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内部市场管理机制下国企管理探析 　　【摘要】在我国的经济建设中，国营企业起着重要的支柱作用，内部市场管理机制的建立对国营企业的发展显得尤为重要。本文首先对内部市场管理机制进行简要分析，然后针对国营企业内部市场管理机制存在的一些问题，提出一些建议。 　　【关键词】内部市场；管理机制；国企管理 　　随着经济全球化形势的不断深入，我国企业在发展过程中正面临着多个方面的挑战和压力，特别是国有企业，在同国内外企业的激烈竞争中，要想获得稳定和发展，就必须创新企业管理机制。就当前情况来看，建立企业内部市场管理机制则是国有企业加强管理的绝佳选择之一。 　　1.内部市场管理机制特点分析 　　内部市场管理机制是指在市场规律的引导下，企业通过在内部各部门之间建立自由竞争、自由交换的工作协同方式来使得资源的供求、价格、竞争、风险等市场要素得到协调。首先，企业内部各个部门之间的关系与市场规律相符。企业是一个营利性的经济组织，企业在经营的管理的过程中通常实行独立核算、自负盈亏，企业的主要任务是进行产品生产加工、产品运送以及提供相关产品的服务等，以满足市场对产品的需要。将企业内部分成不同的部门，不同的部门在生产中会有不同的需求，通过建立内部市场管理机制，企业内部各部门之间则存在着生产者和消费者的关系，这种关系使得企业内各部门之间相互协调，并且在市场规律的指引下开展自己的工作。其次，实施内部市场管理机制，意味着用市场的手段实现管理的计划、组织、领导和控制，如果将企业管理看作是一个过程，那么这个过程就是计划、组织、领导和控制的总和。通过运用市场手段，企业可以建立强有力的竞争机制，通过建立内部市场管理机制，企业可以在更大的范围内提升企业的竞争力。与此同时，企业也可以在激烈的竞争中找到更好的问题解决方案。 　　通过建立企业内部管理机制，可以促使企业各部门制定更高的目标，并且可以促使各部门为了实现自己的目标而切实的做好各方面的工作。各个部门目标的实现为企业整体的目标的实现提供的强有力的支持和保障，为国有企业实现现代化管理、提升企业竞争力提供了更为坚实的保障。其次，通过建立企业内部市场管理机制，可以有效地提高企业的工作效率，从而提高国有企业的国际竞争力。通过建立企业内部市场管理机制，可以有效地调动企业员工的积极性，提升企业员工素质，增强集体智慧的显现效果，降低企业的经营风险，使得国有企业内部管理显得更加灵活，企业的管理决策更加合理，从而推动国有企业的发展。 　　2.国营企业内部市场管理机制存在的问题分析 　　2.1企业管理组织模式无法适应市场经济的要求 　　就当前的情况来看，一些国营企业在经营管理的过程中不注重企业的规模，也不考虑企业的产品、工艺等，对产品的市场情况也了解较少，他们依然运用“直线职能制”的组织形式来管理企业，这种组织形式所形成的管理模式通常为自上而下金字塔状的高度集权管理。在这种管理模式中，通常只有企业高层才能掌握企业的决策权和管理权，而其他的一些经济个体则处于完全被动的状态，企业的高层领导所管理的事物范围过于宽泛，这就会影响到国营企业中高层领导对一些重大问题的决策，进而影响到企业的经营发展。 　　2.2管理组织适应市场变化的能力较低 　　一些国营企业由于在经营管理的过程中所建立的管理模式不合理，导致企业内部信息传递不准确，企业领导所做的决策无法解决企业所面临的实际问题，企业无法适应当前的市场经济形式。 　　2.3企业内部各单位和个人的经济收益与风险分离 　　在经营管理的过程中，企业内部不同部门之间转移的产品无论质量如何，实际成本如何，只要企业还能生存，最终产品还有销路，企业内的各单位也就不会有太多担心。在这种机制下，风险与收益并未合理分解给内部的每一个经济主体，这就会导致产品成本高，而闲散的员工较多，企业员工的整体工作效率较低，企业的竞争力较低，从而制约企业的发展。 　　3.国营企业建立内部市场管理机制思路分析 　　3.1更新管理思想 　　围绕企业内部市场管理机制的建立，国营企业要想获得长足的发展，要想不断提高自身的竞争力，就必须更新管理思想，企业在经营管理的过程中要树立正确的企业价值观。首先，国营企业在经营管理中要树立“以效率和效益为中心”的思想。企业的各个部门在生产过程中，要注重生产的效率和效益，最大限度的降低产品成本。企业领导也要树立效率较强的效率意识，针对企业遇到的实际问题，制定更为高效的解决方案。其次企业要树立“以员工为中心”的管理思想。国营企业在经营管理的过程中，在企业内部要倡导企业员工的主人翁精神，在企业的实际管理过程中，要确立企业职工的主人翁地位。通过完善企业内部的市场化管理机制，给予企业员工充分的经营权力，充分发挥企业员工的主观能动性，使得员工的所拥有的权力以及其所承担的责任达到高度的统一。企业在经