烈，建筑行业也不例外。提高建筑行业竞争力的途径有很多种，然而做好成本控制是重要的途径之一。但眼下多数施工企业对成本控制的重要性认识不够，或者是既使认识到了成本控制的重要性，却没能得到很好的落实。还有一些施工企业成本控制体系不够完善，导致了工程项目成本的增加，造成利润减少的同时也降低施工企业在行业间的竞争力。 　　关键词：施工阶段成本控制；思考 　　中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）006-000-01 　　一、概述 　　施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。 　　按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。 　　二、我国施工企业施工阶段成本控制存在的问题 　　所谓工程项目成本控制的主要目的是以保证工程质量，满足工期为首要前提，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过一系列有效的活动实现预定的成本目标，并有助于最大化地降低成本费用、提升经济效益的有效管理活动。与此同时，加强工程项目成本控制，对于提升行业间的市场竞争力起到至关重要的作用。但目前我国施工企业在施工阶段成本控制中存在着一定的问题，现分析如下： 　　（一）未对项目成本进行有效分析。 施工企业年初制定的目标成本是根据当时的原材料价格、税率、市场竞争程度制定的，在实际执行中，除由于人为导致成本浪费外，还存在着物价上涨、人工成本与银行利率变动等因素，都将造成实际成本与预算成本的差异，企业应根据这些差异，及时寻找造成成本差异的原因，为日后继续提高制定成本预算科学性、准确性提供第一手资料。目前我国大多数施工企业对成本差异重视不够，未能及时对各个成本项目差异进行科学分析，错误地认为，各个部门的主要任务就是将实际成本控制在目标成本之内，忽视了由于原材料、人工及其他经济因素所带来的成本变动，盲目按照不适应当时实际情况的成本目标进行产品生产，无法为财务、计划部门编制成本预算提供有用资料。 　　（二）尚未树立成本控制理念。 成本控制是一个必须得到各个部门、领导、员工配合、支持方能有效运行的工作，各个部门及全体员工需牢固树立成本控制观念，自觉遵守施工企业制定的目标成本。而目前我国大多数施工企业中存在着错误的成本控制观念，错误地认为成本控制是财务或计划部门的工作，在实际工作中仓库只负责原材料的收、发、存，技术部门只负责提供施工技术支持，工程部门只对工程的完工进度负责，未指定专门的部门对成本控制进行管理，最终导致工程部门为赶进度加班加点，大大提高人工工资成本、仓库部门未按照最佳存货量进行采购、保存库存原材料及产成品等现象的发生，各个部门只关心本部门的工作能否顺利进行，未能对成本控制提供有用的信息，施工企业也无单独部门对各部门成本控制情况进行有效监督管理，成本控制缺失现象严重。 　　（三）施工阶段成本控制体系不够完善。现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本的控制。 　　三、加强我国施工企业成本控制的措施 　　以下通过几方面的分析，提出如何加强我国施工企业成本控制的几点措施，以便完善成本控制体系，有效地降低成本。 　　（一）强化成本控制理念，完善成本控制体系。首先，施工企业应对成本控制方面的奖惩措施进行有效明确，对于在成本控制中表现良好的员工要予以奖励，从而提高员工的积极性。反之，对于表现较差的员工进行适当的惩罚，做到奖惩分明。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，应该有计划地培训项目小组的成员，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚。