关于运输企业管理信息化进行完整规划建议.docVIP

关于运输企业管理信息化进行完整规划建议 　　摘要：随着社会的发展，科学技术也有了很大的进步，很多领域开始将这些科技产物应用到作业生产过程中，运输企业也紧跟时代发展的脚步，试图实现企业管理信息化，这在很大程度上可以提高企业运行效率，减少决策失误，但是由于我国的企业管理信息化起步较晚，发展还不完善，中间出现了很多的问题，这些问题减慢了企业管理信息化的进程，阻碍了运输企业的发展。因此，做出一个完整的规划，解决这些问题，是十分必要的，也是势在必行的。 　　关键词：运输企业 管理信息化 问题 　　随着21世纪信息时代的到来，我国国内经济的高度发展，科技水平也有了显著的提高，很多行业开始将科技产物引进到生产经营的过程中，运输企业就是其中之一，并取得了良好的效果，改善了原来资金散乱、决策失误的局面，提高了企业的运行效率，促进了其财务发展，虽然我国的科技水平有了很大的进步，但是企业管理信息化由于起步较晚，还有很大的提升空间，因此，在面对一项不成熟的、发展不完善的管理模式时，为了避免一些严重问题的出现，是时候对运输企业管理信息化做出一个完整可行的规划了。 　　1 运输企业管理信息化的定义及问题分析 　　二十一世纪是信息化时代，很多领域开始引进科学信息技术，以实现资源共享，提高企业的经济效益，增强在同行中的核心竞争力。铁路运输企业也紧追时代的潮流，以在企业管理过程中实现信息化建设，但是由于其存在着铁路运输基础设施点多、线长、面广、需要很大的投资力度，因此在实现信息化管理的过程中困难重重，出现了很多问题。 　　第一，铁路运输企业信息化管理水平普遍偏低。随着改革开放的发展，经济水平得到了很大的提升，同时对铁路的客货运输需求与运输质量都有了更高的要求，但是由于铁路运输的信息化管理起步较晚，基础设施比较落后，铁路运输企业信息化管理水平普遍偏低，铁路运输能力远远不能满足运输需求，因此，我们应该加快运输企业信息化管理进程，提高信息化管理水平，以促进经济的发展。 　　第二，资金投入不足，基础设施发展不平衡，数据形式不统一。铁路运输有基础设施点多、线长、面广等特点，需要大量的资金去进行信息化管理建设，然而，由于经济基础薄弱，不可能在铁路运输的信息化管理方面投入无限的资金与精力，因此，我们只能选择重点项目去建设，这导致基础建设发展不平衡。另一方面，铁路运输企业的信息的存储与传输也存在着多样性，这也严重制约着铁路运输企业的信息化管理进度，数据形式不统一使得各个管理信息系统间实现资源共享的难度增大，导致数 　　据传输效率降低，阻碍了铁路运输实现信息化管理的进度。 　　第三，信息化管理专业人才不足。铁路运输管理信息化是我国科学技术信息水平发展到一定程度的产物，但其本身发展的时间还有限，我国还没有成熟、有效、系统的信息化人才培养体系，缺乏既懂得铁路运输管理，又充分掌握计算机信息技术的综合型专业人才，这使得铁路运输管理信息化的理论基础与技术的研究不成熟，阻碍了理论与技术的结合与在实践中的有效运用，减缓了铁路运输管理信息化的进度。 　　2 铁路运输企业实现信息化管理的必要性分析 　　铁路运输企业实现信息化管理，是铁路运输企业生产运营中的必要举措之一。信息化的全局化和可控化，使铁路运输企业整合各方面资源，可以给铁路运输企业带来突飞猛进的飞跃： 　　第一，可以在很大程度上节省人力、物力、财力，实现资源的合理配置。由于企业内部多个部门的不同项目，导致资金散乱，财力匮乏。而如果将信息技术运用到运输企业的管理过程中去，可以很好的解决这个问题，采用 　　机器化操作，合理审批资金流向，并进行及时有效的 　　监督，真正的节省人力、物力、财力，实现资源的合理配置。 　　第二，可以减少决策失误，提高企业运行效率。采用企业管理信息化，明确工作人员的操作权限，保证企业信息及时录入，可以在很大程度上减少决策失误，提高企业运行效率。 　　3 关于运输企业管理信息化完整规划的建议 　　3.1 确定信息化规划的指导原则 　　①结合性原则。必须在铁路运输过程中，用高效的信息开发方式，将企业的流程再造过程，包括流程重组、流程分析等，与网络平台的开发结合起来，根据铁路运输实际情况，从局部到整体、从表面到深层，逐步推广信息网络技术的运用与开发。 　　②经济实用性原则。这是铁路运输企业在信息化建设规划过程中尤其要注意把握的原则，必须在制订规划时，遵循企业的生产实际运营情况，根据企业的现有技术水平、管理层次和队伍素质的不同，有针对性地制订与完善企业的信息化建设，而不能盲目追求创新，盲目追求高科技，追求过于理想化的网络信息平台。 　　③参与性原则。铁路运输企业的信息化规划，不仅要成为其使用者，还要参与其中，成为其建设者，要分析企业的生产化流程，用系统的观点进行全局性的预测分析，领