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关于财务风险管理与企业内控问题研究 　　【摘 要】 在我国当前的经济环境中，很多企业为了追求更大的经济利益都忽略了内部控制工作与风险防范体系的建立，大大降低了企业在复杂多变的市场环境中的生存能力，相关企业应当充分认识到这一点，加强规章制度的制定以及员工的落实，确保企业长期健康地发展。本文主要研究的是财务风险管理与企业内控问题来进行分析。 　　【关键词】 财务风险管理；企业内控；问题 　　引言 　　财务风险管理与内部控制对于企业的发展有着十分重要的作用，但是，在各种因素的影响之下，很多企业在内部控制与财务风险管理工作上还存在着各种各样的问题，这对于企业的发展是十分不利的，为了解决这一问题，企业管理人员必须要提高认识，采取科学有效的措施进行应对，这样才能够从根本上促进企业的可持续发展。 　　1、企业内控管理与财务风险防范的概念、内涵与关系分析 　　对于企业而言，内部控制工作属于全面管理的有机组成部分，是市场化环境下企业实现全面发展的有效渠道，开展内部控制能够帮助企业快速实现经营目标，保障企业内部资产的完整性与真实性，为企业其他经营活动的开展奠定好坚实的基础。在开展内部控制工作时，企业管理人员需要采用相关的自我调整、评价与控制手段，从细节而言，内部控制工作不仅包括管理人员指挥企业经营活动的各项内容，也包括具体的审核、核算工作，还要对企业的经营活动进行科学有效的预测、分析与评价。企业的财务风险即企业在开展资金筹集、回收与分配利益时遇到的各种风险，企业财务目标不同，面临的财务风险也有着一定的差异，情况严重时，企业的财务风险甚至会制约企业的生存与发展。可以看出，财务风险与企业的经营有着密切的关系，也是存在在企业采购、管理、生产各个环节的，为了实现企业的良性发展，必须要控制好财务风险。企业内部控制工作是企业管理工作的核心部分，在社会的发展之下，企业的竞争变得越来越激烈，内部管理工作也表现出了一系列的问题，从发展的角度而言，企业的财务风险管理与内部控制工作有着天生的联系，企业内控工作的开展离不开财务风险管理工作，而财务风险管理工作的顺利开展需要依赖于完善的内控制度，因此，两者之间是一个你中有我，我中有你的密切关系。 　　2、企业加强企业内控的意义 　　2.1、加强企业内控符合现代企业的管理要求 　　现代企业与传统企业管理方式相比，现代社会对企业的经济活动的生产、经营和管理层面提出了更高的要求，企业想要提高在市场的竞争地位，就必须发展自身经济和实力，只有通过科学的企业管理才能提高企业的经营效率，促进企业稳定经济效益的发展，实现企业追求最大化市场利润的目标。通过建立健全企业的内控体系，加强企业内部对生产和经营活动的监督与管理，对各个部门的经济往来活动进行严格的控制，促进财务管理水平的提升，推进企业经济发展。 　　2.2、加强企业内控是保障企业资金及财产资金安全的主要手段 　　资金财产是企业进行生产和经营活动有力的物质基础，只有保障企业的资金和财产安全，才能促进企业有效地展开各项经济活动。加强企业内部控制要求企业通过一定的方式方法对企业的资金收入、货币收入和财产状况进行管理和控制，对财务各项资金的收支、结余、采购、保管、验收和销售等一系列的活动进行控制，防范和杜绝出现企业资金和财产盗用、滥用、贪污和毁坏等违规违法的行为，以保证企业内部财产的完整和安全。执行内控制度的主要原则就是对企业的各个部门和岗位落实明确的责任，实行不同部门和岗位之间的相互制约和相互联系的制度原则。正是由于企业内控制度对各项经济活动不同部门和单位的权责进行了明确的规定，使得各个部门在展开工作的时候既保证了企业财产的安全和处理经济事务的准确，也全面提高了企业整体的工作效率。 　　2.3、加强企业内控是保障财务和会计资料可靠和真实的必要条件 　　加强企业内控是企业对可靠、真实的财务信息和会计信息的必要条件，因为完善的企业内控制度要求对会计资料的保管和处理进行严密的管理和控制措施，例如要求对会计资料进行及时地处理、初审、稽查和复核，以确保会计资料的账簿、凭证报表和其它的信息资料的准确性。通过实施严格的内部控制制度，严格控制会计财务业务活动，及时发现错误的财务信息，并给予纠正，进而提高会计资料和财务信息的真实、准确和可靠。 　　3、财务风险管理与企业内控问题分析 　　3.1、没有建立起完善的规章制度 　　在我国激烈的市场竞争当中，很多企业都把创造更大的经济利益作为其工作的唯一目标，在这种工作理念之下，管理人员很容易忽略了对整体内部管理的控制，没有建立起相关规章制度来保证内部管理工作的落实到位，导致了企业在面对风险的时候没有一套专门的风险防范制度来提前预警。也正是由于漏洞百出的内部控制规章制度体系，企业的内部管理与控制工作难以有效开展，相关管理员工的工作态