刍议工程机械管理中存在问题及其对策.docVIP

刍议工程机械管理中存在问题及其对策 　　摘 要:本文针对施工企业在日常工作中工程机械的管理问题进行了讨论,首先对其中存在的问题进行了分析,据此提出了相关对策。 　　关键词:工程机械 工程管理 存在问题 对策建议 　　中图分类号:TU2 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)08(b)-0157-01 　　 　　机械设备是所有的工程施工开展的一个重要物质条件。因此,项目管理者要高度重视机械设备管理工作,不能单纯追求速度、产值、账面效益而拼机械的短期行为和危及机械安全生产。机械管理是工程施工的重要点,对工程的效益、进度、安全起着非常重要的作用。本文就此讨论怎么样搞好工程机械管理,一下首先对工程机械管理存在的问题进行分析。 　　 　　1 工程机械管理存在的问题分析 　　(1)管理制度存在问题,导致利用率不高,机械保养又不行。 　　施工方在设备管理使用上一般都是比较重视使用,忽略保养。有些单位实行了定人定机管理制度,却没有充分考虑机械设备保养制度对使用者活动的制约性,没有能明确落实到人。操作人员只是注重使用,对出现的问题不能及时处理;另外,在机械设备出现故障需要维修时,许多维修人员责任心不强,应付差事,不从根本上解决故障问题,“头疼医头,脚疼医脚”,从而造成设备故障的不断扩大和发展。当有问题时,操作与维修人员往往互相推卸责任,不能意识到问题的蘑要性。这不仅影响施工的质量和进度,也增加了修费用、运转费用,致使机械设备的使用寿命和安全性降低。 　　(2)使用不合理,设备老化较快。 　　由于部分操作人员对施工技术、设备使用知识所知甚少,尤其是短期聘用人员的技术素质低,不注重具体的施工条件和作业方法,一味的赶工期、抢进度,使机械设备一直处于超负荷,或带“病”作业状态,甚至违章操作等状况,从而加速了机械设备的磨损老化。此外,在工程项目结束后,设备不能按规定进行认真的保养、维护和大修,被调配到新的工程项目后,机械设备常常出现故障。既花费了较大精力与高额费用进行整修,又严重贻误了正常施工工期。 　　(3)设备陈旧,不能及时换代最新设备,效率低下。 　　目前部分施工企业对机械设备的故障及老化现象重视程度不够,机械设备的更新换代较慢。部分管理人员只注重短期经济效益,贪图方便,不考虑机械设备的整体性能,采取“拆东墙补西墙”的做法,甚至违反国家有关规定继续使用破旧机械和报废机械,致使机械的故障率大大增加。不仅给施工人员带来安全威胁,而且造成整体的施工效率低下,整体施工成本增加,结果是工程收益降低,企业竞争力下降,最终影响整个企业的发展。 　　 　　2 工程机械管理的相关建议 　　(1)领导高度重视,主任管理设备的意识。 　　近年来,随着我国市场经济建设的快速发展,市场经济管理与国际接轨的进程不断加快,国家有关管理部门为适应社会主义市场经济发展的需要,逐步修订颁布了一批新的与设备管理相关的法律法规,以促进国内生产企业设备管理水平的进一步提高,推动国内生产企业提高核心竞争力。机械设备管理是项目工程施工生产管理的重要组成部分,不但直接关系工程施工的质量、进度和安全,还直接影响项目工程成本和效益。因此,项目管理领导必须高度重视工程机械管理,从思想上,从人员上重视起来,加大投入力量管理号设备,在意识上高度统。 　　(2)加强设备管理,及时完善制度。 　　成立机械设备管理专业化分公司,将机械设备作为资产经营,通过专业划分公司合理调配,按市场操作,确保企业资产保值增值。施工要搞好机械设备管理工作,首先需受建立健全相应的管理机构,这是机械没备管理工作顺利进行的组织保证,定岗到人,进行全面的综合管理。建立健全机械没备统计制度,加强机械没备的统一管理,建立详细的设备技术档案,并定期组织检查,技术档案要有专人负责保管;另外,实行绩效制度,充分发挥工程机械管理、操作、维修人员的工作积极性;再者,在实际工作中,实行“三定一包”制度,即定机、定人、定岗位、包维护。“三定一包”制度的执行情况将直接影响到施工企业的工作效率、施工安全和工程机械的完好程度。 　　(3)加强培养设备操作工人,规范设备使用。 　　随着机械化水平不断提高,工程机械不断更新换代,它们的技术含量也会越来越高,这就要求操作人员不断学习新的技能和知识,进行科学规范的操作,从而在很大程度上提高机械设备的利用率和完好率,缩短维修周期,提高企业经济效益。施工企业要加大培训力度,努力从根本上提高操作人员专业技术水平。操作人员上岗前要经过严格的技术培训,由专门的工程机械技术人员详细介绍相关工程机械的构造、原理、性能以及如何合理使用和保养等等,只有培训合格后方能上岗。同时,要形成学习技能专业知识的良好氛围,比如根据实际情况,开展传授技术知识方面的讲座,采用示范表演,及时让