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关于施工企业成本管理中问题及对策 　　摘要：本文论述了施工企业成本管理的重要性，简要的阐述了目前我国施工企业成本管理中存在的缺乏竞争意识、成本管理理念落后等诸如此类的几个问题，并分别从市场竞争观念、成本管理理念、投标工作、成本管理体系等四个方面阐述了加强施工企业成本管理的对策。 　　关键词：施工企业；成本管理；问题及对策 　　 　　成本管理是企业永恒的主题。在市场经济条件下施工企业作为一个自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营实体，要想管理好企业的各项成本，必须全员参与、全过程控制，努力降低各项成本，真正实现企业利润合理最大化。 　　 　　1施工企业成本管理的重要性 　　 　　1.1施工企业成本的经济内涵 　　施工企业成本是指企业或项目部为取得并完成某项工程所支付的各种费用的总和。它不仅包括转移到建筑工程项目中的被消耗掉的生产资料价值和该工程施工的劳动者必要的劳动价值及为完成合同目标所支付的各种费用，还应包括前期投标费用、为保证工期、质量所发生的一切必要的费用或因工期、质量未达到合同约定要求而受到的处罚以及为解决施工扰民甚至安全、环保等部门的罚款等等。 　　1.2成本管理在施工企业中的重要性 　　施工企业成本管理是指对施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足工程质量和工期的条件下采取有效措施不断降低成本，达到成本控制的预期目标。 　　加强施工企业成本管理有着非常重要的意义。它主要表现在以下几个方面：降低成本，提高成本核算水平和成本信息的准确性，提高经营管理水平，提高经济效益，提高竞争能力，提高员工的成本意识。 　　 　　2目前我国施工企业成本管理中存在的问题 　　 　　笔者在施工企业工作二十余年，其间成本管理理论与方法不断创新，各施工企业对成本管理的工作越来越重视，但笔者认为仍然存在以下几个问题： 　　2.1 对“成本”内涵的理解不到位 　　某些施工企业认为成本管理的内容就是对施工过程中的制造成本（人工费、材料费、机械费等）的核算。目前施工企业成本内涵已有了很大的发展，成本管理对象除制造成本外，已逐步扩展到预测决策成本、技术成本、质量成本、安全生产成本、方案设计成本、工期成本、不可预见成本、人才培养成本等等。 　　2.2缺乏成本竞争意识，市场应变能力差 　　目前我国建筑市场仍处于僧多粥少的局面，建筑市场如火如荼，优胜劣汰、相互竞争的局面愈演愈烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业为了能够多承揽工程任务，出现盲目决策，不惜血本低价中标。结果使企业陷人亏本中标，越干越亏的恶性循环之中。这些企业在经营决策时，忽视最基本的市场调查，缺乏最基本的管理意识，给企业造成严重的经济损失。 　　2.3企业管理者成本意识淡薄 　　部分企业管理者认为在成本管理上普遍存在着重静态轻动态；重短期轻长远；重局部轻全局；重现象轻本质等弊病。把精力都投入到揽工程、抓产值中，只讲完成产值，不讲经济效益，只讲质量达标，不讲成本盈利，忽视了企业是一个以追求利润合理最大化为目标的经济组织。如笔者所在公司的某些项目部，为抓产值，拼设备，拼人员，新购设备一个工程项目干下来，已基本处于瘫痪状态。 　　2.4成本管理理念落后 　　传统的施工企业成本管理，重点放在成本核算上，这种管理理念是对已发生的成本进行“死后验尸”，无法真正发挥成本管理的作用。同时由于缺乏事前预测和事中控制，成本盈利或失控都已是无法改变的事实。显然，这种管理理念，与现代企业管理的要求相差甚远。 　　 　　3加强施工企业成本管理的对策 　　 　　企业最大的目的是盈利，加强成本管理，对企业经营目标的实现是极为重要的。笔者认为可以从以下几个方面着手，来加强施工企业成本管理。 　　3.1树立以优取胜，以精品名牌占领市场的观念 　　工程质量是企业的信誉之本，发展之源，成本管理则是企业的竞争之本，效益之源。首先要树立以优取胜，以精品名牌占领市场的观念。其次要树立效益第一的观念。三是牢牢抓住成本管理的“牛鼻子”。四是树立科学决策的责任意识。五是牢固树立以人为本的成本管理思想。 　　3.2必须树立新的成本管理理念 　　企业从工程信息跟踪、投标中标开始，经过编制施工方案、设定项目体制机制、进行资源配置、组织施工生产到全部完工，项目解体为止，整个运行过程都会影响成本的变化。成本管理应向成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展；向企业的预测决策领域渗透；向技术质量管理等方面扩展。这些新的成本管理理念，必将随外部环境的变化而不断向深度和广度扩展。因此，树立新的成本管理理念将是搞好企业成本管理工作的前提条件。 　　3.3加强投标工作的管理 　　提高中标率、节约投标费用开支，是降低成本开支的一项重要内容。其次，对投标项目要