创业与企业管理.pptx

创业与企业管理01产品与技术02环境分析目 录COMPANY03公司管理04市场预测评估营销策略0506服务运营管理目 录COMPANY风险分析与管理0701产品介绍市场调查评估市场调查评估营销策略三味书屋产品核心价值产品定位推出新颖的书店营销模式，对原来传统的书店营销模式进行了大胆的创新，将其改成集书店、奶茶店、小剧场等多种元素于一体的24h新兴书店产业。18至35岁的群体，这个群体的人对本公司的这种新颖的经营模式接受能力很快，我们相信这种新型书屋吸引着他们。产品与技术 提供丰富的书籍 惬意的阅读环境 为沙发客提供温馨的休息环境书籍的阅读，经验的分享，让顾客在读书体味文化内涵的同时，得到身心放松。02环境分析宏观环境分析行业环境分析人们对生活质量的要求越来越高，更多的人们开始重视品味生活，讲究口味的多样化及对精神生活的追求。在学校里，老师和同学们正过着繁忙而单调的生活，每天来往于教室、图书馆、食堂、寝室，人群中充满着浮躁与嘈杂的声音，除了必要的生活场所以外，似乎缺少了一个轻松舒适的休闲场所。竞争者分析1、竞争者：以燕大周边的相关产业发展为例，有地下铁、吾饮良品等饮品店和茶饮店，有城市之光等相关书店，但他们没有文化氛围和读书环境2、竞争形势分析：环境竞争、服务竞争、地段竞争、产品竞争环境分析1、我国休闲餐饮业发展迅猛2、文化周边产业受到广泛的欢迎3 、类似于我们的文化与休闲相结合的并不多提供丰富的书籍 惬意的阅读环境 休息环境 文化内涵。优势劣势机遇服务多元化舒适惬意前期资金不足经验不足应变能力差产品知名度小工作疲劳学习压力生活单调威胁总体战略发展战略社会经验竞争压力自身性格行业地位品牌形象投资回报社会效应起步阶段发展阶段成熟阶段公司战略03公司管理公司管理公司概况我们的公司为求知文化有限公司，是一家集书籍、明信片、文化周边、饮品、甜点、于一身经营的有限公司。Logo 一只飞翔的鸟同时又像是一个人吹响了求知学习的号角大学生创业三线城市起步经营管理绩效考核公司管理目的范围原则通过公司章程来约束调动员工积极性荣辱与共维护公司荣誉04市场预测评估市场预测评估目标市场拓展计划第一年主要拓展秦皇岛市场，重点在高校周边打下基础第二年巩固前期市场，并且以此为基地，把市场附属到京津冀所有地区第三年进一步把市场拓展到珠江三角区地区。第四年向全国各一线城市市场进军，并在其一线城市例如广州、深圳、北京建立服务营销部门。第五年以已经拓展的一线城市市场作为根据地，辐射至全国其他大中型城市。请在此添加文字说明，稻壳儿春秋广告模板。请在此添加文字说明，稻壳儿春秋广告模板。请在此添加文字说明，稻壳儿春秋广告模板。请在此添加文字说明，稻壳儿春秋广告模板05营销策略营销策略推广计划宣传阶段起步阶段通过发传单、对校内活动进行赞助、微信和QQ等网络渠道进行宣传集中力量在秦皇岛高校集中地开设店面，扩大市场与品牌影响力020104发展阶段成熟阶段03在发展阶段，我们将基于成功开拓秦皇岛市场的基础上，有选择性的向一二线城市以及其他地区开拓公司进行产业升级与调整，打造中国独一无二的新兴24h综合书店企业。06服务运营管理服务运营管理服务接触1、面对面接触2、远程接触 购书 预约位置等服务3、电话接触企业管理公司将投入很大的精力进行市场的评估以及消费者当前的需求，来改善公司的营销方式，让顾客能体会到更加满意消费体验。对于其他竞争对手我们将更加完善自己的管理制度，从而让自己能够在乳齿激烈的竞争中处于优势。添加标题供应链管理请在此添加文字说明，稻壳儿春秋广告模板。请在此添加文字说明，稻壳儿春秋广告模板。请在此添加文字说明，稻壳儿春秋广告模板。请在此添加文字说明，稻壳儿春秋广告模板。1、采购管理2、库存管理07风险分析与管理风险评估风险识别风险分析与管理竞争风险：书屋的整体布局，运营方式，以及书屋的特色，可能被竞争对手模仿甚至超越。财务风险：在公司成立之初，此时企业融资的难度很大，处于极为不利的局面；企业初期负债多，难免会遇到资金周转不灵的情况，从而引发经营危机。管理风险：（1）团队协作：创业初期由于创业团队第一次进行创业，之前合作较少，需要有个磨合协作的过程，这个过程的长短与效果会影响企业发展核心。（2）成员稳定性：成员均为年轻有为的大学生，创业与工作热情高，不过持续性相对较差，效率会出现明显波动。风险管理措施市场开拓风险：注重产品需求分析，以确定最佳销售路线与策略；凸显企业品牌，提供针对性更强的服务。竞争风险：增加自身竞争力，完善公司的经营方式，完备市场竞争方案；向竞争对手学习，取长补短；增加自身特色，坚持创新创造，在同行业中力争上游。管理风险：建立完善的内部管理机制，明确各工作人员的职责，加强监督；加强企业文化建设，建立员工的主人翁精神提高企业的凝聚力；采用有效的人