创先争优是企业文化建设一条重要经验.docVIP

创先争优是企业文化建设一条重要经验 　　摘 要：京珠北分公司在开展创先争优活动中，始终本单位实际，坚持“干什么创什么，做什么争什么”，以正在做的事情为中心，把创先争优的着力点放到推动工作上，努力创新活动载体，在提高基层党组织活力、提高干部职工素质、发挥党员先锋模范作用、推动中心工作开展，取得了显著成绩。 　　关键词：创先争优；企业文化建设；重要经验 　　京珠北分公司是广东省高速公路有限公司全资子公司，担负着京港澳高速公路粤境北段的车辆通行收费、道路养护、路产路权维护等管理工作。公司现有干部职工615人，其中共产党89人，设立中共广东省高速公路有限公司京珠北分公司党总支以及第一、第二、第三党支部。 　　京珠北分公司在开展创先争优活动中，始终立足本单位实际，坚持“干什么创什么，做什么争什么”，以正在做的事情为中心，把创先争优的着力点放到推动工作上，努力创新活动载体，在提高基层党组织活力、提高干部职工素质、发挥党员先锋模范作用、推动中心工作开展等方面，做了大量工作，取得了一系列丰硕成果：先后获得中华全国总工会授予的全国“工人先锋号”荣誉称号；国资委授予的“先进基层党组织”、“五四红旗团委”；省交通运输厅授予的“节假日保畅通工作先进集体”、“路网监控调度和客户服务工作先进集体”等荣誉称号；省交通集团授予的“2009-2010年度广东省交通集团先进集体”、“2009-2010年度先进职工之家”、“2011年‘创先争优’先进基层党组织”；共产党员黄艳艳同志获得广东省“五一劳动奖章”荣誉称号，杜军同志获得省交通集团“创先争优优秀共产党员”荣誉称号。事实表明，创先争优已经成为京珠北分公司文化建设的一条重要经验。对其创先争优活动进行归纳梳理，具有重要的实践指导意义。 　　一、京珠北分公司创先争优的主要探索与实践 　　京珠北分公司创先争优的主要探索与实践，归纳起来就是：坚持“组织保障”，推进“五大重点”，促进五方面提高。 　　（一）明确“三高”标准，坚持组织保障 　　从分公司党总支到司属各党支部、基层各单位都以高度的政治敏感性和责任感，把开展创先争优活动作为一项重要的政治任务，精心组织，周密安排，以空前的重视程度和工作力度，以“三高”标准扎实开展好活动的各项工作。 　　一是领导高度重视，高起点组织。公司坚持把创先争优活动作为“一把手”工程，成立了以党总支书记为组长、经理为副组长、党政班子其他成员为组员的活动领导小组，实施了党总支统一领导，领导小组组织实施，党群部门负责协调的活动领导机制和工作机制。把活动划分为学习宣传、贯彻落实、总结提高三个阶段进行，并把每个阶段的活动内容进行细化，列成表格，做到有条不紊、责任明确。各党支部也相应成立了以支部书记为组长的活动工作小组，依照党总支的活动实施方案和活动日程安排，有针对性、有的放矢地组织好落实好活动的各项任务，确保了活动深入扎实开展。 　　二是深入开展动员，高质量推进。公司党总支深入开展创先争优活动动员大会，对公司开展活动作出了安排部署。活动领导小组主要领导亲自抓准备、抓部署、抓督促。创先争优活动办公室定期或不定期地深入各支部、各单位开展督查指导，推动创先争优活动迅速全面铺开。目前，公司领导班子成员共建立活动联系点11个，领导干部参加基层单位学习活动56次，公司所有党员都参与到创先争优活动中来，同时，坚持使党组织和党员的创争目标与公司的发展目标统一起来，以党组织创先争优带动本单位创先进，以党员争优秀带动身边群众争优秀，努力形成比学习、比工作、比奉献和学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围，使创先争优成为全公司的价值取向和共同追求。 　　三是实行分类指导，高标准要求。活动伊始，领导小组对活动目标、方法步骤、工作措施提出了严格要求，根据不同岗位的不同群体党员的特点，分类确定活动主题和活动载体，明确了目标任务，突出了活动重点，强化了责任体系。各支部以建设“五个好”党组织为目标，在领导班子、党员队伍、工作机制以及群众认可方面认真对照检查，发现问题及时改正。共产党员对照“五带头”标准自觉践行活动。与此同时，党总支结合学习广东省国有企业优秀共产党员新标准，下发了包括《关于开展国企优秀共产党员具体标准学习活动的通知》、《京珠北分公司关于建立党员示范岗的通知》、《京珠北分公司关于成立党员突击队的通知》等系列文件，并且通过编辑活动板报、印制学习手册、组织党员宣誓、撰写学习体会、组织专题讨论会等等，使创先争优活动主题突出、针对性强。并把开展活动情况纳入到基层党建目标考核中、纳入到本单位绩效考核工作中，进一步完善工作机制，最终为创先争优活动的顺利开展提供强有力的制度支撑。 　　（二）以推进学习型党组织建设为重点，促进干部职工整体素质的提高 　　京珠北分公司把推进学习型党组织建设与创先争优活动很好地结合起来