既有线改造及增建第二线铁路施工组织管理指南 qvo8b.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 投资估算是咨询工程师的基本技能，应该掌握基本的估算方法，方法相对简单，通过案例练习能够实现教学目的 投资估算可以出一些简单的案例题，可能是出题点。要求掌握简单估算法，对分类估算中的建设期利息、涨价预备费、进口设备费用等重点练习。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 本课程主要与《工程咨询概论》、《工程项目组织与管理》、《项目决策分析与评价》三门课程有交叉和联系。因为定位于投资前期，与《项目决策分析与评价》联系最多，而与《工程咨询概论》、《工程项目组织与管理》各有一章相关。 《概论》：在工程咨询采购一章，“工程咨询服务投标”与本书第十章招标投标咨询方法“咨询服务评标”，以世界银行咨询服务评标为基础，后者并以国内咨询服务－监理招标－强制性的为例，进行解释。 《宏观经济政策与发展规划》：考虑到宏观规划是投资决策的更前期，规划方法不规范，且不容易出案例题，一般的专业咨询机构目前的业务也较少涉及，因此，本书与《宏观经济政策与发展规划》目前几乎无联系， 《工程项目组织与管理》：应是项目执行阶段的工作，是咨询工程师业务发展的方向，符合国际惯例，该书有第五章、项目组织；第七章、招标投标；第九章、进度管理；第十章、费用管理；第十一章、质量管理和第十二章、风险管理等6章相关联。在《方法》中安排了2章，对项目管理的主要方法进行了介绍 《项目决策分析与评价》：这是咨询工程师（投资）主要应学习和掌握的课程，因此在市场分析与投资战略、投资估算、财务评价、国民经济评价、社会评价、风险分析共6章交叉联系，彼此关联密切，《决策评价》一书主要介绍概念、程序、内容和要求，《方法》一书主要介绍方法和案例。为了帮助考生全面理解和掌握，教学中可以联系起来讲解。 * * * * * * * * * * （十二）既有线改造增建二线工程执 《营业线施工验收管理办法》的实施办法 按照铁办函[2002]267号文《关于营业线施工工程未经竣工验收交接不得开通使用的通知》及铁办[2005]133号《铁路营业线施工安全管理办法》、乌铁局乌铁总[2006]269号《铁路营业线施工及安全管理实施细则的通知》的要求。特制定营业线施工验交管理办法。 一、管理办法 1、本办法适用在增建二线、新线引入、技术改造、电气化工程等营业线施工项目，在线路正式拨接施工前必须办理营业线施工验交。 2、施工单位可以按照单项工程验交、部分验交或全部验交的方式，在达到工程各项技术标准时，提前三天向建设单位提出验交书面申请（明确验交项目及范围）。 3、建设单位组织运输、工务、电务等设备管理部门进行工程技术验交，参加验交人员按照《铁路工程质量检验评定标准》检查各单项工程的保证项目、基本项目、允许偏差项目必须满足《铁路工程质量检验评定标准》的规定。 4、施工单位要提前三天向设备管理单位提供工程项目技术数据资料，设备管理单位在对各项工程检查确认后，填写“营业线施工验收报审表”，并由局验收委员会审批。 5、管内营业线施工必须严格执行施工的报请、审批手续，运输部门在取得由营业线施工验收委员会批准的报审表后，方可安排日施工计划，未办理以上手续，不得安排施工计划。 6、验收交接开通后，设备由施工、设备管理单位共管。施工单位必须尽快完成设计文件中的工作内容并满足《铁路工程质量检验评定标准》，轨道工程要尽快进行线路沉落整修，待施工地段恢复既有线速度后，由建设项目管理部门组织验交；设备管理单位要密切配合，加强监督，及时接管线路,确保既有线行车安全。 二、组织机构 成立乌铁局营业线施工安全验收委员会，直属路局“施工安全领导小组”领导，具体事宜由领导小组下设建设管理机构负责实施。 人员组成： 设组长、副组长各1人，运输处、工务处、电务处、建管处各1人，设备管理单位（工务段、电务段、车站、车务段、水电段、铁通公司）各1人，建设管理部门成员。 既有线施工安全管理要点 * 3、工作责任 1、每项营业线施工实施前48小时，由建