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刍议激励理论在企业管理中应用 　　【摘要】21世纪，人才是企业持续发展最宝贵的财富。人才在企业发展中发挥的创造力能够给企业带来无限可能。新时期下，企业改革进程不断推进，传统员工管理模式过于单一和落后，无法有效激发员工的创造力，为企业提供向前发展的动力更是无从谈起。而激励理论作为一种新型人才管理理论，建立在员工需求层面上，能够显著提高人资资源利用率，创造更多价值。本文将从激励理论概念入手，初步了解理论应用的重要意义，分析当前企业管理存在的问题，最后提出激励理论在企业管理中的应用。 　　【关键词】激励理论 企业管理 应用 　　一、前言 　　当今社会，企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争，人资管理作为企业日常管理工作的重中之重，对于企业长足发展具有十分重要的作用。企业现代化、信息化建设趋势下，激励理论在企业管理中的应用越来越广泛，不仅能够减少人才流动率，且能够激发员工工作热情，逐渐增强企业核心竞争力。因此加强对激励理论应用的研究能够帮助我们进一步了解理论内涵，明确应用该项理论的重要意义，从而促进我国企业健康、持续发展。 　　二、激励理论概念 　　随着我国工业化水平提升，各领域和行业交易与劳动分工朝着深层次方向发展，激励问题应运而生。就行为科学层面来说，激励理论主要是用于处理需求、动机要素之间关系的一种理论[1]。通常来说，人的动机源于自身的需求，而需求反作用于人的动机。因此，所谓激励，是指将人的需求作为基础，采取相应的手段和措施，强化和驱动人行为的过程。其中最具代表性的就是马斯洛需求层次论。在经济发展带动下，理论与实践研究成果越来越丰富，为当代企业管理提供了更多支持。 　　三、引入激励理论的重要意义 　　（一）激发员工智力 　　员工作为企业发展最宝贵的资源，员工创造力和积极性是企业发展源源不断的动力。据相关科学研究发现，员工工作绩效与受激励程度存在十分密切的联系。一般来说，激励机制越完善，员工对企业的向心力越强烈，员工将会在日常工作中最大限度上发挥自身创造力，为企业发展提供更多智力支持[2]。不仅如此，将激励理论融入到管理制度当中，能够促使员工提升对自身的认知，反思自身存在的不足，并自主学习知识，掌握专业技能，提升自身素质的重要性，并积极参与到培训当中，逐渐在企业内部形成高素质人才队伍。 　　（二）平衡利益 　　激励理论的形成建立在个人利益和需求基础之上的体系，协调二者之间的关系，在博弈过程中，寻求到最佳契合点。相比较传统企业管理模式，借鉴激励理论的管理模式更加尊重员工的需求，站在员工角度思考问题，切实为员工解决实际困难，引导员工将个人利益与组织利益联系到一起，促使员工能够在完成基本任务的同时，努力探索提高工作效率和质量的方法，充分发挥个人价值，进而推动个人和组织共同发展[3]。 　　（三）减少人才流失 　　企业现代化建设中，不仅仅关注生产经营，更多的在于对人才的柔性管理。将激励理论渗透至企业管理全过程中，能够显著提升企业管理有效性及综合实力，长此以往，逐渐形成多元化管理机制，满足人才多样化需求，促使人才能够在企业中体会到实现自身价值的乐趣，减少人才流失问题的出现。 　　四、企业人资管理现状及相关建议 　　现阶段，由于一些企业在人才管理方面存在激励理论缺失问题，导致管理工作存在诸多问题，如忽视员工培训，观念在短时间难以改变，知识更新快速，加之管理者并不愿意将资金投入在员工培训方面，导致员工知识落后、专业技术不熟练，直接降低了企业生产经营有效性。另外，竞争能够激发员工的创造力，但是由于很多企业实施平均主义，直接挫伤了优秀员工的积极性，成为阻碍企业进一步的重要因素[4]。上述问题产生的原因归根结底是缺少激励理论所致。新时期下，我们要摒弃传统管理模式中的糟粕，引入激励理论，建立全新的激励制度，提高管理水平。具体来说，可采取多种方式： 　　（一）明确管理方向 　　引入激励理论的终极目标是能够让员工与企业共同努力，在工作中保持热情，从而落实企业长远战略发展目标。员工作为独立的个体，社会背景、文化素养等均存在差别，直接影响员工需求行为及动机的不同。因此在管理过程中，管理者要了解员工的需求，保证员工与企业的价值观及目标一致性。对于价值观相左的员工，要通过不同的途径引导其实现对企业的价值观的认同。实践证明，员工与企业达成一致，才能够提高工作绩效。所以管理人员引导员工确定目标，对员工工作过程中做出评价十分必要，可以采取员工参与方式确定具体的目标，进而形成一种有效的激励形式。 　　企业文化是企业员工集体价值观的具体表现，在帮助员工统一价值观方面占据十分重要的位置。企业可以充分利用企业文化建设过程，以身作则，兼顾企业内部与外部环境，激发员工的凝聚力，使员工能够踊跃参与到企业发展中。例如：就宝钢集团来说，将诚信、协同