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新形势下集团企业母子公司财务管控策略初探 　　摘 要 在我国的集团化企业发展过程中，母子公司财务管控实践是企业财务工作的主要内容。在母子公司财务管控工作中，我们利用管控一体化模式的建立、财务人员管理制度建设、现金管理控制、预算管控以及技术创新等实践工作内容，开展了管控策略研究。 　　关键词 集团企业 母子公司 财务管控 实践策略 　　随着我国经济改革与建设的不断推进，企业集团化母子公司模式的确立，成了大型企业经济发展的主要趋势。在这种情况下，确保集团企业母子公司管理控制，特别是财务管理控制的有效进行，是确保集团企业财务经营良好发展的重要保证因素。正因如此，我们在集团企业发展的最新形势下，结合集团企业母子公司财务管理控制的实践情况与主要工作内容，利用实践性的工作方法，开展了母子公司管控策略研究。此项研究的开展，对于集团企业财务管理与母子公司管控工作的进行，有着重要的实践促进作用。 　　一、以集团战略为目标，树立一体化管理模式 　　在当前的集团企业发展过程中，出于产业发展与市场特点影响，母子公司经营项目、市场运行等经营策略不同是集团企业较为常见的现象。在这种情况下，因母子公司主要营业业务、市场等问题的分歧，会造成财务管控问题的产生。在实际的财务管理过程中，为了解决这一问题我们必须以集团化发展战略化目标为核心，树立集团内部一体化的管理模式来进行财务管控工作。这种一体化的管理模式包括以下的内容：一是管控长期执行一体化。在集团产业发展中，战略目标具有长期发展性特点。所以在内部管控过程中，战略要求指导下的财务管理制度、要求等主要内容必须具有长期发展特点，避免集团战略受到财务管理变化影响难以顺利完成。例如，管理模式中需要保证制度执行的一贯性与可调节性，避免因为市场变化影响管理工作的正常开展。二是集团内部配合的一体化。在集团内部财务管控过程中，母子公司间的制度性配合是确保企业经营战略实施与管控完成的重要保证。所以在管控过程中，我们必须结合母子公司财务特点，修订出符合企业经营战略与母子公司特点的管控制度，同时在母子公司内设置专人负责制度执行的管控与协调，保证集团战略一体化管理模式的执行。 　　二、统一财务管理人员制度，保证管控的协调性 　　在集团母子公司财务管控过程中，财务人员工作是否协同统一，对于管控工作的完成有着重要的促进作用。因此，集团在财务管控开展过程中需要利用统一的管理制度，提高财务管理人员的协调性。这些管理制度要求包括以下几点内容：一是统一化的财务执行制度。在母子公司财务管控过程中，财务制度的统一执行是管控开展的重要保证因素。例如，在母子公司制度中确保财务报表中内容、口径等因素的一致性。在财务核算中，采用相同的核算方法等统一的制度管理，都可以很好地保证财务管控的顺利完成。二是培训教育制度的统一性。在集团财务人员管理中，财务人员培训制度的执行是管理的主要内容。为了确保母子公司财务人员在工作理念、方法、技术等实际工作内容的一致性，我们需要统一财务培训教育制度，确保母子公司财务管理工作衔接有序。三是监督管理制度的统一。在母子公司财务管控过程中，财务监督制度的一致性是管理质量与效率提升的重要保证。这里所指的一致性包括了两个方面内容：一是制度监督尺度的一致性。二是监督奖惩的一致性。这种监督制度的统一性，保证管控工作执行的有效性。 　　三、加强财务现金控制，体现集团管理价值 　　在集团企业的发展过程中，现金管理控制的开展是企业发展财务管理控制的重要工作内容。在母子企业的财务管控过程中，加强对子公司的现金控制工作，体现出集团管理的价值，是集团企业财务管控的主要工作策略。在实际的现金控制过程中，我们需要做好以下控制工作：一是设立“资金池”管理子公司现金。在集团企业的现金管理过程中，“资金池”模式的建立是做好现金管理的重要方式。在这一现金管理模式中，我们可以保证企业现金流管理平稳有序、控制有效。同时在现金管理中，“资金池”的建立对于企业母子公司间现金分流控制的开展，也有着重要的促进作用。二是做好现金风险控制工作。在集团企业发展过程中，母公司以风险控制理念，加强对子公司现金风险的控制管理工作。这种风险控制管理的开展，一方面可以对子公司现金使用风险提供监督；另一方面也可以体现出集团整体的管理价值。另外在集团财务管控过程中，开展逆向的风险管理方法，即在子公司现金财务风险管理中，将评估出的企业风险因素及时上报母公司，也能保证集团内现金控制整体工作的开展。 　　四、以预算管理为核心，配置子公司财务资源 　　为了提高集团企业的财务管理质量与效率，在子公司财务管控资源分配过程中，预算管理工作的开展是配置子公司财务资源的重要模式。在实际的集团预算管理中，其主要的核心工作包括以下几点内容：第一，建立预算监督管理体系。在母子公司财务预算管理过程中