关于高新技术企业成本控制战略相关探讨.docVIP

关于高新技术企业成本控制战略相关探讨 　　摘要：随着社会和经济的发展，高新技术企业在国民经济发展中的比重越来越高。高新技术企业对资金的投入较高，同时在发展的过程中也承担着较大的风险。高新技术企业对技术的更新较快，需要较多的研发成本，因此，企业在发展的过程中，不能依照传统企业的管理模式，要采取成本控制的战略措施。但高新技术企业在实际生产过程中所实施的战略成本管理措施上仍存在很大的不足，高新技术企业在发展的过程中仍需要做好企业生产成本的控制。本文将立足于高新技术企业成本控制的特点，分析高新技术企业成本控制的现状，并结合存在的问题进行阐述，提出相关的战略措施。 　　关键词：高新技术企业；成本控制；现状；战略 　　中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）024-000-03 　　随着我国经济的发展，也给高新技术企业带来了巨大的市场竞争压力，因此，企业需要加强对高新技术企业生产过程中的成本控制。高新技术企业具有知识广、专业性强、人才密集等特点，在知识经济不断发展的今天，高新技术企业在成本的战略管理上仍存在诸多的问题，所用的管理体系只是对战略成本管理理念的运用，并不是完全理论上的战略成本管理。因此，企业要想在市场竞争中处于优势地位，需要企业做好对成本的控制。企业需要在竞争激烈的发展浪潮中，提高企业成本管理水平，推进高新技术企业向可持续性发展方向迈进。作业成本法作为当今企业成本控制期间常用的管理方法之一，该种方法凭借事物的技术、经济等特征，通过对数理统计方法进行排列、分析和统计，提升成本管理的质量水平。本文就立足于该种方法提出成本控制的相关战略，以期为企业实现可持续发展奠定坚实的理论指导基础。 　　一、高新技术企业成本控制的特点 　　（一）人才和知识是成本管理的中心 　　高素质人才和专业的知识成为高新技术企业竞争存在的优势，在市场发展过程中，作为具有竞争优势的高新技术企业需要加大对知识的管理，以及生产成本的控制，促进企业能够更好更远地发展。高新技术企业在进行成本管理时，要对人才知识进行整合，树立“以人为本”的思想，将企业生产的投资取向转为智力投资。企业生产过程中的成本与人才具有很大的关系，人才在劳动过程中对智力的消耗都是成本的一部分，生产过程中的质量问题也是由人才所控制的，所以，人才既是企业生产过程中成本消耗的客体，也是成本管理的主体。高新技术企业发展最大的特点是生产过程中任何成本管理都是由人来完成的，在高新技术企业飞速发展的时代，对成本管理上的要求也日趋复杂。因此，企业在发展的过程中需要加大对人才的培养，领悟并贯彻以人为本的内涵，从而调动工作人员的积极性，实现企业的成本管理的目标。 　　高新技术企业不但领导阶层需要注重对成本的管理，作为企业的员工也应该逐步提高自身的成本意识，结合自身工作性质特点，把握好对成本的消耗。企业员工在日常的工作中要主动寻求降低成本的方法，提高自身对成本管理控制的能力。企业要学习国外先进的管理经验，在企业运行的过程中，鼓励员工提高自身素质，采用激励的方式，让员工在工作中主动为企业创造良好的生产环境，在促进员工自身综合素质提高的同时，也为企业带来了很大的利益。 　　（二）成本的控制手段先进 　　高新技术企业在使用成本管理的方法上，大多采用以作业控制为基础的成本管理方法，很大程度上提高了成本控制的效果。高新技术企业在发展的过程中，对新技术的开发时间周期较短，大多是批量较小地进行生产。高新技术产品的生产要立足于先进性的基础上，进行产品的创新，提高生产过程中的技术，针对客户的需求进行产品的定制。为满足高新技术企业的诸多发展要求，企业需要不断更新自身的成本控制管理方法，同时要引用创新的技术。高新技术企业将网络和信息相结合，传统的成本控制管理发展受到了限制，企业采用更加普遍先进的存货管理模式，这样的管理模式和成本控制方法，在实施的效果上更加明显。 　　（三）成本控制评价体系更为完善 　　传统的企业在管理上对成本的控制是以财务的指标为主的，高新技术企业由于自身发展特点，人力和智力是主要的资本，技术新、工艺有特色是产品的主要特点，因此，高新技术企业在对成本控制的评价体系的标准上有更多的选择。高新技术企业要了解顾客对产品的满意度、内部员工的忠诚度以及企业在生产过程中的增长速度等，这些因素都会影响到企业对成本的控制。高新技术企业将企业经济的发展和对自由现金流量都作为成本控制的标准，对企业的综合管理考虑的较全面。高新技术企业新型成本控制的评价体系不断完善，有效提高了企业生产过程中的成本控制的效率。 　　（四）成本控制的过程中增加了对风险的防范 　　高新技术企业的发展是立足于企业的高新技术，是风险和收益都相对较高的企业，客户对高新技术产品的要求也较为苛刻。高新技术企业在发