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施工项目物资管理存在问题及对策 　　摘要：新形势下施工企业的项目物资管理对物资管理人才提出了新的要求，新形势下施工企业的项目物资管理应该采取有力的措施为施工企业创效益。本文分析了建筑施工项目物资管理存在的问题，探讨了加强施工企业物资管理的对策。 　　关键词：施工项目物资管理对策 　　中图分类号： F251 文献标识码： A 文章编号： 　　在新形势下，随着传统的计划经济体制的淘汰，施工企业在施工组织、施工方式、任务取得、资产结构、资金运用和经营管理等方面也出现了翻天覆地的崭新的转变，这造成了新形势下施工企业的 项目物资管理面临着一系列新的问题。因此，研究新形势下施工企业的项目物资管理具有十分重要的意义。 　　施工企业的物资管理, 是指对施工企业对建筑项目建设过程中所需的各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约代用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总称。它主要包括物资供应计划的编制、物资的订货与采购、物资消耗定额的制定与管理、物资储备量的控制、仓储管理、物资的节约和综合利用等。 　　施工企业的物资管理是施工企业管理十分重要的组成部分之一。实践证明, 施工企业物资管理工作一旦得不到重视将会给企业造成极大得经济损失, 同时也会给企业招投标带来困难。因此施工企业必须重视和加强自身的物资管理, 降低物资成本, 增强市场竞争能力。此外, 建筑产品的总成本中, 60% 以上由建筑材料、建筑部件和设备构成。因此, 建筑企业的物资管理水平, 直接关系到工程质量的优劣,同时也关系到企业经济效益的好坏。在社会主义市场经济条件下, 建筑物资的供应渠道多了, 参与建筑物资采购、管理的部门、人员杂了, 企业物资管理的难度也就大大增加了, 在施工企业物资管理实践中也存在诸多问题。然而, 施工企业要想在市场竞争中占有一席之地, 必须不断提高工程质量, 降低工程成本。其中, 物资管理水平已经成为了施工企业盛衰成败的关键之一。 　　一、建筑施工项目物资管理存在的问题 　　1、建筑施工企业内部物资管理体制没有真正采用现代化物流思想 　　施工物资管理体制不完善、不科学，没有真正地运用物流管理技术的基本规则进行施工物资管理。尽管一些施工企业对原有的物资管理体制进行了改革，但并没有从物流管理的角度，对企业的施工物资供应系统进行全面的研究；没有在认真研究物流供应链的基础上进行优化。这些施工企业的物资供应部门仅仅完成了供应施工物资的职责，没有发挥本部门优势，把传统的采购保管业务，扩展为采购、仓储、配送、加工的全过程服务。 　　2、施工物资管理过程粗放、管理手段落后 　　施工物资管理工作具有微观性、专业性、规范性的特征，是一项操作层面上的工作。多数施工企业物管部门没有按施工物资投入工作的特点和内在规律来制定和实施施工物资管理工作的计划、组织和控制措施；没有吸收战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进适用的物流管理思想的精华。施工项目物资没有对材料在采购、运输、验收、保管、发放和回收进行全过程的管理，忽视材料成本管理的过程控制。施工现场表现为对材料、设备管理混乱：建筑材料随处乱放、存放不当，没有做到对建筑材料进行归类管理，导致材料利用效率降低，质量降低，甚至过期造成浪费；机械器具得不到有效保管维修，造成利用率下降、加大维修费用，降低使用寿命。 　　3、施工企业没有与供应商之间建立起长期稳定的供应关系 　　在建筑施工行业传统的采购模式中，供应方与需求方之间的供应关系经常是短期性的、不固定的，随着一次采购的结束供应关系也就中断了。等到下次需要采购施工物资的时候，又必须重新选择供应商，从而耗费了大量的时间、精力和财力。 　　4、施工物资管理中的信息化程度比较低 　　物流信息化是在系统化物流的基础之上，通过计算机软件设计与硬件应用的支持，使得大量物流信息的收集汇总、及时传递、充分利用成为可能。目前很多施工企业仍采用最原始的信息传递手段和控制方法，仓库计算机网络化建设不健全，材料库存信息反馈系统时效性较差，库存调控能力相对薄弱，没有充分利用计算机技术和互联网技术对施工物资管理进行物流系统化、信息化管理。 　　二、加强施工企业物资管理的对策 　　物资管理对现代企业竞争力的提高有着至关重要的作用, 尤其对于物资数量巨大的施工企业。针对前面所涉及的当前施工企业物资管理实践中存在的诸多问题,笔者结合自身实际工作情况, 提出如下建议: 　　1、更新物资管理意识, 加强人才储备 　　施工企业物资管理是施工企业管理中的重要环节, 施工企业全员, 尤其是管理层必须意识到这一点。因为只有这样, 施工企业上下才能树立起物资管理意识, 并将产生以下两个方面的效果: 第一, 施工企业物资管理部门可以吸纳高素质、专业化人员, 有利于加强人才储