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刍议目标管理在工程管理中应用 　　摘 要：目前我国工程管理仍然存在着一些不足和缺陷。工程管理的过程中应用目标管理，有利于解决工程管理环节存在的问题，从而改善工程管理的质量与效率。所以重视目标管理的应用有重要现实价值。文章简要介绍目标管理的内涵，并具体分析目标管理在工程管理当中的应用。 　　关键词：目标管理；工程管理；目标计划；经济指标；应用 　　在特定的环境以及资源条件下，目标明确的任务往往统称作工程项目，建筑工程项目指的是建筑领域的施工项目。工程项目目标管理可以说是一个复杂的系统工程。工程项目的产品周期长、差异大并且参与人员众多，所以需要有一个系统、准确以及科学的目标管理机制[1]。在工程管理方面，影响工程施工顺利完成的因素主要包括项目造价、进度以及质量。工程项目当中应用目标管理能够有效管理造价、进度以及质量。 　　1 目标管理的概述 　　1.1 目标计划的编制管理 　　制定科学合理的目标可以说是目标管理应有的第一个步骤，也是落实目标管理的必要前提条件。目标制定需要符合当前的实际情况，应当同工程以及对象的条件相联系，确保制定得到的目标有着一定客观性，从而切实确保目标可以真正得到实施与贯彻[2]。在目标制定的过程当中，需要首先制定总体任务目标，也就是战略目标，借助于任务实施详细计划的状态。对整个工程施工或者任务实现都有重要指导价值。为了确保总目标能够得到顺利的贯彻，应当在实践操作的过程当中制定具体的小目标，也就是阶段性目标[3]。阶段性目标应当可以容易完成，对总目标的实现有直接的参考价值。在制定目标过程当中，还需要综合考虑到实现目标面临的各种制约因素，例如资金、人员以及设备等，综合考虑客观条件的影响，从而最终确保制定得到的目标符合实际情况。这就需要在工程施工之前进行细致的实地调查，客观分析工程任务，并全面把握施工环境以及规章制度等方面的影响。除此之外，目标风险也应当全面考虑，因为意外因素或者不确定因素带来的干扰，目标执行可能会面临一定风险，这就要求及时监督目标任务的执行，为了确保目标可以顺利实现，对各种潜在的风险都要有相应的补救方案[4]。 　　1.2 目标计划的实行 　　目标制定之后就确定人物发展方向，因此为确保任务顺利实现，执行目标的工作有重要的价值。目标执行质量的好坏直接决定着任务完成的水平，所以目标执行这一环节的作用不容忽视。首先需要从制定的目标出发紧跟目标要求，认真分析总结目标之后，组织相关工作人员以及资源来执行阶段性目标，防止计划盲目执行或者推迟所有任务到最后使得总目标难以实现[5]。在目标执行的过程当中，也需要落实责任到具体的个人，这样一来能够确保目标得到高度重视。施工企业应当组织专业工作人员提供针对性的指导，确保每个机构以及部门都可以真正承担自身义务以及责任，保证目标能够顺利实现。 　　1.3 目标管理的控制 　　目标完成的状况好坏一定要进行考核与评价，要不然目标制定以及实施都缺乏足够的保障。对目标完成状况的评估，需要综合多个方面的因素展开，除了已经制定的各项硬性指标之外，还需要综合评价其他因素的影响，比如目标实施环节员工价值的影响以及环境改善等[6]。这些因素都应当纳入考核评价的指标当中，防止使用单一指标进行考核，从而形成不合理的价值导向。在评价与监督的过程当中，需要建立针对性的评价机构，组织专业的评价工作人员，确保每项工作的评价都可以专业化，确保对目标完成情况进行客观合理的评价。如果目标完成环节发生的意外问题导致目标无法顺利完成，需要进行认真的分析，找出其中主要的影响因素。如果是受不可抗因素影响，例如法规政策变化或者是自然灾害等，需要客观进行评价，而不能将过失与责任归结到个人，影响工作人员的积极性，也不利于企业塑造合理的价值观。 　　2 目标管理在工程管理中的应用 　　经过近年来的持续努力，我国工程管理的水平与质量得到显著的改善，这集中体现在工程规划水平以及设计水平等环节，并且工程预算也日益合理化与科学化。不过我国当前工程管理当中仍然存在一些问题未能得到有效的解决，通过应用目标管理有利于解决这些问题，在此进行针对性分析。 　　2.1 目标管理与经济指标相联系 　　施工企业经营目标就是实现利润的最大化，并且执行贯彻做好目标管理，就需要将经济指标体系同目标管理体系之间相联系。要是经济指标体系同目标管理体系不够符合，就会导致目标管理无法顺利进行下去。在确保目标管理以及经济指标之间符合的前提下，进一步把总体目标具体划分成阶段性目标执行，之后在各个机构以及部门当中具体分配各个阶段性的目标，分配到工作人员身上，从而真正贯彻执行目标管理体系。在这样的情况下，才可以顺利完成目标管理的目标，使得责任的制定落实更加具体，真正体现出目标管理的应用价值。 　　2.2 部门人员的积极性被充分调动