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分享平台差异化竞争策略 　　摘 要：将制造商和供应商关系引入到产品差异化模型中，分析了厂商之间分享平台和非分享平台策略选择。研究发现：在分享平台下，制造商从很多潜在的供应商中选择一个供应商，降低了制造商采购的期望价格；当平台分享差异化程度很小时，下游的两个制造商将选择分享一个公共平台。关于平台分享的福利后果，研究发现：两个制造商选择分享同一个平台，增加了消费者福利，也增加了总剩余，同时减少了产品差异化程度。 　　关键词：分享平台；差异化竞争；制造商和供给商关系 　　中图分类号：F276文献标识码：A 文章编号2011 　　平台分享在产品设计中引起了很多人的关注，例如在汽车行业，平台意味着汽车的核心框架包括底盘、发动机、轮胎等，平台分享的一个重要目标是通过共享一个整体的各组成部分，减少生产或采购成本。另一方面，分享平台对于下游厂商的产品差异化供给是一个重要的渠道。 [1] 　　产品平台是指一个产品家族的不同部分分开生产或不同部分由一个平台来生产[2]，Robertson和 Karl研究认为，均衡时几个部件通过分享一个平台可以有效地发展不同的产品，此时部件组装由一个企业完成而不是由其他几个企业共同完成，平台分享能节省产品成本，提高了生产效率。Krishnan和Gupta[3]集中了垄断分享平台，把纵向差异化引入到产品平台中，在他的模型中